住宅樓工程保證工期措施(3)
住宅樓工程的保證工期措施(三)
1.1、組織保證措施
1.從組織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任,建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。全面推行項(xiàng)目管理,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合,對工程施工進(jìn)行全面計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
2.建立例會制度,協(xié)調(diào)各單位工作,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3.實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工,強(qiáng)化計(jì)劃管理,抓住主導(dǎo)工序,安排足夠的勞動力,組織晝夜施工,普遍實(shí)行雙班作業(yè)。
4.制定嚴(yán)格的設(shè)備材料等加工、購買、進(jìn)場計(jì)劃,既保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位,又不造成積壓,減少來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn)的時(shí)間。
5.選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵,我單位將選擇從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)具有較高水平,并與之長期合作,具有一級資質(zhì)保證,履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
1.2、技術(shù)保證措施
1.編制施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則,建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)周計(jì)劃體系,強(qiáng)化事前、事中和事后進(jìn)度控制。
2.做好施工準(zhǔn)備,制定優(yōu)良的施工方案和合理的施工程序,合理劃分施工區(qū)段,實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工。
3.做好各專業(yè)及分包單位間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào),針對本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員,參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作,充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間,組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)與分包單位間的主體交叉施工,以計(jì)劃為龍頭,對整個(gè)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施及時(shí)解決,避免返工,使施工質(zhì)量一次成優(yōu),確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
4.采用先進(jìn)的施工技術(shù)
梁板模板采用竹編模板及早拆支撐體系,墻體模板采用清水混凝土模板,以減少或消除抹灰施工工序,加快工程進(jìn)度。
鋼筋采用電渣壓力焊和窄間隙焊連接技術(shù),保證鋼筋工程施工質(zhì)量,提高工效。混凝土澆筑采用混凝土輸送泵,減少勞務(wù)用工,加快澆筑速度。
1.3、經(jīng)濟(jì)保證措施
合理安排使用資金,保證施工材料正常供應(yīng),對提前完成施工進(jìn)度計(jì)劃的給予獎勵。
1.4合同保證措施全面履行工程承包合同,及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位施工進(jìn)度。
2、保證質(zhì)量措施
1.在施工的全過程中,都應(yīng)該始終把質(zhì)量管理放在首位,堅(jiān)持上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┚?把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種,作到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,通過全方位、全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證整個(gè)工程的高質(zhì)量。
2.為使嚴(yán)格的質(zhì)量管理貫穿于不斷變化的施工全過程,我們按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)建立起了一套有效的質(zhì)量保證體系,選派具有一級資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理,配備高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員,強(qiáng)化"項(xiàng)目管理,以人為本",制定相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量管理制度,最大限度地發(fā)揮每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人的作用,確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行,以每個(gè)人的工作質(zhì)量來保證和提高整個(gè)工程的質(zhì)量,確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.在施工過程中,每道工序都要嚴(yán)格有效執(zhí)行"三檢制",樹立"下道工序就是用戶"的質(zhì)量觀念,嚴(yán)格把關(guān)。
4.推行"樣板制"和"掛牌制",以實(shí)現(xiàn)"責(zé)任追究制"。
5.嚴(yán)把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān),加工定貨關(guān),絕不允許不合格的材料或成品、半成品用到工程上。
6.對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真分析,及時(shí)糾正,并制定預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。
7.定期召開質(zhì)量例會,堅(jiān)持質(zhì)量否決制度。
3、技術(shù)管理措施
1.建立技術(shù)部門及人員崗位責(zé)任制,明確分工。
2.技術(shù)工作真正做到為施工生產(chǎn)服務(wù),為生產(chǎn)提供技術(shù)保證。在組織生產(chǎn)、技術(shù)等有關(guān)部門研究討論的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)編制切實(shí)可行的施工方案,并報(bào)監(jiān)理審批,審批通過后,發(fā)放到有關(guān)人員并按照實(shí)施。
3.對工長編寫的分項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審核,并給予簽認(rèn)。重要分項(xiàng)工程、特殊部位或新材料、新工藝施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出書面技術(shù)交底,特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
