基坑圍護施工質量監理要點

1為業主投資控制考慮:由于不同結構的圍護,其造價相差懸殊,監理人員要從適用、安全為出發點,對圍護結構方案認真檢查:既要滿足工程需要,又應注意節約投資。

2具體圍護施工方法由施工單位提出,經有關方商討后確定并實施。根據現有資料,按照少挖運、少回填、減少對周圍環境影響的原則,我公司提出在西面采取土釘墻、東面和南面采取灌注樁加錨桿、北面采取灌注樁的方法,下面就此方法提出我公司的監理措施。

3灌注樁工程質量控制要點及標準

3.1灌注樁工程質量控制要點

3.1.1施工前,監理對施工單位發出關于成孔、焊接、澆灌砼等質量控制要求的監理工程師指令單,并隨機抽查灌注樁的施工質量。

3.1.2導管應離孔底距離不小于500mm,第一次澆灌混凝土必須保證導管埋入混凝土中0.8~1.3m。混凝土要連續澆筑不得中途停頓,導管提升速度控制0.8~1.0m/min,導管埋入混凝土深度不小于2~3m。

3.1.3澆注的砼要按水下砼配合比進行,每班要做一組試塊。保護層厚度控制在5cm。

3.1.4經常檢查每根樁的詳細記錄和從成孔到砼澆灌過程情況。

3.1.5在成孔時發生斜孔、彎孔、縮孔和塌孔,鉆頭掉入孔內、導管拔不出或護筒周圍冒漿,以及地面沉陷等情況應停止鉆進,經采取措施后方可繼續施工。

3.1.6基坑邊設置觀測點,對樁頂的水平位移和沉降進行觀測,要求控制在10mm以內。

3.2灌注樁工程質量控制標準

3.1鋼筋籠制作允許偏差

項次項目名稱允許偏差(mm)

1主筋間距±10

2箍筋間距或螺旋筋螺距±20

3鋼筋籠直徑(制作時)±10

4鋼筋籠長度±50

5鋼筋籠主筋保護層水上±10

水下±20

3.2成孔質量控制標準

項次項目名稱允許偏差

1孔徑±50mm

2垂直度≯1%L(L-設計樁長)

3孔深-50mm~100mm

4沉渣厚度<100mm

5泥漿比重1.1~1.15

3.3灌注樁施工質量控制標準

序號成孔方法樁徑偏差(mm)垂直度允許偏差

(%)樁位允許偏差(mm)

單樁、條形樁基沿垂直軸線方向

1

泥漿護壁0.1D

且≤-50mm1D/6且不大于100

(D-設計樁徑)

4土釘墻質量控制要點及標準:

4.1土釘孔位控制標準:土釘孔位是布置在斜面上,較一般的水平面難控制,因此要進行復測。孔位放線允許偏差:垂直方向:10mm,水平方向:10mm。

4.2鉆孔質量控制標準:

鉆桿的各種標定參數必須滿足要求,且由專人操作,持證上崗,控制好成孔角度、孔徑、孔深度。如發生塌孔現象,改為套管成孔。允許偏差:鉆孔孔位垂直方向20mm,水平方向:50mm,長度不得小于設計長度,也不宜大于設計長度1%。

4.3插筋及注漿質量控制標準:

