工程項目經理安全責任(四)

1、認真貫徹國家的勞動保護和生產方針、政策和安全技術標準、規范以及公司的一系列安全管理文件,組織好工地安全生產管理和工作班子,親自抓好檢查、落實、執行等工作情況。

2、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任,認真執行"管生產必須管安全的原則"在每次計劃、布置生產時,要同時計劃布置安全生產。

3、每月組織召開一次工地的安全生產動態分析會,解決安全生產力的重大問題,布置下月產工作,并會同有關技術人員分類檢查執行情況,將結果和重要情況書面報告公司施工處安監科。

4、考慮制訂施工現場的施工組織設計。計劃考慮安全施工的方法和安全技術措施,對所管施工現場的環境安全和一切安全防護設施的完整、齊全有效和是否符合安全要求負有責任,對施工現場的管理、工作內容和安全資料整理負有領導責任。

5、新工地開始,新工人進場,先要進行安全普及教育,工程施工中,定期對職工,尤其是特殊工作的職工進行安全技術和安全紀律教育和對現場工人進行廣泛的宣傳教育。

6、按照施工現場的安全工作定期檢查的原則,每半個月對施工現場及管理工作組織一起檢查并作好記錄,對查出隱患和缺陷必須定人、定時、定措施,馬上排除和整改,同時檢查各職能人員的工作,及時檢查支持安全員的工作,重大問題及時報告公司施工處安監科。

7、"安全生產、預防為主",落實各人安全責任,使每個人都明確自己的職責,增加安全意識,加強防范設施和措施之外,同時必須跟上安全技術交底工作。

8、在施工現場對安全工作做的好的班組和個人有表揚獎勵的權利,有特殊貢獻者,應向上申報表彰,做得不好班組和個人有權批評教育處罰的權利。情節特別嚴重的向上級匯報,給其應有的懲罰。

9、施工現場發生傷亡事故或惡性未遂事故,要迅速在現場組織力量,進行搶救,竭力制止事故的蔓延和發展,維持保護好事故現場,馬上將事故情況簡要如實報告,公司建設單位、安監部門等,按照"三不放過"的原則調查事故的經過情況,分析事故的原因,排除隱患,研究今后的防護措施和整改措施,提出對主要責任者的處理意見,協助調查組對事故的調查,并做好調查工作中的具體工作。

簽名:年月日

篇2:企業總經理安全生產崗位責任制

1、總經理是道路危險貨物運輸企業安全生產主要責任人,組織領導負責對本企業安全生產工作。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規,建立健全安全生產責任制,逐級簽訂安全生產目標責任書。

3、組織制定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程,改善勞動條件,做到安全生產和文明生產。

4、組織制定本企業安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育計劃。

5、制定突發事件應急預案,組織安全檢查、消除事故隱患,完善防火防爆設施和設備。

6、發生事故第一時間趕到事故現場、采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規定時間內上報事故情況、對事故進行認真調查、處理、分析,對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處。

7、加大安全生產資金投入,并建立健全激勵和約束機制。

篇3:鐵運公司經理安全生產責任制

1、搞好辦公室、庫房、宿舍樓的防火和安全管理工作,以避免災害的發生。在總經理的領導下,對自己所分管的業務系統的安全工作負直接領導責任。

2、加強房屋的修繕和危房的改造,疏通溝渠涵洞,確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛生,防止食物和飲水中毒,預防流行性疾病。

4、定期組織司廚人員進行體檢,防止傳染病的發生。

5、搞好職工醫療和職業病防治工作。發生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

6、負責鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備的安全技術管理。