車隊工資福利分配方案班組長工資待遇規(guī)定
一、正式職工工資分配
1.工資總額管理與分配
(1)礦結(jié)算工資辦法:一般人員人均工資按一線生產(chǎn)人員人均工資的75%計算,隊長、書記、副隊長和技術(shù)員分別按一般人員的1.3倍、1.25,1.2倍計算。
(2)隊工資分配方法:從礦結(jié)算工資總額中提取各種考核獎金,安全創(chuàng)水平獎、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼,其余部分作為定額工資分配。
2.工資結(jié)構(gòu):
(1)年工工資:根據(jù)員工工齡進行計算,每年工齡10元。
(2)井下艱苦崗位津貼:按隊當(dāng)月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),每跟1次班20元。
(3)井下夜班補助:按隊當(dāng)月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),四點班10元/工,零點班12元/工。
(4)績效工資:績效工資實行“上不封頂、下不保底”的原則,按不同崗位標準,安全、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、效益、出勤等考核發(fā)放。
(5)分值工資:當(dāng)月出勤天數(shù)*日分值=當(dāng)月總分,每月個人所得總分*分值=分值工資。
3.工資分配方案:
(1)工資分配辦法:從礦結(jié)算工資總額中提取各種考核獎罰、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼當(dāng)月發(fā)放。
(2)剔除1中工資剩余部分的70%作為分值工資,30%做為績效工資考核。
4.績效考核
(1)崗位系數(shù)(績效考核系數(shù)和分值系數(shù)):隊長1.3分,書記1.25分,副隊長、跟班副隊長、技術(shù)員1.2分,班長1.05,普通員工1.0分。(隊長考核不在此列)
得分95-100(含95分),績效工資按原績效工資發(fā)放。
得分93-95(含93分),績效工資按原績效工資的0.95發(fā)放。
得分90-93(含90分),績效工資按原績效工資的0.90發(fā)放。
得分85-90(含85分),績效工資按原績效工資的0.80發(fā)放。
得分85分以下,當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。
(2)考核標準見附表
5.工傷、假期工資計算辦法:
(1)所有工傷、假期按公司、礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)年休假工資160元/天,作為當(dāng)月出勤天數(shù)。
(3)病假每天不高于50元,探親假、婚喪假每天不高于100元。
(4)在請假期內(nèi),除了按規(guī)定享受婚、喪、產(chǎn)、工傷、病、探親假等待遇外,一律不得作為計發(fā)效益工資和獎金的出勤天數(shù)。
6.車隊油料、配件節(jié)約,回收、修舊利廢等獎勵不含在工資內(nèi),礦單獨造表按規(guī)定發(fā)放。
7.廠務(wù)公開:
(1)月度最終分值表、工資表、各類獎罰情況,全部上墻公布,接受員工監(jiān)督。
(2)在工資分配中,必須遵循實事求是、公開公正的原則,不得徇私舞弊。
二、勞務(wù)用工工資分配
1.工資分配辦法:
1.1、固定崗位工資分配方案。
固定崗位實行日工資制:
1)值班調(diào)度員70元/日。
2)井底車場值班員80元/日。
3)井口登記員,安稽員60元/日。
4)服務(wù)班司機工資60元/日。
5)修理工80元/日。按照計時計件分配工資,由班組內(nèi)部二次分配。
6)油、材料保管員80元/日。
7)固定崗位班長津貼:10元/日。
8)機動班司機70元/日(班長80元/日),每日所得分數(shù)換算為金額小于70元的按照70元/工統(tǒng)計,每日所得分數(shù)換算為金額大于70元的以實際所得分數(shù)統(tǒng)計。
9)生產(chǎn)班班長工資=本班人員日平均工資×1.3(系數(shù))×出勤
1.2、計時工資分配方案。
計時工資實行日打分制:
1)裝載機司機井下11.25分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面8.75分/小時。