4.3.1拔出鉆桿后,要立即插鋼筋注漿,以防塌孔。

4.3.2插入孔中的主筋要順直,對銹斑、油脂等雜物要清除,以免影響與水泥漿的粘結力。

4.3.3主筋可采用對焊,也可用兩根幫條焊焊接,幫條長度單面焊不小于10d,雙面焊不小于5d,焊縫高不小于7~8mm,寬不小于16mm,要除去焊渣。

4.3.4主筋上每隔2m,要焊接一托架,確保鋼筋位于孔的中心線。

4.3.5灌漿材料為素水泥漿,其水灰比不大于0.5,塑性流動時間應在22S以下,可用時間應為30~60min。

4.3.6灌漿管和主筋一起同時插入孔中,放至距孔底50cm。注漿前將管口封閉,接上壓漿管方可進行注漿。

4.3.7注漿采用軟塑料管從孔底注漿,注滿為止,每孔至少在注漿后再補漿1~2次。

4.4坡面披掛

4.4.1坡面修整,人工清除浮土,按設計要求留好出水口。

4.4.2鋼筋網格允許誤差10mm,鋼筋網與主筋、加強筋要焊牢,滿足設計要求。

4.4.3砼噴射機應密封良好,送料連續均勻,輸送水平距離和垂直距離應滿足施工要求。

4.4.4送料管應能承受一定的壓力,并應有良好的耐磨性。

4.4.5噴射砼時,噴頭與受噴面應垂直,并保證在0.6m~1m的距離,射手應控制好噴射速度。

4.4.6噴射完畢,應用草包覆蓋濕潤養護不少于7天。

5錨桿質量控制要點及標準:

5.1錨桿工程質量控制要點

5.1.1所有進場材料均有產品合格證或檢驗證明,水泥砂漿應有配合比及強度試驗報告,鋼筋、水泥要有檢驗報告,凡無試驗報告的,不得在工程中使用。

5.1.2鉆孔機和張拉機械需有性能檢測報告。測量及放樣資料報監理確認后才能鉆孔。

5.1.3鉆孔后的深度和角度要經監理檢查合格。

5.1.4注漿時,注漿管應插至距孔底50~100mm,隨砂漿的注入緩慢均勻拔出。

5.1.5在漿體強度達到80%后,對錨桿進行張拉。

5.1.6張拉力應符合設計要求,張拉后用大螺母將錨桿端部鎖定在槽鋼上(槽鋼沿灌注樁水平設置)。

5.1.7按錨桿總數的5%且不少于3根進行驗收試驗。

5.1.8試驗合格后進行土方開挖。

5.2錨桿工程質量控制標準

項次項目名稱允許偏差(mm)

1錨桿長度±30

2錨桿鎖定力設計要求

3錨桿位置±100

4鉆孔傾斜度±1°

5漿體強度設計要求

6注漿量大于理論計算漿量

6做好砼強度試塊及注漿強度試塊的同條件養護,并見證試壓。

7施工期間每天對基坑進行穩定觀測,基準點設置在基坑深1.5倍的外側,保證基準點的穩定,發現異常情況及時處理。

篇2:住宅圍護工程項目崗位職責

住宅樓圍護工程項目主要崗位職責

1、項目經理

(1)項目經理是工程項目的組織者和現場最高管理者,負責貫徹執行國家和項目所在地政府的有關政策、法律和法規,全面貫徹實施公司的質量方針、質量目標;負責公司質量體系在項目內的有效運行,保證完成工程項目質量指標,為顧客提供合格工程。

