水電安裝工程的施工方法

主要包括給排水管線、煤氣管線、供暖管線及設(shè)備、電氣照明配線等安裝。

(1)管件盡量采用集中預(yù)制加工,黑管(包括長(zhǎng)件、套管內(nèi)外)須除銹刷油后方準(zhǔn)進(jìn)樓。

(2)水電剔鑿工作必須安排在噴漿之前進(jìn)行,剔孔盡量采用機(jī)械,手工剔鑿時(shí)不得使用大錘,剔洞直徑不宜超過(guò)管外徑4cm。剔洞如需截?cái)鄻?gòu)件的鋼筋或損傷結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位時(shí),必須取得土建負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人同意。

(3)管道穿墻或穿樓板處不準(zhǔn)有接口,管道安好后應(yīng)用水泥砂漿將洞眼堵塞嚴(yán)實(shí)。堵塞洞眼時(shí)注意保證管道及套管位置準(zhǔn)確,不準(zhǔn)用磚或木塊填塞。

煤氣管道穿墻或樓板應(yīng)加鐵套管,套管應(yīng)大于本身管徑兩號(hào),套管高出樓板面3cm,套管與管道之間的空隙用油麻填實(shí),瀝青填縫灌平。

暖氣管道及上水管道穿墻一般用紙?zhí)坠?套管兩端與墻面平,穿樓板處用鐵套管,套管高出樓面3cm,穿過(guò)使用煤氣的廚房的樓板處,套管做法與煤氣管道穿樓板同。

下水管道穿墻及樓板處不設(shè)套管。

(4)電器線路采用明配線方式施工,瓷夾板與圓木均采用環(huán)氧樹脂粘結(jié),在土建施工板縫混凝土拆模后,應(yīng)集中力量進(jìn)行劃線粘結(jié)。此項(xiàng)工作必須在油工刮膩?zhàn)忧巴瓿?并在噴漿前進(jìn)行一次復(fù)查,有遺漏及時(shí)修補(bǔ)。

為提高工效,電工應(yīng)利用配合間隙時(shí)間,進(jìn)行燈具閘具加工預(yù)制,為安裝工作做好準(zhǔn)備。

土建噴漿工程完成后,立即投入電氣安裝工序,安裝配電箱(盤)表板,插銷、開(kāi)關(guān),并進(jìn)行絕緣電阻的搖測(cè)試驗(yàn)。

(5)對(duì)水電安裝的其他方面要求,均應(yīng)遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。

篇2:水電安裝班組管理制度范本

為了確保工程的順利完成,特對(duì)水電安裝班組制定以下制度,班組須嚴(yán)格遵守。

一、安全管理:

1)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底。

2)班組須設(shè)立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部)。

3)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),嚴(yán)格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無(wú)操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,以便及時(shí)組織整改。

4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則,在施工過(guò)程中,如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí),在有項(xiàng)目部制定安全施工方案,在項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底,每周進(jìn)行安全講評(píng),并做好記錄。

6)班組應(yīng)杜絕違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生。

7)項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán),對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改,班組應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。

8)嚴(yán)禁酒后施工,嚴(yán)禁帶病施工,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止打鬧,個(gè)人防護(hù)用品需佩戴齊全。

二、文明管理

1)進(jìn)場(chǎng)人員必須攜帶本人身份證明,必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2)班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴(yán)禁亂拉亂接;嚴(yán)禁使用大功率電氣;嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品,施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清,不能有剩料現(xiàn)象產(chǎn)生。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

4)尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),虛心接受批評(píng)、教育及建議;主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、質(zhì)量管理

1)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工,質(zhì)量驗(yàn)收以建設(shè)、監(jiān)理、項(xiàng)目部等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。

2)當(dāng)技術(shù)人員員提出質(zhì)量整改措施時(shí),班組須及時(shí)、認(rèn)真整改,如整改不及時(shí)或不到位造成損失,對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場(chǎng)等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

4)由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成,并與施工日志相吻合。

5)施工過(guò)程管理:(1)主體施工過(guò)程中,預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位;管線走向合理,點(diǎn)位準(zhǔn)確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔(dān),并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓,二次配管后進(jìn)行第二次試壓,竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn),所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。(3)所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求,統(tǒng)一、整齊、清潔,如須貼標(biāo)識(shí)(標(biāo)牌)的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

6)班組應(yīng)配合和提醒項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員組織各部位的驗(yàn)收和資料的填寫。

四、材料管理

1)班組長(zhǎng)須提前5天書面申請(qǐng)材料,交項(xiàng)目部技術(shù)人員審核后由項(xiàng)目部技術(shù)人員交予材料負(fù)責(zé)人,如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延,班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失,班組長(zhǎng)不能私自與采買人員溝通。

