倉庫是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲存原料、半成品、產(chǎn)成品的場所。傳統(tǒng)的倉庫經(jīng)常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間,而現(xiàn)代物流倉庫更強調(diào)貨物的動態(tài)進出,盡量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。具體的倉庫主管職責(zé)及工作要點規(guī)劃如下:

倉庫在物流系統(tǒng)中的作用主要有運輸整合、產(chǎn)品組合、直接轉(zhuǎn)運、服務(wù)、偶發(fā)事件的防范和緩沖。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理,在物流的運作中起著至關(guān)重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,在生產(chǎn)和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。一名優(yōu)秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性,使倉庫作業(yè)合理化,減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

利用好庫容、加快貨物周轉(zhuǎn)、提高保管質(zhì)量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標(biāo)。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協(xié)調(diào)好同倉管員以及上級領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系,還要有效的提高倉庫的有效面積,解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概工作職責(zé)如下:

1負責(zé)倉庫日常工作的全面管理

2負責(zé)協(xié)調(diào)倉管員的收發(fā)貨及退換貨工作;

3負責(zé)對新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo);

4負責(zé)倉庫的盤點、組織、監(jiān)督以及倉庫存卡的復(fù)核性稽查,并對庫存實物負責(zé);

5負責(zé)貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規(guī)劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;

6負責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫區(qū)環(huán)境并對其進行考核;

7負責(zé)客戶庫存信息的管理以及協(xié)調(diào)倉庫與各部門的工作關(guān)系;

8構(gòu)建有利團隊,并確立其標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);

新型倉庫管理員在以上崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上還應(yīng)具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化管理的應(yīng)用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)并能熟練應(yīng)用倉庫電腦化管理的操作)。

針對以上職責(zé),作者認為規(guī)劃其職責(zé)的應(yīng)對方法是做一名優(yōu)秀倉庫主管的捷徑:

1、倉庫倉容規(guī)劃

企業(yè)當(dāng)然可以保持很多庫存,進而任何可預(yù)見的需求水平都可以保證供應(yīng)。但保持庫存會導(dǎo)致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平,則進行倉庫平面布置、計算倉庫面積、確定倉庫參數(shù)是倉庫規(guī)劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅(qū)動精益供應(yīng)法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量,確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎(chǔ)上利用有效的管理方法,如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關(guān)鍵因素分析法CriticalValueAnalysis)等。另外小件不必要的庫存、如何進行零庫存、倉庫不良癥狀及其改善也是應(yīng)重點考慮的內(nèi)容。

2、倉庫業(yè)務(wù)管理規(guī)劃

(1)倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括:出入庫計劃、保管養(yǎng)護計劃、設(shè)施設(shè)備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準(zhǔn)確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫周轉(zhuǎn)的重要條件,只有計劃周全,才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩(wěn)定,避免“臨時抱佛腳”。

(2)入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準(zhǔn)備充分;驗收貨物要一絲不茍,分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應(yīng)與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業(yè)不能有半點疏漏,否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準(zhǔn)備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題也是常規(guī)性工作之一。

(3)庫存管理。

①貨位管理。規(guī)劃出每件貨物存在哪個區(qū)、哪列、哪排、哪個貨格等應(yīng)該一目了然,準(zhǔn)確無誤;②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性,貨物堆碼結(jié)構(gòu)及穩(wěn)定度;防火設(shè)備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內(nèi)通風(fēng)、散熱、防寒、保暖等。呆料的處理、排除廢料的處理、報警進行理貨、劃分料區(qū)、設(shè)計保管空間、進行物料編碼、進行貨位編碼、進行盤點作業(yè)也是管理的重點。③盤點與現(xiàn)場管理。盤點方法的選擇與一目了然的現(xiàn)場盤點制度的確定(如采取看板管理)是盤點與現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。

(4)出庫管理。出庫管理是倉儲作業(yè)結(jié)束前的最后一個環(huán)節(jié),必須保證數(shù)量、品種、收貨人等核對無誤。成品、半成品的出庫控制、半成品的退貨補料控制出庫前的各項準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好,否則容易忙中出錯。

3、人工管理規(guī)劃

勞動力是任何成功倉儲最重要的因素,然而隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人工處理的程序越來越復(fù)雜。現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)采取人工管理系統(tǒng)的方法進行人工管理。美國喬治亞州Manhattan公司的生產(chǎn)經(jīng)理BrandonDrew說,人工管理系統(tǒng)在決定所需人工數(shù)量方面非常有價值。另外有利的合作團隊的構(gòu)建是人工管理的有力措施,同時公司應(yīng)該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人。倉庫作業(yè)十分多樣化,很難有一個適合每一位員工的公平標(biāo)準(zhǔn)。所以公司在采用工程勞動標(biāo)準(zhǔn)之前,應(yīng)先本地化。

4、建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)