4.對設(shè)計(jì)中有些不符合施工規(guī)范要求或不便施工的問題,提前找建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)商,及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更洽商。
5.提前編制原材料試驗(yàn)計(jì)劃和各項(xiàng)施工試驗(yàn)計(jì)劃,按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目見證試驗(yàn)。
6.嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》及時(shí)收集和整理,并借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理,提高技術(shù)資料的觀感效果。
7.在施工過程中,督促有關(guān)人員及時(shí)報(bào)驗(yàn),以免影響施工進(jìn)度。
篇2:施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證措施
一、施工進(jìn)度總體控制計(jì)劃:
根據(jù)合同要求240天完成承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容。具體階段性進(jìn)度控制如下:
1、基礎(chǔ)工程(含施工準(zhǔn)備):60天
2、主體結(jié)構(gòu)(含墻體砌筑)80天
3、樓地面、內(nèi)外裝修及屋面防水:90天
4、掃尾工程:10天
累計(jì):240天
二、施工作業(yè)計(jì)劃:
為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計(jì)劃,實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解,建立動態(tài)計(jì)劃模式,主動控制與被動控制相結(jié)合,及時(shí)糾正偏差,以日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃,以周計(jì)劃保證月計(jì)劃,月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。
三、保證施工進(jìn)度措施:
為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成,需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施,才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
1、指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力
建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層,整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性,又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動性,齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。
2、管理制度,嚴(yán)格規(guī)范
為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有法可依,保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。現(xiàn)場制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。
3、施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分
充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期(來自:)要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃,明確進(jìn)場時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙,及時(shí)組織施工圖會審和技術(shù)交底工作;施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法,需翻樣的提前做好翻樣工作;制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案,為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。
4、工藝安排,合理緊湊
認(rèn)真合理的組織施工,安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧,均?施工,按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制,緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。
5、施工協(xié)調(diào),統(tǒng)籌得當(dāng)
施工過程中的協(xié)調(diào)工作,量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等,做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),每周一要召開施工協(xié)調(diào)會(或生產(chǎn)會),進(jìn)行一周工作的布置,安排任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)措施;每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(或稱碰頭會),解決當(dāng)天施工過程中存在的問題,協(xié)調(diào)好下一步工作。
6、施工計(jì)劃,有條不紊
計(jì)劃是龍頭,加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中,在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃,將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組,特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。
7、主動控制與被動控制相結(jié)合
事先應(yīng)考慮到施工過程中會發(fā)生那些特殊情況,并采取相應(yīng)對策,這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一,擬采取的具體措施有:
(1)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn),在每道工序,每個(gè)分部項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施,質(zhì)量保證措施和安全消防措施;
(2)有針對性地編制季節(jié)性施工方案,預(yù)先考慮到各種破壞因素,在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作;
(3)為保證工程的工期、質(zhì)量,應(yīng)事先做好混凝土的試配、試拌和試壓工作。
(4)根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。
8、調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率
工期緊張時(shí),在允許的條件下,利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè),必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上,及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械,提高機(jī)械利用率,發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢。
