淺述建筑安全生產(chǎn)管理措施

人是建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源泉,而其它資源(如機(jī)器、技術(shù)、資本)都圍繞著如何充分利用“人”這一核心資源,如何服務(wù)于人而展開。在施工企業(yè)的各種管理主題中,安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個(gè)重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它涉及到許多影響因素,其中起決定作用的主導(dǎo)因素是人。在實(shí)行人本管理的企業(yè)中,企業(yè)人有管理主體和管理客體之分。這里的管理主體指的是具備了管理的知識(shí)和技能,擁有了相應(yīng)的權(quán)威和權(quán)力、從事管理活動(dòng)的人或者人的集合。而管理客體則是指領(lǐng)受管理的人。對(duì)管理主體和管理客體分別進(jìn)行研究和區(qū)別對(duì)待有利于安全生產(chǎn)管理工作的順利開展。

1、管理主體是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

一般情況下,人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的成因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但是,對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的深入分析,我們就可以發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的存在還有深一層次的原因,那就是管理工作者沒有發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)這些現(xiàn)象的危害,沒有就消除和控制這些危害作出正確的決策或沒有全面執(zhí)行所作出的決策。因此,可以說導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的根本原因是管理的失誤。管理的失誤則往往與管理者的個(gè)人素質(zhì)有關(guān)。由此可見,在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中,管理工作者的個(gè)人素質(zhì)將直接影響到安全生產(chǎn)工作的好壞,是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。這就要求從事安全生產(chǎn)工作的管理者能不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我教育和自我提高。一個(gè)合格的工程管理者除必須具備一定工程技術(shù)和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)以外,還要對(duì)安全科學(xué)有深刻的認(rèn)識(shí)。在從事安全生產(chǎn)管理工作中,管理主體掌握一般性管理工作的理論,遵循這些規(guī)律和原則,在實(shí)際工作中正確地運(yùn)用這些方法,就能夠更加科學(xué)而有效地組織和使用各種資源,正確而全面地利用決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新等管理職能,控制來自物的不安全因素和人的不安全行為,從而避免傷亡事故的發(fā)生,確保勞動(dòng)者的生產(chǎn)中的安全與健康。

2、管理客體對(duì)安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用

作為管理客體的人是接受管理指令的第一對(duì)象。認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),標(biāo)志著企業(yè)開始邁向人本管理。人作為管理客體,從來不是消極地領(lǐng)受管理主體的作用、影響和管理指令,而表現(xiàn)出主動(dòng)或被動(dòng)、全部或部分遵從管理主體的要求,甚至可以漠視或抵制管理主體的管理指令。近些年,農(nóng)民工已經(jīng)成為建筑行業(yè)的主打力量。據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)民工中初中文化以下文化水平的占60-70%,其綜合素質(zhì)不夠,工作中容易走極端。他們行為常常是安全事故的直接因素,很多時(shí)候?yàn)榱税l(fā)泄對(duì)管理者的不滿,違章作業(yè),故意損壞機(jī)器、支架、護(hù)欄等,造成安全事故的情況時(shí)有發(fā)生。因此他們對(duì)安全生產(chǎn)管理的成敗起著極大的反制作用。

3、完善的激勵(lì)機(jī)制是安全生產(chǎn)管理工作的前提

業(yè)主或建筑施工單位可以通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境、行為規(guī)范以及一系列外部獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰形式,來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范其組織成員的行為,以便有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),這就是所謂的“勵(lì)人”。換言之,就是企業(yè)和管理者通過施加外部刺激,對(duì)員工行為背后的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生作用,使員工按照組織希望的方式采取行動(dòng),從而達(dá)到個(gè)人努力與企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一致和統(tǒng)一。總而言之,要保證安全生產(chǎn)必須保證各部門員工所實(shí)施的行為符合規(guī)定,從而要使員工采取企業(yè)所希望的行為。