2)防爆工程車司機10分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面7.5分/小時。
3)低污染工程車司機8.75分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面6.25分/小時。
4)錨索隊工程車司機計時按照井下定位出勤時間統(tǒng)計,工資(元/人)=定位出勤時間(小時)×10(元/小時)×1.3(系數(shù))
5)雜活工資45元/工,大于6小時小于8小時按一個工計,大于2小時小于4小時按半個工計。
6)支架搬運車司機120元/8小時。
二、工資結(jié)構(gòu):
1.井下艱苦崗位津貼:根據(jù)員工每天井下實際出勤計算,井下輔助員工10元/工。
2.夜班補助:四點班6元/工,零點班8元/工。
3.績效工資占工資總額的30%,分值工資占總額的70%。
4.安全創(chuàng)水平獎:當(dāng)月出勤滿21天為300元,出勤不滿21天不發(fā)放。
5.考核獎罰:每月對油材料節(jié)超、班組考核、違反各種規(guī)章制度等,全部按礦、隊獎罰標準從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
三、其它:
1.在工資分配中,按照任務(wù)完成情況、安全行為、工作能力和勞動態(tài)度等進行考核,杜絕在勞務(wù)費分配上的“大鍋飯”現(xiàn)象。
2.未盡事宜,按礦、隊其它規(guī)定執(zhí)行。
篇2:車隊工資福利分配方案班組長工資待遇規(guī)定
一、正式職工工資分配
1.工資總額管理與分配
(1)礦結(jié)算工資辦法:一般人員人均工資按一線生產(chǎn)人員人均工資的75%計算,隊長、書記、副隊長和技術(shù)員分別按一般人員的1.3倍、1.25,1.2倍計算。
(2)隊工資分配方法:從礦結(jié)算工資總額中提取各種考核獎金,安全創(chuàng)水平獎、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼,其余部分作為定額工資分配。
2.工資結(jié)構(gòu):
(1)年工工資:根據(jù)員工工齡進行計算,每年工齡10元。
(2)井下艱苦崗位津貼:按隊當(dāng)月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),每跟1次班20元。
(3)井下夜班補助:按隊當(dāng)月實際安排跟班出勤計算(每班跟班時間不低于6小時),四點班10元/工,零點班12元/工。
(4)績效工資:績效工資實行“上不封頂、下不保底”的原則,按不同崗位標準,安全、工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、效益、出勤等考核發(fā)放。
(5)分值工資:當(dāng)月出勤天數(shù)*日分值=當(dāng)月總分,每月個人所得總分*分值=分值工資。
3.工資分配方案:
(1)工資分配辦法:從礦結(jié)算工資總額中提取各種考核獎罰、井下艱苦崗位津貼、年休假工資、探親、婚喪假、病假、工傷人員等津貼當(dāng)月發(fā)放。
(2)剔除1中工資剩余部分的70%作為分值工資,30%做為績效工資考核。
4.績效考核
(1)崗位系數(shù)(績效考核系數(shù)和分值系數(shù)):隊長1.3分,書記1.25分,副隊長、跟班副隊長、技術(shù)員1.2分,班長1.05,普通員工1.0分。(隊長考核不在此列)
得分95-100(含95分),績效工資按原績效工資發(fā)放。
得分93-95(含93分),績效工資按原績效工資的0.95發(fā)放。
得分90-93(含90分),績效工資按原績效工資的0.90發(fā)放。
得分85-90(含85分),績效工資按原績效工資的0.80發(fā)放。
得分85分以下,當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。
(2)考核標準見附表
5.工傷、假期工資計算辦法:
(1)所有工傷、假期按公司、礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(2)年休假工資160元/天,作為當(dāng)月出勤天數(shù)。
(3)病假每天不高于50元,探親假、婚喪假每天不高于100元。
(4)在請假期內(nèi),除了按規(guī)定享受婚、喪、產(chǎn)、工傷、病、探親假等待遇外,一律不得作為計發(fā)效益工資和獎金的出勤天數(shù)。