有人預(yù)言,21世紀(jì)的市場競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,任何一個企業(yè)只有與別的企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈,才有可能取得競爭的主動權(quán)。這已經(jīng)不是競爭的范圍的問題,而是一個競爭的層次問題。建立與合作伙伴一體化的倉儲管理系統(tǒng)對供應(yīng)鏈進行有效管理的關(guān)鍵因素,世界著名的零售商沃爾瑪在與合作伙伴建立一體化的倉儲管理系統(tǒng)上作的有為出色。沃爾瑪長期以來增長率高達25%,很大程度上要歸功于它同5000多家供應(yīng)商建立合作伙伴的關(guān)系,其中包括著名的通用電氣公司、可口可樂公司以及保潔公司等。

5、拓展基礎(chǔ)業(yè)務(wù),開發(fā)增值服務(wù)

對于現(xiàn)代化的倉儲不能只局限于收貨、儲存和運送。零售商希望收到其所需的貨物,或是專門的推銷商品,因此零售商之間的增值服務(wù)越來越流行。同樣地,制造商也希望能為多個市場提供產(chǎn)品。要達到上述目的,就要使倉庫盡量向上游移動。美國紐約懷特普萊恩斯(白原)市Optum公司的市場經(jīng)理MaryHaigis在談到大規(guī)模定制時,認為它是個性化定制產(chǎn)品和服務(wù)大規(guī)模生產(chǎn)的實踐。同時增值服務(wù)也有助于日益增長的網(wǎng)上訂單的完成。

6、學(xué)會鑒別技術(shù)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際需求引進技術(shù),當(dāng)今很多供應(yīng)商非常樂于炫耀先進的應(yīng)用軟件,而不考慮倉儲作業(yè)是否需要那樣復(fù)雜的系統(tǒng)。當(dāng)倉庫引進新的倉庫管理系統(tǒng)時,不應(yīng)該機械地把所有現(xiàn)在使用的系統(tǒng)都丟棄。所以“不應(yīng)該讓業(yè)務(wù)適應(yīng)軟件,應(yīng)該讓軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)。”

另外,作為一名優(yōu)秀的倉庫主管在認真做好本職工作,熱愛本職工作,具有創(chuàng)新意識和上進心;完成倉庫責(zé)任區(qū)各項工作的完成及考核指標(biāo);認真執(zhí)行物流中心相關(guān)文件的前提下更應(yīng)具備較強的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)能力。

篇2:化學(xué)危險品倉庫主管安全職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)章制度,對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負責(zé)。

2.建立健全部門安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

3.對部門范圍內(nèi)的員工進行安全教育,定期組織安全考核。

4.按采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),采購安全防護用品、設(shè)備、器材、器具。采購物品入庫時要進行質(zhì)量驗收,對所采購物品的質(zhì)量負責(zé)。

5.按采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從取得危險化學(xué)品生產(chǎn)或經(jīng)營許可證的企業(yè)采購危險化學(xué)品。物品入庫時要進行質(zhì)量驗收,對所采購物品質(zhì)量負責(zé)。

6.對生產(chǎn)、試驗、科研所需新的危險化學(xué)品,采購時必須了解其物理、化學(xué)性能、安全使用和儲存、運輸要求。

7.做好倉庫防火、防爆、防盜、各類貯罐的防雷、防靜電、防火、防爆工作。

8、所有存放的危險化學(xué)品必須嚴(yán)格按要求進庫存放,嚴(yán)禁不同特性的危險化學(xué)品混放。

9、認真落實各項安全、消防、崗位責(zé)任制,嚴(yán)禁在危險化學(xué)品倉庫內(nèi)吸煙和運用明火。倉庫內(nèi)必須設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、調(diào)溫、滅火器等安全設(shè)施設(shè)備。

樂吉農(nóng)化有限公司

2013.12.6

篇3:餐飲公司倉庫主管職位描述

餐飲管理公司倉庫主管職位描述

1職務(wù)概述

1.1職務(wù)名稱:倉庫主管

1.2直接上司:財務(wù)主管

2.工作范圍

2.1好公司總部的倉貯和物流工作。組織好各項目點的原料的供應(yīng),確保原料的倉貯和運輸?shù)耐瓿伞?15分)

2.2物流送配人員要認真核對各項目點所需各類物資的品種、數(shù)量進行卸車,以防發(fā)生出現(xiàn)差錯。(10分)

2.3物流送配人員要認真做好配送原料的記錄。以防萬一出現(xiàn)問題時,可以起到追溯的作用。(10分)

2.4每天按照各項目點提供的原料計劃由采購部門采購后,由倉庫管理人員負責(zé)收、發(fā)、存等工作。(8分)

2.5倉庫人員要認真做好核對工作,與采購計劃相對比還要認真檢查各種檢測報告合格證質(zhì)檢證明等。(12分)

2.6倉庫人員要認真各類臺帳和報表、記錄工作,使原料的收、發(fā)、存都有依據(jù)。(16分)

2.7組織監(jiān)督項目點倉庫、營業(yè)額進行月度盤點工作等。(16分)

2.8協(xié)助其他部門做好各項工作。(7分)

2.9負責(zé)完成公司下達的臨時工作任務(wù)。(6分)

3職位技能要求

3.1相當(dāng)中?；蛞陨蠈W(xué)歷;

3.2具備豐富的食品企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗和專業(yè)知識;

3.3具備良好的管理理念和客戶服務(wù)意識;

4職位培訓(xùn)需求

4.1與本部門相關(guān)的管理體系文件。