激勵(lì)應(yīng)該是一個(gè)完善的三級(jí)激勵(lì)機(jī)制體系,即業(yè)主對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的激勵(lì),施工單位對(duì)其員工的激勵(lì),還有社會(huì)輿論對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督。例如,業(yè)主對(duì)施工項(xiàng)目部實(shí)行團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃,如對(duì)其投資項(xiàng)目提出更高的安全標(biāo)準(zhǔn);也可對(duì)安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);若是多標(biāo)段項(xiàng)目則可以在全線掀起“安全生產(chǎn)大比拼”競(jìng)賽活動(dòng),不定時(shí)地組織專家進(jìn)行安全檢查并評(píng)分排名,對(duì)有安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行批評(píng)或采用相應(yīng)的強(qiáng)制措施進(jìn)行處罰并要求其整改,這樣就可使各項(xiàng)目部在施工過程中不斷的自檢,有利于形成你追我趕的大好局面。而在施工單位內(nèi)部激勵(lì)方面,設(shè)置施工安全獎(jiǎng)是一種較為普遍的方法,但是獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)要注意不能一視同仁,在獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)機(jī)的選擇上要科學(xué)、合理,以月或者季度作為發(fā)放單位有時(shí)可能比在項(xiàng)目完工后再發(fā)放獎(jiǎng)金更具有激勵(lì)作用。同樣施工單位可以開展“安全生產(chǎn)月”,“百日安全生產(chǎn)無事故”等競(jìng)賽活動(dòng),創(chuàng)建“青年安全示范崗”等活動(dòng),努力營(yíng)造“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的氛圍。此外,采取工作豐富化,對(duì)員工特別是對(duì)待一線工人(大部分為民工)采取精神和物質(zhì)綜合激勵(lì)等措施同樣可以收到較好的效果。雖然現(xiàn)在社會(huì)上很關(guān)心民工,但是施工單位對(duì)其重視程度顯然不夠。施工單位應(yīng)該意識(shí)到一線工人(大部分為民工)的行為可能直接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,所以做好一線工人的激勵(lì)工作就非常重要。提高收入,改善環(huán)境,在生活給予多些照顧和關(guān)心往往可以起到很大的作用。當(dāng)然,激勵(lì)制度并不是一成不變,這就要求激勵(lì)方案和激勵(lì)措施的運(yùn)用,必須隨組織目標(biāo)的不斷調(diào)整、組織環(huán)境和個(gè)人需求的不斷變化,不斷推陳出新。如今,建筑施工安全問題不僅影響業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,而且關(guān)系到社會(huì)公共利益。因此,社會(huì)輿論監(jiān)督就顯得非常重要。新聞媒體等有關(guān)單位要向公眾通報(bào)安全檢查不合格的單位,對(duì)在施工過程中發(fā)生的事故及時(shí)通報(bào)。此外,職能部門要依照有關(guān)法律對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。這樣一來對(duì)相關(guān)單位所產(chǎn)生的負(fù)激勵(lì)作用就會(huì)大大加強(qiáng)。

只有對(duì)影響員工行為的激勵(lì)制度進(jìn)行仔細(xì)地研究和設(shè)計(jì)并成功運(yùn)行,才能調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理人員和員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性,才能使員工所采取的行動(dòng)不偏離組織的目標(biāo)。在完善的激勵(lì)機(jī)制下,員工會(huì)以更飽滿的姿態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中。

4、培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維,不能再將人當(dāng)作成本,而應(yīng)該把人看成是資本。按照舒爾茨和貝克爾在上世紀(jì)60年代創(chuàng)立的人力資本理論,人力資本是體現(xiàn)在人身上的資本,即對(duì)生產(chǎn)者進(jìn)行普通教育、職業(yè)培訓(xùn)等支出和其在接受教育的機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在生產(chǎn)者身上的凝結(jié),它表現(xiàn)在蘊(yùn)含于人身中的各種生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)與管理技能和健康素質(zhì)的存量總和。同樣管理總是要有人來參與,要管理者能出色地執(zhí)行管理的職能,員工能很好地完成其工作,其前提和基礎(chǔ)就是要培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者和出色的員工,即對(duì)人力資本的優(yōu)先投資,這也是21世紀(jì)“科學(xué)管理”的前提和基礎(chǔ)。人本原理中的“育人”說的就是這個(gè)道理。