(2)組織實施施工組織設計和項目質量計劃,合理有效配置各項施工生產要素,確保生產工序質量穩定,對工程的質量、安全、工期和文明施工負全責。

(3)對供應商進行選擇和考核,對采購物資驗證,顧客提供產品的控制等程序負責。

(4)主持或參與不合格品的評審,并認真組織實施糾正和預防措施。

(5)組織安排工程竣工驗收工作,安排人員做好有關服務工作。

(6)內外相關單位部門的協調工作,及時向上級報告工程項目施工情況。

2、項目副經理

(1)協助項目經理對工程項目現場進行全面管理,確保投入的各生產要素正常運轉。

(2)分管物供組、行政組、對其負有直接領導責任。

3、項目主任工程師

(1)對工程項目技術質量工作負直接責任,有效貫徹落實各項技術規范、標準和公司技術質量管理制度。

(2)組織核對顧客提供的技術圖紙資料,組織編寫與送審施工組織設計和質量技術。

(3)負責組織安排進行技術交底,復核測量定位、抄平和放線工作。

(4)負責組織施工工序質量控制、簽證,質量記錄檢查控制、統計技術數據及工作量,組織指導現場檢驗、測試工作及施工技術措施的制定和落實。

(5)審查采購物資的技術要求。

(6)組織收集各項工程技術資料和隱蔽工程驗收、簽證資料、整理匯總、提交,參加工程質量驗收,組織編寫、送審竣工技術報告。

(7)積極推廣采用新技術、新工藝和新方法。

4、施工員

(1)負責現場生產調度、作業計劃安排與調整,確保工程項目的均衡有序運轉,填寫施工日記。完成當班各類技術報表及隱蔽工程的會簽。

(2)嚴格執行施工組織設計和有關技術規范要求,落實施工技術措施和質量計劃。

(3)負責組織現場施工設備的維護保養,保證作業機具的完好、安全。

(4)負責向施工作業班組進行技術交底。

(5)嚴格執行過程控制程序,做好質量事故的預防和處理工作。

5、質檢員

(1)負責督促檢查有關施工規范和質量管理制度的執行情況,并給予指導,對于違反或不符合質量要求的作業,提出處理意見,并報項目主任工程師研究解決。

(2)負責向作業班組宣傳貫徹有關質量方面的法規、制度。在施工過程中,及時認真地進行質檢控制活動,并做好質量記錄。

(3)參與各種成果資料的檢查與驗收,并對質量評定提出意見。

(4)負責對施工中一般不合格品進行評審與處置,對質量事故責任人提出處理意見。

(5)協助項目主任工程師,做好質量文件和質量記錄的管理工作。

6、材料員

(1)根據工程項目施工進度計劃,制定本工程項目的物資、設備和工具的供應計劃,并組織實施。

(2)負責對供應商的日常跟蹤評價,提交供應商評價資料。

(3)負責進場原材料的驗收、報驗工作,對現場物資進行有效管理與標識,建立進場物資、設備臺帳,負責報廢物資處理等表格的填寫與送審。

(4)協助質檢組長做好物資質量文件資料的收集與整理工作。

7、安全員

(1)負責貫徹執行勞動保護、安全生產、文明施工的方針、政策、法令、法規和有關規定、制度,對作業班組進行安全技術交底,確保工程項目施工質量安全目標的順利實現。

(2)檢查督促安全與文明生產措施落實,定期開展安全檢查活動,督促完善安全設施。

(3)及時制止違章指揮、違章作業,遇有險情有權制止作業,并及時報上級處理;對因安全生產原因造成的質量事故負責。

(4)負責新工人、特殊工種工人的安全技術培訓、考核、發證及年檢工作。

(5)對危險品、超長設備與材料搬運、貯存的安全性進行控制。

(6)做好安全活動的記錄工作。

4、施工組織管理

根據我公司一貫質量管理體系,嚴格采取組織管理措施,為樹立市文明工地形象服務。根據工程特點及規模,以質量、安全、文明施工為前提,貫徹班子精練、職責明確、統一指揮的原則,實行項目經理負責制和主任工程師技術負責制。

項目部在確定總體生產安排后,日常的施工由施工組具體實施:安排各樁機的施工,合理指揮調度,避免流水作業過程中出現停待,同時保持場貌整潔,做好文明施工。

在主任工程師主持下,質檢組實行三班二倒12小時值班制。值班質檢員代表項目經理部,賦予值班經理權利,全權調度各工種人員及材料、設備,遇重大問題及時報項目經理部解決;對各工序質量嚴格把關。電工班、機修班實行值班制。

項目經理是執行合同及現場管理的主要負責人,做好安全生產的同時,也做好資金調度計劃。主材、設備配件計劃供應由項目副經理負責;同時理順外部環境,與有關部門進行必要的工作聯系。

項目副經理、主任工程師在項目經理領導下工作,對項目經理負責。

5、人員計劃

本工程根據設備投入及現場需要,人員計劃見表4

篇3:住宅圍護工程項目經理部職責

住宅樓圍護工程項目經理部職責

1、施工項目質量、進度、安全、文明施工、環保負全面責任。

2、負責組織職能部門及施工人員全面貫徹實施公司質量體系文件,實現公司質量方針和質量目標。

3、編制工程質量計劃和施工組織設計,并在工程施工過程中組織實施,采取措施預防不合格品的發生。

4、虛心聽取建設、監理、設計單位和上級部門對施工質量的意見,發現問題及時解決。

5、負責對分承包方的評審、考核,在物資采購中實施材料進場驗證、復試、記錄、產品標識和可追溯性、顧客提供產品的控制。

6、勞務分承包方的管理和質量監督與檢查。

7、在施工過程中實施質量記錄,不合格品的控制,檢驗、測量和試驗設備的控制,糾正和預防措施,工程服務與統計技術應用。

8、竣工質量自檢、竣工驗收資料提交。