2)班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù),按要求堆放整齊,不能入庫(kù)的按照項(xiàng)目部指定位置碼放整齊,不得隨意亂放,不服從管理的將相應(yīng)班組撤場(chǎng)。

3)班組領(lǐng)用材料須由技術(shù)人員同意并出具領(lǐng)料單,按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

4)施工現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序,施工時(shí)實(shí)行長(zhǎng)材長(zhǎng)用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場(chǎng)登記入庫(kù),廢料及時(shí)收集,不得隨意亂丟。

5)工程完工后由材料人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)水電班組剩料情況。如有剩料按照材料價(jià)格的40%扣相應(yīng)班組的工程費(fèi)

五、班組管理要求

1)班組長(zhǎng)必須常駐現(xiàn)場(chǎng),親自管理本班組事務(wù),如需外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假,并妥善安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排,在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

3)班組必須愛(ài)護(hù)公物,保護(hù)成品,強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào),樹立“土建、水電本一家,成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。

4)班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性,有足夠的技術(shù)力量和施工人員,有強(qiáng)大的突擊能力,無(wú)條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。

5)每次澆筑混凝土?xí)r,必須安排專業(yè)水電工值班,如值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負(fù)責(zé),后期發(fā)生的任何剔鑿修補(bǔ)工時(shí)項(xiàng)目部一概不予承擔(dān)。

六、獎(jiǎng)罰制度

1)對(duì)排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

2)對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3)對(duì)違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發(fā)生事故,全部責(zé)任和費(fèi)用由班組按照施工合同承擔(dān)。

4)不服從項(xiàng)目部指揮的班組,罰款200元。

5)人為浪費(fèi)材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。

6)無(wú)正當(dāng)理由影響工期罰款,每次罰款500元。

7)進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽50元,不系帽扣罰款50元。

8)現(xiàn)場(chǎng)隨地大、小便罰款100-500元。。

9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發(fā)生打架斗毆罰款雙方隊(duì)組各500元,嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

11)偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?開(kāi)除工地永不錄用,并扣除當(dāng)月工資。

12)下班后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備電源不切斷,罰款100元/次。

13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。

篇3:水電安裝班組管理制度范本

為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強(qiáng)工地范圍管理,項(xiàng)目部特對(duì)木工班作如下規(guī)定:

一、安全管理:

1)班組人員進(jìn)場(chǎng)施工前必須接受三級(jí)安全教育及施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底,經(jīng)考核合格后方可留用。

2)班組須設(shè)立兼職安全員一名,做好班組安全管理工作(該人員以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部)。

3)牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想意識(shí),嚴(yán)格遵守工地安全制度,服從管理人員指揮,無(wú)操作證人員一律不準(zhǔn)操作機(jī)械,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,以便及時(shí)組織整改。

4)班組必須遵守“生產(chǎn)服從安全”的原則,在施工過(guò)程中,如有重大安全隱患或生產(chǎn)與安全相沖突時(shí),班組可以制定安全施工預(yù)案報(bào)項(xiàng)目部,再有項(xiàng)目部制定安全施工方案,經(jīng)單位安全部門審核同意后,在單位及項(xiàng)目部專職安全員的指導(dǎo)和監(jiān)督下方可施工。

5)班組安全員每天上班前必須對(duì)職工進(jìn)行班前安全教育、交底,每周進(jìn)行安全講評(píng),并做好記錄。

6)對(duì)班組違章指揮或違章操作造成事故發(fā)生,事故責(zé)任所需費(fèi)用均有班組承擔(dān)。同時(shí)對(duì)違章行為視情節(jié)給予罰款處理。

7)項(xiàng)目部安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全具有監(jiān)督權(quán)和處理權(quán),對(duì)違規(guī)行為有權(quán)加以制止、教育、處罰和勒令限時(shí)整改。

8)嚴(yán)禁酒后施工,嚴(yán)禁帶病施工。

二、文明管理

1)進(jìn)場(chǎng)人員必須證件齊全(身份證、暫住證、上崗證),必須辦理相關(guān)手續(xù)。

2)班組人員必須遵紀(jì)守法、講究社會(huì)公德,宿舍保持清潔、整齊、文明有序;嚴(yán)禁亂拉亂接;嚴(yán)禁使用大功率電氣;嚴(yán)禁堆放危險(xiǎn)物品,施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。

3)施工現(xiàn)場(chǎng)不得有打架斗毆、酗酒鬧事、賭博、偷盜等現(xiàn)象。

4)尊重甲方、監(jiān)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),虛心接受批評(píng)、教育及建議;主動(dòng)協(xié)調(diào)與其它工種的配合。