人力資本同物質(zhì)資本一樣,也不是與生俱有的,而是通過投資得到的,不經(jīng)投資的人只能是生理意義上的自然,而不能稱其人力資本。因?yàn)閱T工未受教育,不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)技能,從經(jīng)濟(jì)的角度來看,他只是個(gè)廢物而毫無價(jià)值可言。只有經(jīng)過一系列的教育、培訓(xùn),才會(huì)具有一定的生產(chǎn)知識(shí)、勞動(dòng)技能,從而才可稱為人力資本。然而人在接受這一系列教育、培訓(xùn)和用于提高健康水平的支出與進(jìn)行物質(zhì)資本的投資支出一樣,以減少現(xiàn)期消費(fèi)來增加未來的知識(shí)與技能,從而渴望在未來獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,所以對(duì)人力資本的投資與對(duì)物質(zhì)資本的投資是一回事,只是投資的方向不同而已。投資于人力資本可以為進(jìn)行整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定人力基礎(chǔ),從而產(chǎn)生提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的可能。以期達(dá)到:人力資本投資→勞動(dòng)生產(chǎn)率提高→成本減少→

較高的產(chǎn)出→人力資本投資→勞動(dòng)生產(chǎn)率提高……這一良性循環(huán)。

目前,在建筑施工行業(yè)里國(guó)家(政府)本應(yīng)作為人力資本的第一投資人,但由于各種因素的影響,其教育、培訓(xùn)僅限于特種作業(yè)人員。而施工企業(yè)第一線的占絕大多數(shù)的生產(chǎn)工人,基本上民工組成;未受過系統(tǒng)的專業(yè)教育,文化素質(zhì)低,不具備相應(yīng)的勞動(dòng)技能和安全知識(shí)。因此,在建筑施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中,施工企業(yè)作為人力資本的第二投資人及其利潤(rùn)的受益者,首先要將安全教育納入企業(yè)全員培訓(xùn)計(jì)劃,建立健全的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,編制符合培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)目的的教材,做好各級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員特別是第一線的生產(chǎn)工人進(jìn)行再投資;其次要指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,培養(yǎng)增強(qiáng)員工安全意識(shí),為安全生產(chǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。最后要在企業(yè)形成崇尚科學(xué),按科學(xué)規(guī)律辦事的風(fēng)氣,克服僥幸心理,杜絕冒險(xiǎn)蠻干,倡導(dǎo)“安全是福、違章是禍”、“安全就是生命、安全就是效益”等思想,使尊章守紀(jì)成為員工的自覺行為。

結(jié)合目前的實(shí)際情況,各項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)實(shí)際是安全生產(chǎn)管理的實(shí)施人與責(zé)任人,同時(shí)也是人力資本利潤(rùn)的直接受益者。所以項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)有責(zé)任履行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、落實(shí)地方及企業(yè)安全管理規(guī)定與制度,結(jié)合施工過程中各個(gè)階段的實(shí)際情況,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育。例如,在項(xiàng)目部設(shè)置安全教育宣傳欄,注意宣傳的內(nèi)容要多樣化,更新的周期不要過長(zhǎng);項(xiàng)目部在每道工序之前除了對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底外,還要堅(jiān)持對(duì)其進(jìn)行安全交底。安全教育是安全管理的重要環(huán)節(jié),因此項(xiàng)目經(jīng)理部(項(xiàng)目經(jīng)理)則必須成為人力資本的第三投資人,根據(jù)政府與企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)定與目標(biāo),制定切合工程實(shí)際的、行之有效的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃,建立起與之相適應(yīng)的管理架構(gòu),投入人力、物力進(jìn)行落實(shí),從而達(dá)到提高全員的安全素質(zhì)、安全管理水平和防止事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

5、實(shí)現(xiàn)有效溝通是安全生產(chǎn)管理的保證

現(xiàn)代管理已逐漸重視組織內(nèi)部的信息交流,而且它將成為未來21世紀(jì)管理非常重要的內(nèi)容之一。人本原理強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通,也即“通人”。每個(gè)組織內(nèi)部,每一個(gè)施工企業(yè)及施工隊(duì)伍都是由形形色色的人構(gòu)成一個(gè)紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系群體,上、下級(jí)之間,同事之間若不能進(jìn)行正常的思想信息交流,則會(huì)使組織信息鏈條中斷,人員之間的關(guān)系疏遠(yuǎn),組織內(nèi)部就不可能有團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生。很難想象,一個(gè)人心渙散、人員之間互相猜疑的組織能做好安全管理工作。所以分析如何建立組織內(nèi)部良好的人際關(guān)系,如何在組織內(nèi)部進(jìn)行有效溝通,已成為當(dāng)前和未來“科學(xué)管理”的重要內(nèi)容,也是安全生產(chǎn)管理的保證。

