工程項目分包方經理安全生產職責與權限

1)負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產體系的順利運行。

2)嚴格控制進場的安全防護用品、設施的合格狀態,實施施工現場全過程的安全控制,實施現場標準化管理。

3)協同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。

4)組織實施安全教育及培訓,做好人員動態管理,保持相應的安全記錄。

篇2:分包方經理安全生產職責權限

1)負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產體系的順利運行。

2)嚴格控制進場的安全防護用品、設施的合格狀態,實施施工現場全過程的安全控制,實施現場標準化管理。

3)協同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。

4)組織實施安全教育及培訓,做好人員動態管理,保持相應的安全記錄。

篇3:項目部經理分包項目經理安全生產責任制落實措施

建立領導安全值班制度,并認真貫徹執行,每月組織二次定期安全檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復查。

l、搞好施工現場安全生產周一活動,通過各種教育,采用多種形式傳達貫徹上級指示和要求,宣傳安全生產方針、規程,做到有組織、有記錄,對安全生產中表現好的給予表揚,差的給予批評。

2、對所管的施工現場防護設施(機械、垂直運輸設備、臨時用電、腳手架等)按規定驗收后方可使用,定期檢查、整改,保障安全。

3、對新進場的職工進行現場安全教育,經考核合格后方可上崗。

4、搞好生產與安全和“三同時”工作,特別要做好書面安全技術交底,遇到生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全;

5、根據國家和上級的安全方針、政策、法令、法規、制度和上級批準的施工組織設計、施工方案,對工程實施嚴格的科學管理。

6、簽訂承包合同書中要有安全生產指標條款。

7、發生重傷、死亡事故或重大未遂事故時,保護現場,搶救傷員,立即上報并負責查明原因,采取預防措施。本著“三不放過”的原則,認真參加事故處理并以實例教育職工,采取可靠防護措施,預防事故重復發生。

8、拒絕上級不科學、不安全、不衛生的生產指令。