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生產組長崗位工作職責

2024-07-11 閱讀 3592

篇一:生產組長的工作職責

1確保安全生產

2組織協調好員工,確保生產計劃順利進行

3保證并提高生產質量品質

4不斷提高生產效率

5傳達各種指示

6發現,反饋出現的問題,調節好員工的心態

7評估及激勵下層員工

8完成各種報表,控制記錄,首件三檢

9維護現場工作秩序,各種紀律

10提高機器與物料的工作效率,降低成本

篇二:生產組長崗位職責范文

一.使用所屬人員全面理解公司的經營理念和公司各體系方針,并認真貫徹執行。

二.編制所屬人員的崗位職責和相應的工作關系,指導、協調、監督下屬是否按時上下崗,是否積極主動按照規定要求開展工作。

三.編制所屬部門的管理制度、作業流程和生產計劃等文件,參與相關程序資料的制度。

四.簽發所屬部門的文件和單據,核實遞交的相關報告文件。

五.物料計劃的編排、組織與實施。

六.生產計劃的編排、組織與實施。

七.隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的合作和溝通,及時解決生產中出現的問題。

八.對所屬部門人員進行安全生產培訓、溝通協調和管理。

九.對所屬部門生產資源,設備用進行管理,并確保工作環境符合“6S”管理。

十.對所屬部門人員出差合理安排,對出差費用核算申報,并安排好出差人員的交通,住宿及工作。

十一.考核所屬部門人員的工作表現,并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。

十二.對生產目標和計劃及產品質量負完全責任。

十三.對本部門延誤交貨時間或因產品質量問題造成的損失負完全責任。

十四.完成上級交辦的其他工作任務。

篇三:生產組長的工作職責

1認真貫徹組織的質量方針和質量目標,并作為本組質量工作的準則。

2按車間布置的生產任務組織本班組的生產工作,合理安排設備、場地、物資和人員,做到生產均衡、有序,按時、按質、按量完成生產任務。

3做好生產統計工作,數據準確,上報及時。

4負責班組作業環境的管理工作,做到設備、設施、工具、人員對號入座,產品擺放整齊、環境清潔、物流通暢。

5貫徹設備操作規程,做好本班組設備的正常使用和日常維護保養工作,防止發生設備事故。

6貫徹安全規程,加強組安全教育,防止發生重大人身事故。

7貫徹工藝紀律和工藝規程,嚴格按工藝文件或作業指導書的要求操作,防止發生質量事故。

8做好產品標識工作,按規定對不合格品進行標識和隔離,防止混淆。

9貫徹組織的規章制度,搞好本班組的管理工作。

篇四:生產部組長的工作職責

1、執行上級下達的任務、指令,合理安排本班組人員的崗位、工種,認真檢查各工序的工作質量,及時正確地處理生產過程中出現的問題,有效地組織生產,確保完成任務。

2、提前十五分鐘辦理***手續,全面了解上一班的工作情況,如實填寫交***記錄。

3、組織本班組員工認真做好生產車間的機器設備的清理保養工作,隨時保持設備處于良好的狀態,保持各個生產環節整潔有序。

4、帶頭遵守集團和公司的各項規章制度,教育本班組員工嚴格按照作業規程作業,正確使用和保管好本班組的設備、工具,正確使用勞動防護用品,制止違章操作。

5、帶領本班組員工積極參加文化、技術學習和培訓,激發員工的勞動熱情,提高員工的生產積極性。

6、下班后檢查班組各責任區衛生,斷開電源,鎖好門窗,方可離開。

7、真實做好當班的生產記錄及班組人員的考勤,并在當班生產結束時,檢查本班入庫的成品品種及數量,與成品保管員辦理成品交接手續,將生產記錄與成品交接單一起交給相關人員簽字后報生產統計。

8、做好本班組人員的思想教育工作,互助團結,共同搞好生產;節約能源,減少機器零部件的損壞;搞好崗位培訓,提高本班組人員的崗位技能,爭做多面手。

9、有權調整、安排本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產部經理的同意);有權給予本班組員工20元以內的罰款處罰(罰款一律上交財務部),事后將處罰情況報告車間主任或生產部經理并在生產部備案。

10、向公司和生產部領導提出工作改進建議。

11、完成上級交給的其它任務。

篇五:生產組長需履行的工作職責

1,貫徹執行上級工作指示,維護生產工作紀律,保持正常的生產工作秩序。

2,與上下級保持良好關系,穩定員工情緒,激發員工的工作熱情。

3,調解員工之間的糾紛,幫助員工消除誤會,解決困難,創造和諧團結的氛圍。

4,正確處理日常事務工作,合理解決與員工切身利益有關的問題。

5,教育屬下嚴格執行環境管理規定,保證現場整潔。

6,合理地分配工作任務,并依照計劃規定的時間達成目標。

7,控制好人力,物力,好機器設備,保證系統的正常運作。

8,充分發揮有人力,物力的潛力,不斷地提高生產效益。

9,接受工作需要的培訓,并根據公司要求訓練屬下員工,教導新員工工作,并審核其工作成效。

10,按規定要求填寫好相關記錄,報告等。

篇2:車輛管理組組長安全生產崗位責任制

第一條主持車輛管理組的全面工作。

第二條嚴格執行國家政策、法規及交通管理規定。

第三條對本組的全體人員要不斷進行安全教育,培養良好的駕車作風。

第四條加強對本組員工安全技術、技能的培訓與學習,強化全組員工的自保、互保意識。

第五條嚴格要求職工上標準崗、干標準活。

第六條經常性地檢查車輛有無事故隱患及駕駛員有無違規行為,一經發現嚴肅處理。

第七條合理調派生產車輛,保證最大限度地滿足生產需要及人員上下井乘車。

第八條負責小車的管理,提高小車的利用率,保證辦事效率。

第九條負責輔運平硐路面灑水的管理,保證按時灑水。

第十條負責矸石防滅火的管理。

第十一條因安排不到位或工作漏洞,造成井下停產或平硐路面起塵,應負管理責任。

篇3:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。