6.車隊油料、配件節(jié)約,回收、修舊利廢等獎勵不含在工資內(nèi),礦單獨造表按規(guī)定發(fā)放。
7.廠務(wù)公開:
(1)月度最終分值表、工資表、各類獎罰情況,全部上墻公布,接受員工監(jiān)督。
(2)在工資分配中,必須遵循實事求是、公開公正的原則,不得徇私舞弊。
二、勞務(wù)用工工資分配
1.工資分配辦法:
1.1、固定崗位工資分配方案。
固定崗位實行日工資制:
1)值班調(diào)度員70元/日。
2)井底車場值班員80元/日。
3)井口登記員,安稽員60元/日。
4)服務(wù)班司機工資60元/日。
5)修理工80元/日。按照計時計件分配工資,由班組內(nèi)部二次分配。
6)油、材料保管員80元/日。
7)固定崗位班長津貼:10元/日。
8)機動班司機70元/日(班長80元/日),每日所得分數(shù)換算為金額小于70元的按照70元/工統(tǒng)計,每日所得分數(shù)換算為金額大于70元的以實際所得分數(shù)統(tǒng)計。
9)生產(chǎn)班班長工資=本班人員日平均工資×1.3(系數(shù))×出勤
1.2、計時工資分配方案。
計時工資實行日打分制:
1)裝載機司機井下11.25分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面8.75分/小時。
2)防爆工程車司機10分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面7.5分/小時。
3)低污染工程車司機8.75分/小時(按照人員及車輛井下定位器統(tǒng)計),地面6.25分/小時。
4)錨索隊工程車司機計時按照井下定位出勤時間統(tǒng)計,工資(元/人)=定位出勤時間(小時)×10(元/小時)×1.3(系數(shù))
5)雜活工資45元/工,大于6小時小于8小時按一個工計,大于2小時小于4小時按半個工計。
6)支架搬運車司機120元/8小時。
二、工資結(jié)構(gòu):
1.井下艱苦崗位津貼:根據(jù)員工每天井下實際出勤計算,井下輔助員工10元/工。
2.夜班補助:四點班6元/工,零點班8元/工。
3.績效工資占工資總額的30%,分值工資占總額的70%。
4.安全創(chuàng)水平獎:當(dāng)月出勤滿21天為300元,出勤不滿21天不發(fā)放。
5.考核獎罰:每月對油材料節(jié)超、班組考核、違反各種規(guī)章制度等,全部按礦、隊獎罰標準從當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。
三、其它:
1.在工資分配中,按照任務(wù)完成情況、安全行為、工作能力和勞動態(tài)度等進行考核,杜絕在勞務(wù)費分配上的“大鍋飯”現(xiàn)象。
2.未盡事宜,按礦、隊其它規(guī)定執(zhí)行。
篇3:績效分配實施細則
績效分配實施細則一
班主任工作績效考核細則
(每期考核、滿分400分)
根據(jù)遂船府辦發(fā)[20*]1號及遂船教發(fā)[20*]1號文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本細則。
(一)班隊常規(guī)工作(100分)
1、班務(wù)、會議記錄(班主任工作手冊)：按照學(xué)校召開的班主任工作會次數(shù)為準，每少一次扣1分;每期不少于4次班干部會議記錄(每月1次)，每少1次扣1分;
2、班隊計劃、總結(jié)、活動方案等：按時上交，缺一項扣2分;
3、家校聯(lián)系：每學(xué)期至少召開兩次家長座談會，有會議程序及內(nèi)容安排，每少一次扣2分;每期家訪的學(xué)生人數(shù)不少于20人或班級人數(shù)的1/3(以算法多的為準，如72人的班24人、33人的班20人)，通信聯(lián)系等方式訪問達到100%少1次扣1分。重點關(guān)注弱勢群體學(xué)生，如問題生、后進生、留守生、貧困生、病殘生、單親學(xué)生等。
4、一簿兩冊：包括學(xué)籍簿、點名冊、學(xué)生評價手冊。要求按時完善并上交，缺一項扣2分;每期末在學(xué)生素質(zhì)評價手冊與學(xué)生、家長見面前交給學(xué)校檢查，對不合格者酌情扣1―10分;
5、學(xué)生成長記錄袋：建立全班每名學(xué)生的成長記錄袋，及時裝入新的內(nèi)容，期末由學(xué)校抽查，酌情評分。