管理通常被視為各個(gè)部屬進(jìn)行溝通的過程,例如,三級(jí)安全教育。它要求安全生產(chǎn)管理人員必須不斷地去找尋各級(jí)員工所需要的信息,以及探查他們對(duì)其本身工作及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所具有的看法,然后還要使各級(jí)員工知曉企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理部正在進(jìn)行哪些安全生產(chǎn)管理活動(dòng),并讓員工參與相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施的決策。在這過程中,管理者所做的每一件事都包含著溝通,因此對(duì)安全管理者來說,有效溝通不容忽視。眾所周知,在溝通過程中,信息存在失真的可能性,那么管理者要利用各種技巧克服溝通障礙。

在上行溝通中,企業(yè)首先要建立健康、暢通的安全投訴機(jī)制,培養(yǎng)良好的上下級(jí)關(guān)系,然后讓上級(jí)了解和掌握下級(jí)人員對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見,從而使上級(jí)管理人員能迅速采取措施來消除當(dāng)前存在的安全隱患。這樣做有另外一個(gè)好處就是員工直接坦白地向上級(jí)說出心中的想法,可以使他們?cè)诰o張的情緒和所受壓力上獲得一種解脫。在這過程中,管理者要積極傾聽,不時(shí)地運(yùn)用反饋,在遇到情緒波動(dòng)的時(shí)候要注意自我抑制,最好暫停進(jìn)一步的溝通直到恢復(fù)平靜。總之要盡量保證信息的真實(shí)性。

在下行溝通中,通常是由安全員傳到各施工班組、生產(chǎn)工人。實(shí)現(xiàn)有效的下行溝通,需要建立健全的安全教育和班前會(huì)制度,言簡(jiǎn)意賅地向施工班組、生產(chǎn)工人傳達(dá)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施及知識(shí),這有助于管理階層的決策和控制,并減少違章現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全隱患的出現(xiàn)。

在平行溝通中,多數(shù)是指工地專職安全員與施工員之間的溝通、施工班組長(zhǎng)之間的溝通。這種溝通彌補(bǔ)了其他溝通的不足,能減少?zèng)_突,使各工序之間、各工種之間在工作上能密切配合,防止意外事故的產(chǎn)生。為了增進(jìn)友誼,實(shí)現(xiàn)有效溝通,項(xiàng)目經(jīng)理部要盡量多組織一些文娛活動(dòng),培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。

而在非正式溝通中,由于它一方面滿足了員工的需求,另一方面彌補(bǔ)了正式溝通的不足,并且?guī)в幸环N隨意性和靈活性,而沒有一個(gè)固定的模式或方法,因此它要求安全生產(chǎn)管理人員要在日常人際交往活動(dòng)中,把握分寸,適時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、規(guī)程、措施、知識(shí)及技能等方面的信息傳遞給對(duì)方;同時(shí),相互交流思想,減少心理上的隔閡,了解和掌握他們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的想法和意見;這樣將有利于安全生產(chǎn)管理工作開展與落實(shí)。當(dāng)然,這也是建筑施工安全生產(chǎn)管理人員的更高層次的要求。

綜上所述,建筑施工企業(yè)要提升自我競(jìng)爭(zhēng)力,必須重視安全生產(chǎn)管理。要做好安全生產(chǎn)管理工作就必須需要考慮人力、物力、財(cái)力等諸多因素,而其中最重要的是人的因素。在安全生產(chǎn)管理中運(yùn)用人本原理恰好說明了這一點(diǎn)。人本管理是一種思想理論體系,在運(yùn)用中它主要體現(xiàn)在如何識(shí)人、勵(lì)人、育人和通人。四者是一個(gè)有機(jī)整體,識(shí)人是關(guān)鍵,勵(lì)人是前提,育人是基礎(chǔ),通人是保證,它們關(guān)系密切,不可分割。在實(shí)踐中,運(yùn)用人本原理指導(dǎo)我們的工作,對(duì)提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平,進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新,具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義,更重要的是有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展,有利于企業(yè)的目標(biāo)與組織成員的個(gè)人目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。

篇2:安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)防控措施

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目部安全管理,強(qiáng)化各部門、作業(yè)隊(duì)職工的安全意識(shí)和責(zé)任觀念。堅(jiān)持以人為本,狠抓事故防范,著重突出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,為實(shí)現(xiàn)2012年我項(xiàng)目大干第二季度各項(xiàng)指標(biāo)順利完成,為大干第三季度奠定良好的基礎(chǔ)。就我部2012年度第二季度安全生產(chǎn)管理方面的工作進(jìn)行總結(jié):主要以現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)施工部位安全檢查、夏季防暑降溫和今年防洪度汛工作的部署和安排、安全生產(chǎn)會(huì)議及技術(shù)交底培訓(xùn)、安全物資采購(gòu)的投入為主,兼顧了新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和特種作業(yè)機(jī)械的安全檢查工作,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、以局、路橋公司下發(fā)的各種文件精神為契機(jī),認(rèn)真組織項(xiàng)目部全體職工學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神要求,安排部署2012年第二季度我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,要求員工都能按章操作,按制度執(zhí)行。項(xiàng)目部定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)后續(xù)施工過程中的危險(xiǎn)源防控與措施進(jìn)行落實(shí)和防控,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人組織進(jìn)行三級(jí)教育活動(dòng),實(shí)行“先教育,后上崗”的原則,對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)施工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)明確安全生產(chǎn)的重要性。

二、充分利用局安全管理平臺(tái),學(xué)習(xí)局內(nèi)各單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn),提高我項(xiàng)目部安全管理水平,同時(shí)積極組織我部人員前去天津進(jìn)行參加培訓(xùn),做好“三類人員”取證工作,迎接公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項(xiàng)目檢查指導(dǎo)上半年質(zhì)量安全管理工作,對(duì)檢查過程中存在的問題和不足進(jìn)行認(rèn)真整改落實(shí)。同時(shí)做好今年安全管理危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,實(shí)行安全管理動(dòng)態(tài)化。為后續(xù)職業(yè)健康安全管理體系的審核奠定良好的基礎(chǔ)。

三、安全部充分和各工區(qū)、各作業(yè)面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通,發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí),確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定崗責(zé)任制,檢查機(jī)械設(shè)備的靈活性,安全性和可操作性,保證設(shè)備的安全運(yùn)行。對(duì)于預(yù)制場(chǎng)、項(xiàng)目部和橋梁下部施工各部位臨時(shí)用電進(jìn)行了徹底檢查,要求線路老化、存在隱患,必須定期檢查和徹底更換的原則,定期進(jìn)行職工宿舍和預(yù)制場(chǎng)的工人宿舍安全檢查。

四、特種設(shè)備安全管理重點(diǎn)監(jiān)控:項(xiàng)目部四臺(tái)龍門吊、橋梁施工隊(duì)自己使用的起重吊車,預(yù)制場(chǎng)和橋梁施工隊(duì)的電工、電焊工種等。定期組織進(jìn)行龍門吊電機(jī)、軌道夾片、制動(dòng)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,使特種設(shè)備在可控、安全的狀態(tài)下運(yùn)行。禁止酒后駕車和違章操作等現(xiàn)象,杜絕安全隱患。堅(jiān)持特種設(shè)備操作人員持證上崗的原則。

五、加大安全投入力度,確保工地安全生產(chǎn)物資能夠滿足施工要求,同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)破壞的各種安全警示牌,現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)進(jìn)行維護(hù)和維修,加強(qiáng)對(duì)取土坑的安全標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)工作,下發(fā)各種文件進(jìn)行強(qiáng)調(diào)進(jìn)入夏季施工安全和現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)。增設(shè)各種危險(xiǎn)源告知牌、單元預(yù)警牌和標(biāo)識(shí)標(biāo)志。更換多出現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)老化電線,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部宿舍和預(yù)制場(chǎng)活動(dòng)板房安全消防設(shè)備,使安全投入滿足施工進(jìn)度需要。

六、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部庫房的安全管理,檢查材料的堆放情況,并按規(guī)定進(jìn)行了仔細(xì)的檢查,使之在規(guī)范可控的環(huán)境下運(yùn)行。