篇3:工程項(xiàng)目施工進(jìn)度工期保證措施
1、提前進(jìn)行各項(xiàng)工作準(zhǔn)備
一旦我公司有幸中標(biāo),我公司將在中標(biāo)后立即組織有關(guān)管理人員和部分工人進(jìn)場,熟悉施工場地和施工圖紙,同時(shí)進(jìn)行部分臨時(shí)建筑的搭建、場內(nèi)施工臨時(shí)道路鋪設(shè)和施工用臨水、臨電、排污廢水等設(shè)施。
在現(xiàn)場布置的同時(shí),組織進(jìn)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、方案編制、打樁等技術(shù)準(zhǔn)備工作。
在人員進(jìn)場的同時(shí),調(diào)進(jìn)相應(yīng)的施工機(jī)械,購買鋼筋、模板、木方等建筑材料,準(zhǔn)備按時(shí)開工。
2、采用大型、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備
根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,現(xiàn)場投入四臺QTZ63型塔吊,臂長L=50m,以滿足材料垂直運(yùn)輸和水平倒運(yùn)。另外在裝修施工階段,每個(gè)單體投入1座井架,主要滿足材料供應(yīng)。
根據(jù)工地現(xiàn)場的實(shí)際情況,本工程采用商品混凝土,并用混凝土輸送泵配合進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸澆注。
3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)
為能有效地縮短工期,采用先進(jìn)的施工技術(shù)是必不可少的,為此,我公司針對本工程的特點(diǎn),選用了合理的施工工序和技術(shù),主要表現(xiàn)如下:
1.頂板模板采用高強(qiáng)釉面竹膠板模板,有足夠的剛度,重量輕,靈活性強(qiáng),拆裝方便,施工速度快。
2.梁模板采用18mm厚雙面覆膜多層板做面板,均在現(xiàn)場模板加工場地進(jìn)行加工拼裝,從而減少繁雜的拼拆模工序,提高勞動效率,加快了施工進(jìn)度。
3.框架柱模采用多層板組拚柱模,其特點(diǎn)是:剛度大,無需場外加工即可快速拼裝到位,支模速度快,截面重組范圍大,裝拆迅速,混凝土外觀質(zhì)量好。
4.梁柱鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、方便快捷、對保證工程進(jìn)度非常有利。
5.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的管理對人員、機(jī)械、材料的管理更加具有系統(tǒng)性,編制方案更全面,可以更有效的對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整。
4、制訂合理的方案
制訂出合理的方案,能有效地減少重復(fù)勞動,提高勞動生產(chǎn)率,打造出優(yōu)質(zhì)的精品工程,所以我公司將針對本工程編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握,使工程施工有條不紊按期、保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象,有指導(dǎo)性。
5、資源保證措施
安排充足的勞動力資源,結(jié)合文明施工的要求,及時(shí)清理施工層現(xiàn)場,做到工完料清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理,盡可能改善職工生活,以穩(wěn)定隊(duì)伍。
最大限度的提高機(jī)械化施工程度,以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,采用小流水段施工,提高工效。加大材料周轉(zhuǎn)速度、運(yùn)管力度,抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。
6、專業(yè)化施工管理保證
為了能把本工程做得讓業(yè)主完全滿意,我公司準(zhǔn)備派有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn),管理能力強(qiáng),而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責(zé)任心強(qiáng)、干勁足、能和項(xiàng)目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進(jìn)行施工管理,為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工管理保證。
7、優(yōu)秀的勞務(wù)施工隊(duì)伍
信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一,我公司一直以自身隊(duì)伍直接參與施工而名聞全國上下,在本工程上我公司將由項(xiàng)目經(jīng)理在公司內(nèi)部組織有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行施工,確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。
8、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)
施工期間,專門成立協(xié)調(diào)部,負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò),協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作,了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖,力爭為工程施工創(chuàng)造條件。
根據(jù)建筑工程的施工的特點(diǎn),現(xiàn)場的布置和現(xiàn)場秩序是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。所以我公司在不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理,根據(jù)地上、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖,平面布置圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段機(jī)械的布置、各階段材料堆放等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖及物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。
9、定期召開生產(chǎn)例會
定期召開由各分包方參加的生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題,為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題,提出有預(yù)見性的措施,提前排除,以保證工程順利進(jìn)行。
10、引進(jìn)競爭機(jī)制
引進(jìn)競爭機(jī)制,選用高素質(zhì)施工班組的同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段,加大內(nèi)部班組承包管理力度,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。
11、成立QC小組
為了保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,不斷改進(jìn)施工工藝,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量問題,所以我公司針對本工程成立QC小組,選取有針對性的課題開展活動,避免因質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。