6、班隊會：班隊會每周開展一次，平時檢查中有一次未開展，扣2分;活動記錄少一次扣1分(遇特殊情況不能開展，須事先請示行政值周);
7、環(huán)境管理：黑板報、活動園地未按要求及時完成，每次扣3分;重大檢查時，教室內(nèi)外雜亂無章(清潔差、桌椅雜亂、張貼不規(guī)范等)，扣1―5分;
8、安全管理：凡是未盡到作為一個班主任應(yīng)盡的安全管理責(zé)任，酌情扣除1―10分，造成重大安全事故者，實行一票否決，扣除50分。
班主任應(yīng)盡的安全管理責(zé)任包括：每天及時掌握學(xué)生出勤情況，對遲到、缺席、曠課、逃課的要及時與家長取得聯(lián)系，摸清情況;經(jīng)常對學(xué)生進行安全教育，提高自救自護能力;經(jīng)常排查教室設(shè)施、學(xué)生行為、身體狀況、攜帶物品等安全隱患，并認真記錄、及時上報;負責(zé)流行病防控，杜絕在班級大面積傳染;負責(zé)組織好路隊放學(xué)，帶領(lǐng)學(xué)生升旗、做操、*、大掃除、外出活動等;及時、如實、認真填寫安全健康日志等;
9、收費工作：如收費開據(jù)過程中，因工作疏忽造成錯誤，酌情扣1―5分，并立即整改;如私自亂收費，實行一票否決，扣除50分。
10、公物管理：根據(jù)本班公物的保管情況進行酌情評分，凡有人為損壞或丟失，酌情扣除2～10分。
績效分配實施細則二
班主任工作績效分配方案
根據(jù)遂船府辦發(fā)[20*]1號及遂船教發(fā)[20*]1號文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本方案。
1、實施范圍和時間
從20*年1月1日起，在曉蘭希望小學(xué)從事班務(wù)工作的正式教職工中執(zhí)行班主任績效工資，包括班主任和聯(lián)系人。
2、班主任績效工資的總量
曉蘭希望小學(xué)全體教職工獎勵性績效工資總量的15%;
3、班主任績效工資的分配
(1)班主任：本人班主任績效考核得分÷全部績效考核總分×班主任績效工資總量
(2)聯(lián)系人：本人爭創(chuàng)先進班級得分÷全部績效考核總分×班主任績效工資總量
4、特別說明
因20*年是第一年并且在年底才執(zhí)行績效工資考核辦法，按如下方法執(zhí)行班主任績效工資：
首先將全年班主任績效工資總量一分為二，上下兩期各占一半。
上期的按原方案計分：班主任滿分為270分，包括公物50分、鞏固率50分、班隊工作考核170分;聯(lián)系是滿分為30分，按爭創(chuàng)先進班的等級評分。然后按以上第3項的分配公式計算各自津貼。
下期按新的考核細則、分配方案執(zhí)行。
曉蘭希望小學(xué)教師專業(yè)成果評分細則
1、教學(xué)技能(指賽課、教學(xué)基本功、綜合素質(zhì)等比賽獲獎)
一等獎：全國級120分，省級60分，市級30分、區(qū)級15分、校級8分;
二等獎：全國級80分，省級40分，市級20分、區(qū)級10分、校級5分;
三等獎：全國級40分，省級20分，市級10分、區(qū)級5分;
2、論文經(jīng)驗
(1)凡在教育主管部門組織的比賽(或主辦的刊物)中，論文獲獎或發(fā)表均按以下標準計分：(其中“論文發(fā)表”均算該級別的一等獎)
一等獎：全國級35分，省級20分，市級12分、區(qū)級6分;
二等獎：全國級25分，省級15分，市級8分、區(qū)級4分;
三等獎：全國級15分，省級10分，市級5分、區(qū)級2分;
(2)各類關(guān)于學(xué)校的信息報道被刊載(以作者姓名為依據(jù))，按以下標準計分：
局、區(qū)級3分，市級6分，省級10分，國家15分。
3、榮譽稱號(憑證書原件)
(1)個人榮譽稱號指“先進個人”、“骨干教師”、“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀教育工作者”、“優(yōu)秀班主任”“職稱優(yōu)秀級”等。
(2)獎勵辦法：全國級30分，省級20分，市級15分、區(qū)(縣)級10分、局級6分、校級3分
(3)個人單項獎(指在某次活動中獲得的榮譽，如“優(yōu)秀教案”、“優(yōu)秀師德論文”等)按以上獎勵辦法的一半計算。
4、交流展示
(1)由學(xué)校或主管部門安排，教師承擔(dān)校級及以上教研課、觀摩課、示范課等，展示課堂教學(xué)水平，但未評等級(或未發(fā)證書)的，每次“教學(xué)技能”的一等獎加分，即校級5分、區(qū)級10分、市級20分、省級30分、國家級50分。