七.重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)夏季防暑降溫措施和2012年夏季我項(xiàng)目部防洪度汛工作的部署和安排,及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案工作的演練和籌備,準(zhǔn)備充足的防汛物資,順利都過第二季度安全汛期,確保二季度大干完成。

在下一季度,安全管理的重點(diǎn)側(cè)重于施工機(jī)械設(shè)備安全管理,人員的培訓(xùn)、高空作業(yè)人員、起吊作業(yè)、夏季防暑降溫防洪度汛重點(diǎn)工作的落實(shí)和執(zhí)行,臨時(shí)用電和特種設(shè)備的安全監(jiān)管查,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域管理,安全部加大隱患檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)的組織體系,確實(shí)落實(shí)我項(xiàng)目部“四個(gè)體系”建設(shè)的根本保障和實(shí)施,進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員的安全管理責(zé)任,做好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管工作,強(qiáng)化隱患排查治理工作。保證安全的投入,使安全生產(chǎn)在可控、有序的狀態(tài)下運(yùn)行。

一、第三季度安全生產(chǎn)管控計(jì)劃:

安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

?加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)隊(duì)安全常識(shí)教育,堅(jiān)持不懈地做好新入場(chǎng)人員的三級(jí)培訓(xùn)教育,并利用業(yè)余時(shí)間或下雨天氣做好安全技術(shù)交底。安全員員每天上崗前進(jìn)行“班前會(huì)”教育工作。及時(shí)就施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全隱患進(jìn)行召開生產(chǎn)會(huì)議的形式落實(shí)整改。

2)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)管控計(jì)劃

施工作業(yè)面的不定期隱患排查、路基土方施工、橋梁下部結(jié)構(gòu)、小型預(yù)制件的運(yùn)輸和安裝、預(yù)制場(chǎng)、梁板張拉和壓漿、梁板運(yùn)輸和吊裝安全施工管理、車輛道路交通以及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電。橋梁下部結(jié)構(gòu)混凝土澆筑過程的安全管理、夏季取土坑深基坑安全管理、路基施工過程中的安全注意事項(xiàng)、預(yù)制場(chǎng)龍門吊和拌合站的規(guī)范操作操作。

3)生活營(yíng)區(qū)域、辦公區(qū)域安全管控計(jì)劃:

?①?生活安全用電

?②?防火災(zāi)、防食物中毒和觸電

二、?第三季度安全生產(chǎn)管控措施:

1.教育管控措施

①對(duì)施工人員安全培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、新入場(chǎng)人員安全教育、班前會(huì)教育。特別對(duì)高空作業(yè)、起重、吊裝和梁板運(yùn)輸施工人員和特種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)交底。

②要求每個(gè)施工班組在進(jìn)行每天施工前,現(xiàn)場(chǎng)安全員首先進(jìn)行班前會(huì)教育,對(duì)周邊環(huán)境的隱患進(jìn)行排查,確認(rèn)無不安全隱患的情況下,方可進(jìn)行施工,如有不安全隱患,必須先排除隱患再進(jìn)行施工。

2.現(xiàn)場(chǎng)管控措施

①(橋梁下部結(jié)構(gòu)施工)高空作業(yè)施工、起重吊裝、腳手架施工,嚴(yán)格按照高空作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)專職安全員堅(jiān)持日檢查、巡查,檢查作業(yè)面安全防護(hù)措施是否齊全到位,使一切不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

②施工便道交通:進(jìn)入夏季農(nóng)忙時(shí)期,道路交通也是我們控制的重點(diǎn),項(xiàng)目部、施工隊(duì)所有車輛要嚴(yán)格進(jìn)行機(jī)械日常保養(yǎng),加強(qiáng)值班車輛駕駛?cè)藛T的安全教育,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)因下雨路滑、霧氣大、視線不清易發(fā)生交通事故的時(shí)刻送上下班工作,并且嚴(yán)格控制施工區(qū)域機(jī)械設(shè)備的行駛速度。施工便道“超車”現(xiàn)象。禁止出現(xiàn)酒后駕車和違章操作等不良現(xiàn)象。

