成品保護措施

一、成品和設備保護的責任機構與職責

本工程施工周期長,分包隊伍多,多層次交叉流水作業,成品量大且物資設備種類繁多,成品的保護關系到整個工程的質量和進度,必須高度重視成品和設備保護工作,嚴格執行成品和設備保護措施,為此,總承包方將負責建立健全以項目經理為首的,總包各職能部門聯動的,并得到各分包商積極響應的成品保護的責任機構--"成品保護小組",協調各單位一致動作,有紀律、有秩序的進行穿插作業,保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分項產品得到有效保護,保證所有安裝的設備不被損壞、劃傷,確保整個工程的施工質量。

該機構將從成品保護的事前策劃(如保護方案的編制、評審與批準)、事中控制(如工作面的統籌安排、交接檢查的落實和互相避讓與協調及相關的實施記錄)、事后檢查(含糾偏和經濟補償確認)等成品保護的全過程進行科學管理。其職責分工是:

總包職責:依據與業主所簽訂的合同,對整個工程的保護方案進行整體策劃,對各分包的成品保護措施進行審查,并及時報送給合同中明確的單位進行審批。

總包在與分包簽訂合同時,會一并將成品保護納入分包合同中,并負責提供總包在成品保護方面的規章制度或工作程序。總包負責對各分包的工作順序、作業時間、資源投入進行審查指導并力爭使各分包作業做到科學、有序、高效,加強分包交叉作業和前后作業時的協調管理工作。

分包職責:積極編制自己承包范圍的施工方案。在總包的組織部署下,分包商主動對本分包工程的上道工序的保護要求進行了解;也主動了解下道工序可能的對本分包工作的可能致損因素。在上述調查了解的基礎上,配合上道工序搞好保護,同時將自己分包的范圍內的已完產品的保護措施編制好,使其在下道工序中得到很好的貫徹,真正做到"誰施工、誰保護"。

業主職責:在合同明確的責任范圍內,及時傳達或明示物資或設備進場的時間表;及時審批總包提交的成品保護計劃;協助總包對指定分包在成品保護履約方面的保證金預以控制。

項目總工程師和項目生產經理職責:制定成品保護措施或方案;對保護不當的方法制定糾正措施;督促有關人員落實保護措施。

材料員職責:對進場的原材料、構配件、制成品進行保護。

班組負責人職責:對上道工序成品進行保護;本道工序產品交付前進行保護。

成品保護的分工:原材料存放、場內搬運的保護由材料員負責;加工產品在進場之前由加工車間保護,進場后由材料員負責保護;工序產品在驗收之前,由該工序的班組負責人負責保護,驗收后下道工序班組負責人負責保護;最終的工程產品由項目經理指定人負責保護,直至產品交付為止。

篇2:企業（勞動保護）安全生產專職機構職責

企業安全生產(勞動保護)專職機構職責:

一、在廠長(經理)、副廠長(副經理)的直接領導下,負責組織并監督檢查企業內部各部門(車間、倉庫)的安全生產、勞動保護工作,充分發揮助手作用;

二、認真貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護法規、標準、規定及上級有關安全生產的指示;

三、落實安全技術措施,督查班組執行情況;

四、組織和協助制訂、修改本企業安全生產、勞動保護規章制度和安全操作規程,并對其執行情況進行監督檢查;

五、經常深入生產現場,協助解決問題,遇到特殊緊急的不安全情況,有權指令先停產,并立即報告領導處理;

六、參加傷亡事故的調查處理,負責對傷亡事故的統計、分析和報告,協同有關方面制定防范措施,并督促安期落實;

七、協同做好防塵防爆、勞逸結合、女工保護、文明生產、工業衛生和職業病防治等工作;

八、總結推廣安全生產經驗,實施職工安全,按國家規定向職工配發并督促使用合格的勞動保護用品;

九、協調解決企業安全設施、設備的購置和更新改造、使用管理規范和維修工作;

十、建立專門機構安全檔案、記錄。