施工現場安全圍護安全措施

一、為做好安全文明施工,施工場區防護隔離必需按JGJ59-2011規范要求布置。

1.施工現場出入大門設置警衛室。

2.現場圍擋:采用2.50m的彩鋼板(或其他輕質材料)圍擋墻。

3.施工作業及防護架采用鋼管扣件式腳手架,沿腳手架外網設置高密度安全網。

二、立體交叉施工安全防護措施

1.每升高10米內在腳手板與墻體空隙之間加設水平防護,水平防護用安全網進行嚴密封閉。

2.模板、腳手架拆除時,下方不得有其他作業人員。

3.模板、腳手工具拆除后臨時堆放處離樓層邊沿不應小于1m,堆放高度不得超過1m,樓層邊、通道口、腳手架邊緣處嚴禁堆放拆下的物件。

4.在建筑入口處和材料堆放加工處、攪拌機、門架卷揚機等處及人員通道處搭設帶60cm高緩沖層的桁架式安全檢查通道防護棚,防護棚頂面用鋼腳手板或竹、木腳手板進行封閉。

篇2:住宅圍護工程項目崗位職責

住宅樓圍護工程項目主要崗位職責

1、項目經理

(1)項目經理是工程項目的組織者和現場最高管理者,負責貫徹執行國家和項目所在地政府的有關政策、法律和法規,全面貫徹實施公司的質量方針、質量目標;負責公司質量體系在項目內的有效運行,保證完成工程項目質量指標,為顧客提供合格工程。

(2)組織實施施工組織設計和項目質量計劃,合理有效配置各項施工生產要素,確保生產工序質量穩定,對工程的質量、安全、工期和文明施工負全責。

(3)對供應商進行選擇和考核,對采購物資驗證,顧客提供產品的控制等程序負責。

(4)主持或參與不合格品的評審,并認真組織實施糾正和預防措施。

(5)組織安排工程竣工驗收工作,安排人員做好有關服務工作。

(6)內外相關單位部門的協調工作,及時向上級報告工程項目施工情況。

2、項目副經理

(1)協助項目經理對工程項目現場進行全面管理,確保投入的各生產要素正常運轉。

(2)分管物供組、行政組、對其負有直接領導責任。

3、項目主任工程師

(1)對工程項目技術質量工作負直接責任,有效貫徹落實各項技術規范、標準和公司技術質量管理制度。

(2)組織核對顧客提供的技術圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設計和質量技術。

(3)負責組織安排進行技術交底,復核測量定位、抄平和放線工作。

(4)負責組織施工工序質量控制、簽證,質量記錄檢查控制、統計技術數據及工作量,組織指導現場檢驗、測試工作及施工技術措施的制定和落實。

(5)審查采購物資的技術要求。

(6)組織收集各項工程技術資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交,參加工程質量驗收,組織編寫、送審竣工技術報告。

(7)積極推廣采用新技術、新工藝和新方法。

4、施工員

(1)負責現場生產調度、作業計劃安排與調整,確保工程項目的均衡有序運轉,填寫施工日記。完成當班各類技術報表及隱蔽工程的會簽。

(2)嚴格執行施工組織設計和有關技術規范要求,落實施工技術措施和質量計劃。

(3)負責組織現場施工設備的維護保養,保證作業機具的完好、安全。

(4)負責向施工作業班組進行技術交底。

(5)嚴格執行過程控制程序,做好質量事故的預防和處理工作。

5、質檢員

(1)負責督促檢查有關施工規范和質量管理制度的執行情況,并給予指導,對于違反或不符合質量要求的作業,提出處理意見,并報項目主任工程師研究解決。

(2)負責向作業班組宣傳貫徹有關質量方面的法規、制度。在施工過程中,及時認真地進行質檢控制活動,并做好質量記錄。

(3)參與各種成果資料的檢查與驗收,并對質量評定提出意見。

(4)負責對施工中一般不合格品進行評審與處置,對質量事故責任人提出處理意見。

(5)協助項目主任工程師,做好質量文件和質量記錄的管理工作。

6、材料員

(1)根據工程項目施工進度計劃,制定本工程項目的物資、設備和工具的供應計劃,并組織實施。

(2)負責對供應商的日常跟蹤評價,提交供應商評價資料。

(3)負責進場原材料的驗收、報驗工作,對現場物資進行有效管理與標識,建立進場物資、設備臺帳,負責報廢物資處理等表格的填寫與送審。

(4)協助質檢組長做好物資質量文件資料的收集與整理工作。

7、安全員

(1)負責貫徹執行勞動保護、安全生產、文明施工的方針、政策、法令、法規和有關規定、制度,對作業班組進行安全技術交底,確保工程項目施工質量安全目標的順利實現。

(2)檢查督促安全與文明生產措施落實,定期開展安全檢查活動,督促完善安全設施。

(3)及時制止違章指揮、違章作業,遇有險情有權制止作業,并及時報上級處理;對因安全生產原因造成的質量事故負責。

(4)負責新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證及年檢工作。

(5)對危險品、超長設備與材料搬運、貯存的安全性進行控制。

(6)做好安全活動的記錄工作。

4、施工組織管理

根據我公司一貫質量管理體系,嚴格采取組織管理措施,為樹立市文明工地形象服務。根據工程特點及規模,以質量、安全、文明施工為前提,貫徹班子精練、職責明確、統一指揮的原則,實行項目經理負責制和主任工程師技術負責制。

項目部在確定總體生產安排后,日常的施工由施工組具體實施:安排各樁機的施工,合理指揮調度,避免流水作業過程中出現停待,同時保持場貌整潔,做好文明施工。

在主任工程師主持下,質檢組實行三班二倒12小時值班制。值班質檢員代表項目經理部,賦予值班經理權利,全權調度各工種人員及材料、設備,遇重大問題及時報項目經理部解決;對各工序質量嚴格把關。電工班、機修班實行值班制。

項目經理是執行合同及現場管理的主要負責人,做好安全生產的同時,也做好資金調度計劃。主材、設備配件計劃供應由項目副經理負責;同時理順外部環境,與有關部門進行必要的工作聯系。

項目副經理、主任工程師在項目經理領導下工作,對項目經理負責。

5、人員計劃

本工程根據設備投入及現場需要,人員計劃見表4

篇3:住宅圍護工程項目經理部職責

住宅樓圍護工程項目經理部職責

1、施工項目質量、進度、安全、文明施工、環保負全面責任。

2、負責組織職能部門及施工人員全面貫徹實施公司質量體系文件,實現公司質量方針和質量目標。

3、編制工程質量計劃和施工組織設計,并在工程施工過程中組織實施,采取措施預防不合格品的發生。

4、虛心聽取建設、監理、設計單位和上級部門對施工質量的意見,發現問題及時解決。

5、負責對分承包方的評審、考核,在物資采購中實施材料進場驗證、復試、記錄、產品標識和可追溯性、顧客提供產品的控制。

6、勞務分承包方的管理和質量監督與檢查。

7、在施工過程中實施質量記錄,不合格品的控制,檢驗、測量和試驗設備的控制,糾正和預防措施,工程服務與統計技術應用。

8、竣工質量自檢、竣工驗收資料提交。