③現(xiàn)場(chǎng)的施工用電:施工用電嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部施工用電管理制度。要求專職電工每天對(duì)各用電部位進(jìn)行巡視、監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有隱患及時(shí)進(jìn)行維修更換,配電柜必須上鎖,必須有防雨措施,必須要有接地措施,線路有問題必須有專職電工人員進(jìn)行處理,非電工人士不得擅自進(jìn)行處理。

④在施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑過程中,要求現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。檢查施工人員安全防護(hù)用品使用是否規(guī)范,機(jī)具安全保護(hù)措施。加強(qiáng)施工設(shè)備的安全檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工夜間施工照明設(shè)施。

⑤路基施工:要求現(xiàn)場(chǎng)專人指揮車輛,同時(shí)夜間施工要求充足的照明設(shè)施,指揮人員車必須穿反光背心,手持手電筒,與機(jī)械車輛保持一定距離,防止出現(xiàn)碾壓事故,做到定期進(jìn)行設(shè)備機(jī)械的保養(yǎng)和維護(hù)工作。

3.生活營(yíng)區(qū)域、辦公區(qū)域安全管控措施

①生活用電:生活用電一定要按照項(xiàng)目部施工用電管理進(jìn)行管理,專職電工和專職安全員對(duì)生活區(qū)的線路進(jìn)行排查治理。嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

②防火、防中毒和防觸電的管控:為確保安全文明、環(huán)保工作的順利進(jìn)行,要求各部門、施工作業(yè)隊(duì)加強(qiáng)防火工作。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用熱水器、熱的快等熱水設(shè)備,如使用電源要做到人離電關(guān);要對(duì)使用電路進(jìn)行一次全面清查,及時(shí)更新老化電路及容易出現(xiàn)問題的線路,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

三.?實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

徐明高速公路第八合同段工程項(xiàng)目部在大干第三季度內(nèi)無輕傷無事故。真正保障全體員工身心健康,實(shí)現(xiàn)最佳的健康安全狀態(tài)。

徐明高速公路質(zhì)量安全環(huán)保部

2012年6月20日

篇3:客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理措施

各科室:

為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,提高安全管理水平,貫徹執(zhí)行我站的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)法制宣傳教育,提高處置突發(fā)性事件能力,確保政治安定和治安穩(wěn)定,根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合我站工作實(shí)際,現(xiàn)制定2015年客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理措施如下:

一、指導(dǎo)思想

以*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建“平安交通”為載體,加強(qiáng)保障隊(duì)伍建設(shè),努力做好社會(huì)保障工作,構(gòu)建和諧社會(huì),促進(jìn)我站安定穩(wěn)定提供有力保障,充分發(fā)揮本單位在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定中的重要作用,以優(yōu)異的成績(jī)迎接新的一年。

二、工作重點(diǎn)

(一)以“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)理念為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作要求,堅(jiān)持業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。

(二)堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,落實(shí)各項(xiàng)安全管理和防范措施,切實(shí)做到看好自家門、管好自家人、辦好自家事、盡好自家責(zé)。

(三)充分發(fā)揮職能作用,積極參與“平安交通”建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真履行本單位在社會(huì)治安綜合治理中承擔(dān)的工作職責(zé),為“平安交通”建設(shè)做出積極貢獻(xiàn),全力維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定。

三、工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)法制宣傳教育,健全落實(shí)干部職工學(xué)法用法制度,進(jìn)一步加強(qiáng)法制宣傳教育,不斷增強(qiáng)職工的法制觀念,充分發(fā)揮科室主要負(fù)責(zé)人的帶頭作用,根據(jù)本科室的特點(diǎn),有針對(duì)性地對(duì)本科室的員工進(jìn)行法制教育,提高自我約束,自我保護(hù)能力。

(二)加強(qiáng)情報(bào)信息工作。凡影響安全穩(wěn)定的事件,要在第一時(shí)間上報(bào)辦公室。

(三)建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制。對(duì)各類矛盾糾紛做到及時(shí)排查梳理,認(rèn)真調(diào)處,防止矛盾激化。

(四)完善談心制度,引導(dǎo)職工向健康、文明、守法的方面發(fā)展。

(五)加強(qiáng)教育,預(yù)防為主。要采用懸掛標(biāo)語、制作展牌等多種形式進(jìn)行防火、防電、防毒、防交通事故等方面教育,不斷提高職工、司乘的安全意識(shí),自我保護(hù)意識(shí),避免意外傷亡事故的發(fā)生。