三、質(zhì)量管理

1)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)施工,質(zhì)量以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位驗(yàn)收為準(zhǔn)。

2)當(dāng)施工員提出質(zhì)量整改措施時(shí),班組須及時(shí)、認(rèn)真整改,如整改不及時(shí)或不到位造成損失,對(duì)班組采取賠償、罰款直到退場(chǎng)等處理。

3)班組必須具備與所施工工程的技術(shù)水平和技術(shù)力量,杜絕盲目施工,由此造成的材料和其它損失由班組承擔(dān)。

4)由班組負(fù)責(zé)的資料須及時(shí)準(zhǔn)確按規(guī)范要求完成,并與施工日志相吻合。

5)施工過(guò)程管理:(1)主體施工過(guò)程中,預(yù)留、預(yù)埋必須及時(shí)、準(zhǔn)確到位;管線走向合理,點(diǎn)位準(zhǔn)確,管徑不得隨意更改,否則所造成的損失由班組承擔(dān),并視情況給予處罰。(2)所有給水管隱蔽之前必須進(jìn)行第一次試壓,二次配管后進(jìn)行第二次試壓,竣工驗(yàn)收之前進(jìn)行第三次試壓。排水管隱蔽前必須進(jìn)行滲水試驗(yàn),所有隱蔽工程必須由監(jiān)理旁站檢查驗(yàn)收合格。(3)所有明裝設(shè)備必須符合規(guī)范要求,統(tǒng)一、整齊、清潔,如須貼標(biāo)識(shí)(標(biāo)牌)的設(shè)備要張貼齊全、統(tǒng)一、整齊。

四、材料管理

1)班組須提前7天書面申請(qǐng)材料,交水電施工員審核后申報(bào)單位,如由于班組申報(bào)不及時(shí)或不完整造成工期拖延,班組須承擔(dān)項(xiàng)目部所有損失。

2)班組必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù),按要求堆放整齊。

3)班組領(lǐng)用材料須由施工員同意,按施工員出具數(shù)量領(lǐng)用。

4)施工現(xiàn)場(chǎng)水電安裝材料分項(xiàng)分類堆放有序,施工時(shí)實(shí)行長(zhǎng)材長(zhǎng)用,短材短用,廢料再利用的原則,完工后材料清場(chǎng)登記入庫(kù),廢料及時(shí)收集,不得隨意亂丟。

五、班組管理要求

1)班組長(zhǎng)必須常駐現(xiàn)場(chǎng),親自管理本班組事務(wù),如需外出須向施工員請(qǐng)假,并妥善安排好班組工作。

2)班組成員必須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排,在質(zhì)量、安全、文明、技術(shù)、進(jìn)度等方面必須達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

3)班組必須愛(ài)護(hù)公物,保護(hù)成品,強(qiáng)化與其它班組的協(xié)調(diào),樹立“土建、水電本一家,成品保護(hù)靠大家”的思想意識(shí)。

4)班組整體應(yīng)具有組織性、紀(jì)律性,有足夠的技術(shù)力量和施工人員,有強(qiáng)大的突擊能力,無(wú)條件服從項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃和臨時(shí)加班搶工安排。

5)每次澆砼結(jié)平或墻體,必須安排專業(yè)水電工值班,如值班不到位造成管線堵塞,一切損失有班組負(fù)責(zé)。

六、獎(jiǎng)罰制度

1)對(duì)排除工地重大安全事故發(fā)生的特別貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2)對(duì)保護(hù)工地財(cái)物免遭損失的貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3)對(duì)違章指揮、違章操作,每次罰款50~200元。如發(fā)生事故,全部責(zé)任和費(fèi)用由班組承擔(dān)。

4)不服從項(xiàng)目部指揮者,罰款。

5)人為浪費(fèi)材料或破壞成品,按損失的雙倍予以處罰。

6)無(wú)正當(dāng)理由影響工期罰款,每次罰款1000元。

7)進(jìn)入工地不戴安全帽或配戴不正確,不戴安全帽100元,不系帽口50元。

8)現(xiàn)場(chǎng)隨地大、小便罰款200-1000元。。

9)宿舍文明衛(wèi)生不符合要求罰款200元/次。

10)工地發(fā)生打架斗毆視情節(jié)罰款,嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

11)偷盜工地材料、設(shè)備者送當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?并罰款、賠償。

12)下班后現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備電源不切斷,罰款200元/次。

13)其它違規(guī)行為視情節(jié)給予處罰。

14)如獎(jiǎng)罰制度與單位制度相沖突,按單位制度執(zhí)行。

15)嚴(yán)禁偷拿變賣工地財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),根據(jù)財(cái)物大小,處罰500-1000元。、

班組長(zhǎng):

日期: