篇一:倉庫組長崗位職責范文

1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負責制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項流程和標準。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標任務。

4、負責分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理,負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。

6、負責組織倉庫盤點工作,確保卡、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級交辦的其他工作任務。

篇二:倉庫組長崗位職責

1、處理倉庫日常事務和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,直接對經(jīng)理負責。

2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工的日常工作,督促倉管員做好各類臺帳,對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準確無誤),以便統(tǒng)計和核查;

3、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查,做到帳物要相符。

4、負責當天工作安排的有序進行,并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核。

5、貨物進出的審核,各類單據(jù)的審核、登記、整理、傳達和管理。

6、每周做好工作總結(jié)報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;

7、以身作則,用正確的工作方法,積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;

8、關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神,發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;

9、負責對倉庫進行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標識,井然有序;

10、加強管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報警器的設(shè)防工作;

11、制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲;

12、倉庫貨物的裝卸搬運的安排,搬運設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

13、倉庫異常情況的查核和提報,所需各種數(shù)據(jù)的提報。

篇三:倉庫班組長崗位職責

1.負責執(zhí)行倉庫程序文件、流程、規(guī)范,督導下屬的執(zhí)行并對其進行相關(guān)的知識、規(guī)范、業(yè)務技能的培訓。考核,并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。提高員工素質(zhì)和工作效率。

2.負責對倉管員進行業(yè)務指導、工作安排及工作檢查、考核,并將考核結(jié)果報部門負責人。對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓。

3.明確目標,規(guī)范下屬人員應承擔的工作任務、職責、權(quán)限和工作計劃。負責倉庫整體日常工作的按排。定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按要求定期做好庫存物料的盤點工作

4.倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

5.負責現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作,定期對危險品倉進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7.簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)

9.接受并完成上級交代安排的其他工作,及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。

篇四:倉庫組長崗位職責范文

一、倉儲管理

1、建立倉庫管理指標體系

2、制定倉容定額

3、進行儲存物品的定期檢查

二、倉庫規(guī)劃

1、進行倉庫平面布置

2、計算倉庫面積

3、確定倉庫參數(shù)

三、庫存管理

1、安全存量

2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點

3、運用ABC管理法

4、進行零庫存四、JIT存料管理方式

1、不良癥狀及其改善

2、入庫運作

3、做好物料入庫準備

4、進行物料入庫驗收

5、進行實物驗收

6、處理商品驗收中發(fā)現(xiàn)的問題

7、辦理入庫手續(xù)

五、倉庫保管

1、理貨

2、劃分料區(qū)

3、設(shè)計保管空間

4、進行物料編碼

5、進行貨位編碼

6、進行盤點作業(yè)

7、半成品收發(fā)與退貨

(1)半成品的入庫控制

(2)半成品的出庫控制

(3)半成品的退貨補料控制

8、成品收發(fā)與退貨

(1)成品的入庫控制

(2)成品的出庫控制

(3)如何處理成品出庫中的問題

9、呆廢料管理

(1)呆料的處理與排除

(2)廢料的處理與報警

10、盤點與現(xiàn)場5S

(1)盤點方法與盤點制

(2)一目了然的現(xiàn)場

(3)看板管理

11、倉庫的電腦化管理

(1)倉庫電腦化管理的應用

(2)電腦化倉庫管理的基本結(jié)構(gòu)

(3)倉庫電腦化管理的操作

篇五:原材料倉庫管理人員的工作職責

一、做好原材料的出入庫記錄,憑單(采購通知單、過磅單、供應商供貨單、入庫單)入庫,憑單(領(lǐng)料單)出庫,清點好入庫出庫數(shù)量,將入庫和出庫數(shù)量及時錄入電腦,保證物資數(shù)據(jù)的正確性。

二、對原材料倉庫進行合理的區(qū)域劃分,原材料的擺放要合理,堆碼要整齊。出入庫要遵循“先進先出”原則。

三、建立原材料的標識卡,標識卡要注明當批原材料的擺放區(qū)位,要對供應商名稱、原材料品種、入庫日期、領(lǐng)用原材料的日期和數(shù)量、結(jié)存等都要標識清楚。

四、做好原材料倉庫的清掃工作,要經(jīng)常清掃地面、門窗,經(jīng)常清掃原材料上面的灰塵,讓整個倉庫看起來整潔、美觀。

五、要經(jīng)常檢查原材料的質(zhì)量情況,如發(fā)現(xiàn)有發(fā)霉、變質(zhì)的原材料要及時上報。

六、原材料要每天進行盤點,將盤點數(shù)據(jù)與記賬數(shù)據(jù)進行核對相符,如有不符,要及時查明原因并上報進行處理。

七、做好各類原材料安全庫存數(shù)量,如有原材料庫存量低于了安全庫存數(shù)量,要及時通知采購部。

八、要保證原材料的安全,下班要檢查好門窗是否關(guān)閉。

九、每個月月底要配合好財務部進行原材料的盤點,及時填寫原材料盤存單,及時報送各類報表。

十、做好上級交代的其它工作。

篇2:車間班組長安全生產(chǎn)責任制度

1、對本班組發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故負責。在車間的領(lǐng)導下,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神或決定,并接受上級的監(jiān)督檢查。

2、根據(jù)班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業(yè)的安全措施,做到安全生產(chǎn)無事故。

3、按照規(guī)定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎(chǔ)管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業(yè)指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等安全生產(chǎn)活動。

6、經(jīng)常檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違“行為,總結(jié)安全生產(chǎn)過程中經(jīng)驗與教訓。

篇3:軌道班班長組長崗位職責

1、在項目機械隊長的領(lǐng)導下,遵守各項規(guī)章制度,負責本班全面工作。

2、負責接受作業(yè)票,組織現(xiàn)場施工環(huán)境考察,編寫安全防范措施。

3、負責軌道車人員施工前點名、召開安全預想會的組織和記錄工作。

4、負責車輛的調(diào)車、作業(yè)、料具裝卸組織和過程安全監(jiān)督工作。

5、負責軌道車停留時人員和設(shè)備的安全。

6、負責檢查軌道車停車時的防溜措施和動車前準備工作的監(jiān)督。

7、負責軌道車司助人員技能培訓的組織工作。負責監(jiān)督檢查本班司助人員內(nèi)業(yè)資料、填寫、整理、收集、存放工作。

8、負責對司助人員標準化作業(yè)的監(jiān)督工作,排查行車作業(yè)過程不安全人員,對其提出崗位調(diào)整建議。

9、監(jiān)督檢查本班設(shè)備日常保養(yǎng)工作。

10、負責軌道車司助人員的日常生活工作,車輛環(huán)境衛(wèi)生檢查工作。

11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。