建筑施工調度方案
為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標,及時解決施工生產中出現的問題,迅速而準確的傳達項目經理決策,必須建立以項目經理為核心的調度體系,及時反饋施工中出現的問題給上級職能部門、監理公司、及業主,以便以項目經理為首的智能團作出明確決策,并及時貫徹落實下去,調度體系運轉情況如下:
(1)、組成以項目經理為核心的調度體系,各專業管理人員都是這一體系的一個成員。
(2)、定期按時召開有業主、監理公司、上級職能監督部門、設計單位的協調會,解決施工中出現的問題。
(3)、每星期召開各專業管理人員會議,了解整個項目的工程進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執行情況,必要時調度延伸至作業班組長。
(4)、協調好各專業工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接,合理穿插流水作業,保證合同工期。
(5)、監督檢查施工計劃和工程合同的執行情況,使人力、物力、財力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳調節狀態,保證施工生產正常進行。
(6)、做好天氣預報工作,避免因氣候變化對工程施工的影響。
3.2.4勞動力組織
根據本工程的具體情況和施工工期的要求,勞動力的準備分基礎、主體和裝修三各階段來準備。各工種人員按項目經理部的安排進場。
工種基礎階段主體階段裝修階段
木工8010016
鋼筋工40408
混凝土工30456
架工183216
砌筑工、抹灰工(泥工)121290
機械工121210
電工688
電焊工8128
普工427090
油漆工620
其它少數工種8812
水電安裝專業工種61230
合計(注:以上是一個施工隊人數,共有二個施工隊平行作業)262349314
篇2:建筑施工調度制度
1.總則
為使公司生產調度系統的工作步入正軌,調度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務,特制訂本制度。
1.施工調度的組織保證
(1)總公司設總調度室,各分公司和構件廠設調度室,項目經理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產的領導擔任。
(2)根據個單位實際,調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業務熟悉、有組織能力、聯系群眾辦事嚴謹的人員擔任,并精良保持穩定。
(3)調度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結果。
(4)各分公司調度室應有一臺狀態良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
(5)各分公司調度室應建立調度制度。
①總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會,分析研究解決生產中存在的問題,布置新的工作。
②公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利于及時協調。
③構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平?,可根據實際情況,隨時召開專業調度會或確定例會制。
④凡向調度人員反映的問題,必須準確無誤,調度人員應及時予以解決或答復。
3.施工調度工作的內容
(1)檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,并積極采取措施予以解決。
(2)督促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供應。
(3)督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
(4)迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。
(5)做好天氣預報,以便施工現場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。
(6)定期召開施??現場調度會議,并檢查會議決議的執行情況。
4.施工調度工作紀律
(1)生產上的重要問題,以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續,調度通知、命令一經發出必須堅決執行,處理結果要及時反饋。
(2)調度工作必須樹立全局觀念,堅持“局部服從整體,一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現均?生產。
(3)調度人員要熟悉各部、室的業務范圍和相互關系,有關問題要及時轉告有關部、室,以利于問題盡快解決。
篇3:施工調度工作制度
1.總則
為使公司生產調度系統的工作步入正軌,調度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務,特制訂本制度。
1.施工調度的組織保證
(1)總公司設總調度室,各分公司和構件廠設調度室,項目經理部或分公司設調度員。調度長分別由主觀生產的領導擔任。
(2)根據個單位實際,調度室設2~4名專職調度員。調度人員要選派有一定技術水平和實際工作經驗、業務熟悉、有組織能力、聯系群眾辦事嚴謹的人員擔任,并精良保持穩定。
(3)調度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結果。
(4)各分公司調度室應有一臺狀態良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
(5)各分公司調度室應建立調度制度。
①總公司和各分公司級單位每月召開一次生產調度會,分析研究解決生產中存在的問題,布置新的工作。
②公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利于及時協調。
③構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平?,可根據實際情況,隨時召開專業調度會或確定例會制。
④凡向調度人員反映的問題,必須準確無誤,調度人員應及時予以解決或答復。
3.施工調度工作的內容
(1)檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,并積極采取措施予以解決。
(2)督促檢查各有關部門對材料、構件、勞動力、施工機具、運輸車輛等資源的供應。
(3)督促檢查施工現場道路、水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。
(4)迅速準確地傳達公司領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。
(5)做好天氣預報,以便施工現場及時做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風等措施。
(6)定期召開施??現場調度會議,并檢查會議決議的執行情況。
4.施工調度工作紀律
(1)生產上的重要問題,以調度請示、報告、通知命令形式履行工作手續,調度通知、命令一經發出必須堅決執行,處理結果要及時反饋。
(2)調度工作必須樹立全局觀念,堅持“局部服從整體,一般服從重點”的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現均?生產。
(3)調度人員要熟悉各部、室的業務范圍和相互關系,有關問題要及時轉告有關部、室,以利于問題盡快解決。