(2)由本人獨立備課、撰稿并擔(dān)任某專題的培訓(xùn)、交流的(必須是上臺發(fā)言)，每次均“教學(xué)技能”的一等獎加分
(3)在學(xué)校迎接檢查、驗收工作中，被挑選來參加測試、座談且表現(xiàn)良好、為校爭光的，根據(jù)重要性和難易度，每人次加2―5分。
(說明：“專業(yè)素養(yǎng)”的所有項目的級別均以上級行政主管部門組織或主辦為準，即船山區(qū)、遂寧市、四川省、中國等各級教育局(部)及教科所，其余部門的分別按降一級計分。)
5、輔導(dǎo)學(xué)生
(1)由學(xué)校安排教師輔導(dǎo)并帶隊參加上級主管部門的比賽(訓(xùn)練輔導(dǎo)不再算加班費)。
A、以團體排名次時：以本次比賽同類學(xué)校(如城區(qū)學(xué)校)參賽隊伍的支數(shù)為依據(jù)，排名居中(雙數(shù)時以靠前一名為中)時，給輔導(dǎo)教師加30分;每上升一名加5分，每下降一名減5分;不管參賽隊伍支數(shù)多少，凡排名第一均給輔導(dǎo)教師加60分。
B、以團體給等級獎：一等獎50分，二等獎30分，三等獎10分。(如清楚排名的具體情況的，按A項操作)
C、未以團體排名，只有學(xué)生個人獎時：區(qū)級每人2分，市級及以上級別每人5分;一次比賽的個人獲獎累計最高不超過50分。
D、在一次參賽活動中，既有團體、也有學(xué)生個人獲獎時，就高不就低，不重復(fù)記分。
(2)經(jīng)常學(xué)校同意，教師輔導(dǎo)學(xué)生在非主管部門參賽獲獎、發(fā)表作文的，以輔導(dǎo)教師的獲獎證書(或刊物注明)和學(xué)生的證書(或發(fā)表刊物)為依據(jù)，為校爭得團體獎?wù)撸勢o導(dǎo)教師20分;如只有學(xué)生個人獲獎或發(fā)表，每人加2分，一次活動最多不超過20分。
績效分配實施細則三
為推進績效工資制度順利實施，科學(xué)有效地實施績效考核，更好地體現(xiàn)教師的工作實績和貢獻，充分發(fā)揮激勵性和約束性，根據(jù)《東至縣義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資(獎勵性部分)考核分配實施辦法》及相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定東流鎮(zhèn)中心學(xué)校教師績效工資考核分配實施細則。
一、指導(dǎo)思想
以績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教職工教書育人、愛崗敬業(yè)、扎實工作、提高質(zhì)量、開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)目標，努力推進全校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核分配原則
1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。
3、堅持“科學(xué)合理”原則。績效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理。
三、實施對象
全校正式在編在崗教師績效工資分配細則績效工資分配細則。
四、績效考核內(nèi)容及量化計分辦法
考核共計100分，內(nèi)容及權(quán)重為考勤(10%)、工作量(30%)、教育教學(xué)過程(40%)、教育教學(xué)業(yè)績(20%)。
1.考勤。主要考核教職工出勤情況。病假一天扣0.2分，事假一天扣0.5分，曠工1天扣5分，簽到、簽退缺一次扣0.1分，婚喪嫁娶產(chǎn)等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。原則上每學(xué)期病假2天以內(nèi)，簽到、簽退缺5次以內(nèi)可不扣分。考核依據(jù)為學(xué)校(單位)考勤記載。
2.工作量。量化出學(xué)校所有崗位周工作量。全體教職工周工作量相加，得出學(xué)校各個崗位周工作量總和，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作量乘以工作量權(quán)重分即為教職工工作量得分。計算公式為：
教職工周人均工作量=學(xué)校各個崗位周工作量總和÷教職工總數(shù)
教職工工作量得分=教職工周實際工作量÷教職工周人均工作量×30分
各學(xué)校(單位)要合理安排教職工的工作量，各崗位工作量的核定可參照《全縣中小學(xué)教師標準工作量核定的指導(dǎo)意見(試行)》。
3.教育教學(xué)過程。主要考核教職工在教育教學(xué)過程中的工作崗位職責(zé)履行情況和安全管理職責(zé)履行情況、工作態(tài)度、責(zé)任心
績效工資分配細則默認。專任教師重在考核備、上、批、輔、考、研等常規(guī)教學(xué)落實情況和教學(xué)研究及教學(xué)研究活動參與情況。引導(dǎo)教師把教學(xué)工作落實在平時，積極參與教學(xué)研究活動，提高課堂教學(xué)效益，實施素質(zhì)教育。從事非教學(xué)工作的人員的此項考核制定相應(yīng)的細則。
根據(jù)《東流鎮(zhèn)中心學(xué)校教師履行崗位職責(zé)情況考核標準》，我校的教育教學(xué)過程考核分教學(xué)常規(guī)和教研活動按3:1的比例計算，即教學(xué)常規(guī)30分、教研活動10分。20*年考核分按中心學(xué)校兩次考核結(jié)果按比例計算。具體計算方法為：
教學(xué)常規(guī)得分=學(xué)期教學(xué)常規(guī)考核分/40×30
教研活動得分=學(xué)期教研活動考核分/30×10
對于男年滿55周歲、女年滿50周歲教師的教研考核分，中心學(xué)校將依據(jù)其對學(xué)校教研活動的參與情況酌情賦分。
4.教育教學(xué)業(yè)績。主要考核教職工的工作任務(wù)目標完成情況和工作的實際效果。專任教師兼有其它工作的，要根據(jù)兼職情況將本項考核分值按照一定比例分解為教學(xué)分與兼職分，分項考核計算本項得分。非專任教師的教育教學(xué)實績考核,由學(xué)校(單位)依據(jù)崗位任務(wù)目標及每次安排的工作任務(wù)制定詳細的考核細則，認真嚴格搞好考核并量化為分數(shù)。幼兒園教師教育教學(xué)實績根據(jù)幼兒教育的特點，從安全管理、活動成果、學(xué)額鞏固三個方面考核，其中活動成果展示為10分、安全管理和學(xué)額鞏固10分。
專任教師的教學(xué)業(yè)績考核分依據(jù)中心學(xué)校教學(xué)質(zhì)量考核結(jié)果按比例賦分績效工資分配細則績效工資分配細則。考慮少數(shù)學(xué)校教師接課的矛盾，對接別的教師課程的教師考試成績達不到全鎮(zhèn)均分，可按進步值賦分，凡通過一個學(xué)期教學(xué)比上學(xué)期進步2位的可視為達到全鎮(zhèn)均分參加考核。極少數(shù)接班的教師盡管進步值沒有上升，但其所教學(xué)科與全鎮(zhèn)均分的距離值明顯縮小，計算考核分時可上升一個檔次。
非教學(xué)人員的教學(xué)業(yè)績考核為：中心學(xué)校根據(jù)各個不同崗位的工作性質(zhì)及完成工作目標情況賦10分;校長辦公會議組成人員對非教學(xué)人員從德、能、勤、績、廉五個方面進行測評，滿分10分。
5.在師德師風(fēng)方面，違反《義務(wù)教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《池州市中小學(xué)教師十不準》、《東至縣中小學(xué)教師隊伍建設(shè)與管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除。凡受到通報批評、警告、記過、記大過及記大過等次以上處分的，分別扣除當(dāng)年績效考核得分的20%、30%、80%、100%。
6、有下列情形之一的，可享受本學(xué)校績效工資的平均值(扣除班主任津貼后的平均值)：
(1)在中心學(xué)校擔(dān)任督導(dǎo)員以及專職總支書記、副書記、專職工會主席;離退休不遠由組織安排休息的。
(2)掛職、抽調(diào)中心工作的。
7、男教師年滿58周歲、女教師年滿53周歲，由組織安排休息的，享受績效工資人均值的80%由組織安排休息的教師不允許到私立學(xué)校任教，否則按規(guī)定扣除本人的所有工資及津補貼績效工資分配細則默認。
8、有下列情形之一的，不參與本校獎勵性績效工資分配：
(1)一學(xué)期累計曠工達5個工作日及以上的、病事假累計超過2個月的;
(2)一學(xué)期非組織安排脫產(chǎn)學(xué)習(xí)兩個月以上的;
(3)停發(fā)工資的。