(六)避免工作范圍的越級(jí)*、重復(fù)*、群體*等異常*事件的發(fā)生。

(七)本單位干部職工沒有發(fā)生參與“*”、*、黃賭毒等社會(huì)丑惡行為。

(八)防止本單位干部職工發(fā)生職務(wù)違法犯罪活動(dòng)。

(九)積極落實(shí)“人防、物防、技防”等安全措施,做到內(nèi)部安全防范機(jī)制完善,成效明顯。

(十)加強(qiáng)對(duì)用火用電安全的管理,提高消防安全意識(shí),排除一切安全隱患。

(十一)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè),打牢基層工作基礎(chǔ),加強(qiáng)綜治工作的規(guī)章制度建設(shè),提高全站職工工作效率及業(yè)務(wù)水平能力,增強(qiáng)開拓創(chuàng)新意識(shí)及敬業(yè)務(wù)實(shí)精神。積極創(chuàng)新工作思路,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)全站安全生產(chǎn)工作整體水平的提高。

四、工作要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,站長(zhǎng)杜彥仲任組長(zhǎng),副站長(zhǎng)尹吉明、谷曉光、劉勇任副組長(zhǎng),馬建明、韓建明、梁麗霞為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。

(二)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過召開會(huì)議等多種形式,宣傳創(chuàng)建安全穩(wěn)定的目的和意義。開展多種形式的安全教育和法制宣傳教育活動(dòng),讓“學(xué)法、懂法、守法”成為干部職工的自覺行為,提高自防自治意識(shí)。

(三)深入開展普法活動(dòng),加強(qiáng)法制宣傳教育,健全落實(shí)干部職工學(xué)法用法制度,增強(qiáng)自我教育、自我管理、自我防范能力,提高干部職工法律素質(zhì)和依法辦事能力。處理好干部職工反映的工作中的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題,提高依法行政能力和為人民服務(wù)水平。

(四)完善機(jī)制,注重長(zhǎng)效。要將綜治納入勞動(dòng)保障工作重要內(nèi)容,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)本單位職能作用,切實(shí)做好信訪工作,暢通舉報(bào)投訴求助等表達(dá)意見渠道。把維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)口前移,注重源頭治理,著力提高協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解社會(huì)矛盾的能力,妥善協(xié)調(diào)不同階層、不同群體的利益,最大限度地借助社會(huì)力量,做好群眾工作、妥善處理群體性突發(fā)事件,不斷提升工作層次和工作水平。

五、工作措施

(一)要加大安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)力度,構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,要加大對(duì)本單位安全生產(chǎn)的投入,改善安全設(shè)施,更新安全技術(shù)設(shè)備。二是明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的責(zé)任。凡是負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的部門,都要把安全監(jiān)督管理納入本部門的日常管理工作,切實(shí)抓緊抓好。三是明確各科室的安全生產(chǎn)責(zé)任。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),支持、督促有關(guān)科室依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管中存在的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。四是明確工作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

(二)廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,提高從業(yè)人員素質(zhì)。安全生產(chǎn)涵蓋全站的方方面面,只有在全站廣泛開展安全生產(chǎn)教育,才能有效提升全站安全生產(chǎn)意識(shí)。要提高各科室負(fù)責(zé)人的意識(shí),我站要把它作為一項(xiàng)重要工作來抓,制定具體方案,強(qiáng)化對(duì)職工的學(xué)習(xí)教育。各科室要把對(duì)職工的安全學(xué)習(xí)列入日常工作,做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)開展監(jiān)察,督促安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

(三)建立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。安全生產(chǎn)是各科室責(zé)無旁貸的工作,各科室必須把安全生產(chǎn)工作擺上重要的工作日程,明確責(zé)任,制定方案,強(qiáng)化監(jiān)督職能。

(四)進(jìn)一步建立健全完善我站勞動(dòng)保障體系,為職工提供基本的勞動(dòng)保障。要在我站建立覆蓋全站勞動(dòng)的保障體系,要引導(dǎo)所有職工都參加社會(huì)保險(xiǎn)。

二〇一五年一月一日