車間生產管理員在車間主任領導下工作,是車間主任在車間全面生產管理方面的助手,主要負責車間的生產調度、產品質量、安全生產等方面的工作。具體責任和工作內容是;

(一)搞好生產計劃管理

(1)根據制造部下達到車間的生產任務和產品型號、規格的等要求,合理布置和督促檢查全車間各有關機臺,做好生產前的各項準備工作。

(2)組織編制車間的生產作業計劃。

(3)審批各工序、各班組的生產計劃及完成情況。

(4)并根據生產完成情況,及時對平臺中的生產進度進行更新。

(二)搞好半成品庫存管理

(1)根據公司下達的訂單,合理調配和利用車間半成品進行生產。

(2)建立健全各項半成品管理制度,有條不紊地管理好生產過程中產生的半成品。并做好和維護協同管理平臺半成品庫存模塊數據統計工作。

(3)準確地掌握生產過程中的在制品數量,合理地利用在制品,縮短生產周期,加速資金周轉,保證車間的正常生產和各項考核指標的完成。

(4)利用早會期間經常教育車間員工,對半成品的搬運、周轉等要嚴格按照規章制度辦事。

(5)對于月度盤點,應提前做好準備,并根據實際生產情況靈活調整,積極配合制造部及財務等相關人員對車間的監督檢查。

(三)搞好生產調度工作

(1)嚴格執行產業公司和制造部的生產調度制度,加強本車間的調度管理,做好生產指揮。并協助其它車間共同完成生產任務。

(2)并根據交貨期每天檢查各工序、班組及每個工人的生產進度情況,組織均衡生產。

(3)在日常的實際生產中根據交貨期情況合理安排生產,降低損耗,減少成本,提高效益。

(4)協助車間主任開好車間的生產調度會議。結合本車間的具體情況,傳達貫徹公司生產調度會議精神,并落實到班組及個人。

(5)對生產中存在的問題及時向公司領導和制造部匯報,主動取得支持和幫助。并在平臺中反饋。

(6)對于完成不了的生產任務,需延期的,應及時的通知產業總公司計劃部進行溝通、協調,并在平臺中反饋。

(四)努力搞好全面質量管理

(1)牢固樹立質量第一的思想。產品質量是企業的生命,也是車間各項工作質量的綜合反映。因此,要經常地反復地進行質量第一的思想教育,使職工樹立起全員參加質量管理的觀點、質量第一的觀點、預防為主的觀點、“用戶第一”的觀點和一切用數據說話的觀點等。

(2)在指揮生產過程中,努力抓好產品質量,做到在討論生產計劃的同時,討論確保產品質量的措施辦法:在向各工序、班組及個人布置生產計劃的同時,布置質量計劃和質量指標;在檢查生產計劃完成情況的同時,檢查產品質量情況,找出產品質量存在的問題;在總結生產計劃完成情況的同時,總結產品質量情況和質量指標的完成情況。

(3)正確處理“質量與數量”之間的矛盾。要樹立在確保質量的基礎上完成生產任務的思想,支持專職檢驗人員認真把好質量關,不能為了完成生產任務而降低質量標準。

(五)搞好安全生產

(1)在組織生產過程中,必須按照貫徹“安全為了生產,生產必須安全”的方針,努力搞好安全生產。協助車間主任建立健全車間的安全生產制度,及落實,并經常性的開展安全生產監督檢查,發現問題及時處理解決。

(2)抓好文明生產,建立正常的生產秩序。

篇2:己二酸車間管理員安全生產責任制

1、車間工藝員負責車間的生產操作、工藝技術方面工作,協助車間工藝主任執行生產指令,完成生產任務,完善生產操作人員安全生產責任制。

2、參與制訂車間生產工藝操作規程,并認真執行。

3、參加開展日常生產工藝大檢查整改工作。

4、每天深入檢查生產操作、工藝指標執行情況,及時發現隱患進行,制止違章進行。

5、落實生產方面隱患整改工作。

6、參與調查車間生產工藝事故。

7、積極參加車間應急演練工作。

8、每月參加車間安全例會及工藝總結會,對存在的問題積極整改。

9、積極開展安全標準化相關工作。

篇3:水車間管理員安全生產責任制

1、車間工藝員負責車間的生產操作、工藝技術方面工作,協助工藝主任執行生產指令,完成生產任務。完善操作人員的安全生產責任制。

2、參與制訂車間工藝隱患整改方案的制定工作,并認真執行。

3、參加車間工藝事故的調查和處理工作,堅持“四不放過”的原則,并按規定及時上報。

4、參加車間各項安全檢查,包括日常檢查、季節性檢查、節假日檢查、專項檢查等,發現隱患及時組織整改,并建立臺賬。

5、參加公司組織的安全培訓教育。

6、參加車間安全例會,對存在的問題積極整改。

7、參與各級應急救援演練活動,提高應急水平。

8、做好工藝方面的安全標準化相關工作。