建筑工程施工安全“零”目標管理的主要控制措施

1預防高處墜落和高空落物事故的控制措施

a)工程施工時盡可能減少立體交叉作業,如必須進行立體交叉作業,要采取相應的隔離措施,防止高處墜落及高空落物。

b)施工現場樓梯口、電梯口、預留孔口、井架通道口、溝道邊、屋面邊、臨時通道邊、卸料臺外側邊、樓層周邊等危險場所,必須設置臨時的符合標準有黃黑色標的蓋板或欄桿,設置明顯的警告牌。

c)高層建筑臨邊防護除設置欄桿外,另須附加安全密目網。四周至墻根及主要的通道出入口必須搭設雙層防墜落隔離棚。

d)進行各種吊裝作業時,各層平臺、扶梯、欄桿和安全網要同

篇2:放射線工程安全目標管理措施

放射線工程安全目標管理

1、項目安全管理目標

(1)事故控制目標

a、杜絕死亡,重傷事故,輕傷事故頻率5‰。

b、杜絕火災,機械設備事故。

(2)達標目標

依照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)每次檢查均達到合格(優良)。

(3)文明施工目標

本項目必須創市安全文明工地。

2、項目安全責任目標考核辦法

(1)安全責任目標管理是安全生產工作的主要內容之一,施工現場應實行目標管理,做到目標分解責任到人、責任到事,考核到人。安全責任目標考核分項目終結考核、年度、月度考核三種,項目經理由上級考核,項目其它人員由項目考核組考核。

(2)月度考核時間定為次月2日,年度考核定為次年元月15日前,項目終結考核為項目竣工退場后一個月內。

(3)安全責任目標考核結果分優良、合格、不合格三級。

(4)安全責任目標考核內容為總目標分解后的項目管理人員各自的安全責任目標內容和具體的安全工作。

(5)項目管理人員各自安全責任目標和具體的工作內容逐一檢查,并結合項目部和上級部門的定期安全檢查評價,沒有達到目標的為不合格,達到目標的為合格,良好地達到目標的為優良。

(6)結果由安全員負責記錄存檔。

3、各級人員安全責任目標的職責和權限

(1)項目經理

a、確定安全管理目標,確保項目工程安全施工,對工程項目的安全全面負責;

b、貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準、規范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置;

c、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作;

d、每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協調;

e、組織對重大事故隱患的整改,發生傷亡事故及時上報。

(2)項目工程師

a、編制施工組織設計和專業性較強工程施工組織設計(方案);

b、確定危險部位和過程,對風險較大和專業性較強的工程項目應組織安全技術論證;

c、審批分部分項安全技術交底,并監督落實;

d、負責項目安全技術培訓教育工作。

(3)安全員

a、協助項目經理制定月度安全管理目標達標計劃;

b、貫徹各項安全技術措施,組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收;

c、堅持日常檢查,參加月度安全大檢查,協助項目經理對各級管理人員的月度達標任務進行評價;

d、對檢查出的事故隱患,及時監督整改和驗收;

e、參加對進入現場使用的各種安全用品及機械設備進行驗收;

f、協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況;

g、收集整理安全管理資料。

(4)工長

a、貫徹項目安全管理目標,對施工全過程進行控制;

b、嚴格監督實施所轄工種班組的安全技術操作規程;

c、認真執行分部分項工程有針對性的安全技術交底;

d、具體實施安全管理目標達標計劃。

(5)技術員

a、編制分部分項工程安全技術交底并監督落實;

b、協助項目其它管理施工班組的安全監督;

c、認真落實月度達標任務。