篇一:品管部崗位職責

一、品管部工作職責

品管部工作職責包括:品質制度的訂立與實施;品質活動的執行與推動;進料、在制品、成品品質規范的制定與執行;制程品質控制能力的分析及異常的改善;制程品質的巡回檢驗與控制;客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂;企業品質異常的仲裁及處理;量規、檢驗儀器的校正與控制;產品開發與試制的參與;不合格品預防措施的訂立與執行;供應商品質能力的輔導;供應商品質能力與品質控制績效的評估;品質培訓計劃的制定與督導及執行;品質成本的分析;品質資訊的收集、傳導與回復;品質保證方案的擬定并推動全面品質管理活動的進行。

二、相關人員工作職責

1.品質經理職責

(1)品質策劃的發起者。

(2)建立、健全品質控制體系。

(3)品質仲裁。

(4)合約的品質確認。

(5)公司品質代表。

(6)公司品質執行效果的鑒定。

(7)品質稽核的領導。

(8)所屬職能人員工作的督導。

2.品管科長職責

(1)品管計劃的制訂。

(2)協助品質部經理完成進、出貨檢驗職能。

(3)保存進料、成品檢驗的檢查、測試報告。

(4)品質稽核計劃的制訂、參與推動。

(5)向品質部經理提出控制進貨、成品檢驗中發現的不合格現象再發生的方法及建議。

(6)分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告。

(7)客戶投訴的調查、處理及改善對策的提出。

(8)在進料、成品檢驗中發現的不合格得到糾正前,控制不合格品的轉序。

(9)負責本部門工作的領導、推動、督導。

3.品質稽查職責

(1)品質運作體系、規范的核查。

(2)客戶抱怨的原因調查與分析。

(3)改善措施的跟蹤、反饋。

(4)對所有品質問題的分析。

(5)對每日品質信息的統計分析。

(6)執行品質改進計劃。

4.品質工程師職責

(1)制程品質控制能力分析與品質改良。

(2)新產品開發與試制的參與及新產品品質計劃的制定。

(3)進料、在制品、成品品質檢測規范的制定。

(4)品管手法與統計技術的設計與督導執行。

(5)協作廠的輔導。

(6)品質異常的研究。

(7)品檢樣品的制作。

(8)客戶抱怨的品質原因調查、分析、改善。

(9)量規、檢驗儀器的校正與控制。

5.品檢科長職責

(1)品檢計劃的制定。

(2)品檢體系的設計及表單、程序的擬定。

(3)品質鑒定與判定意見的簽署。

(4)協助品質部經理完成在生產中控制品質的職能。

(5)保存工序檢驗的檢查、測試報告。

(6)分析工序檢驗的每日、每周、每月報告。

(7)在工序檢驗中發現的不合格項得到糾正之前,控制不合格品的轉序。

(8)所屬人員工作的督導、評價。

(9)向品質部經理提出有關方法,控制工序檢驗中發現的不合格現象重復發生。

篇二:品管部崗位職責

1.負責貫徹落實公司質量方針和質量目標,策劃、組織公司質量管理體系的運行維護、績效改善;

2.負責公司各種品質管理制度的訂立與實施,“5S”、“零缺陷”、“全面質量管理”等各種品質活動的組織與推動;

3.負責對各部門品質管理工作進行內部質量審核;

4.負責進料、在制品、半成品、成品的品質標準、品質檢驗規程和各種質量記錄表單的制訂與執行,對出倉產品質量負全部責任;

5.負責全員品質教育、培訓;

6.負責各種質量責任事故調查處理,各種品質異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調查處理。

篇三:品管部崗位職責

在總經理的直接領導下,負責公司質量方針、質量目標的貫徹落實,公司質量管理體系的運行維護、績效改善,努力改善全公司的品質管理工作,對公司產品質量負主要責任;

負責公司各種品質制度的訂立與實施,品質活動的執行與推動;

組織品控、品檢人員對專業技術知識的學習,關心他們的思想工作和生活,培養一支高素質的品控、品檢隊伍;

負責進料、在制品、成品品質標準、檢驗規程的制訂與執行,監督指導IQC、PQC、OQC的工作;

負責公司品質異常的仲裁及處理,協助營銷部門對客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬定;

不合格預防和糾正措施的制定與督導及執行;

檢驗器具的校正與控制;

產品設計與打板的質量控制和客供品的管制;

品質資訊的收集、傳導、回復,品質成本的分析、控制;

負責全員品管的推行,對各部門工作進行內部質量稽核;

對原材料供應商的評估,外發加工的評估。

篇四:品管部崗位職責

1.確認及更改公司之質量、食品安全體系有效文件,維護公司體系有效運行.

2.根據公司程序文件指引制定切實可行的二、三級支持文件

5.定期制定內審及管理評審計劃,推動各部門人員執行ISO9000、ISO22000體系。

6.協調及督導各部門對質量、食品安全體系中出現不符合項目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,并匯報管理者代表。

7.分配及安排外部評審之時間和評審前準備工作.

8.督導各部門正式文件之排版及校正,并進行統一編號的標準化管理.

9.督導內部文件之文件分發、回收、保存、更改作業.

10.公司蟲害的防治工作

11.根據國家標準、行業標準、法律、法規及客戶要求及時對新產品進行測試是否符合。

12.對各種原輔材料及成品之檢驗標準進行制訂及審核工作.

13.即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意。

14.主持每周品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升產品質量

15.統計、分析各階段品質不良,并推動各部門改善,以達到目標.

16.針對原輔材料不良,輔導供應商分析、改善.

篇五:品管部崗位職責

1.督導各部門提升產品質量,防止異常發生,達到公司的質量目標

2.協調及推動各部門按ISO9000、ISO22000體系標準要求運作

3.召開各種品質會議,協調各部門處理品質異常問題.

4.審核相關部門呈交的品質文件.

5.對進料品質進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.

6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估

7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.

8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試

9.對成品的品質進行最終判定,

10.協調IQC驗貨的各項工作.

11.督導并審核品質周報、月報表.

12.對下屬進行考核、評定

篇2:品管部安全職責

1.組織制訂并監督執行分析(化驗)系統的安全技術規程和專業操作規程。

2.負責各種化工原料、生產中間體和產品的質量分析,提供準確的分析數據,把好質量關。

3.負責質量事故的調查處理,參加其它事故有關數據的分析和測定。

4.負責動火分析,要求及時、準確、可靠。

篇3:鞋企品管部門職責工作方法

鞋企品管部門崗位職責及工作方法

1、原材料品和員

(1)崗位職責

按照規定程序對所有入庫資料進行檢驗。

(2)工作方法

a、根據規定要求的檢驗項目和程序,對入庫原材料的各項屬性進行檢驗,合格的入庫分類存放,不合格的退貨不予以入庫。

b、入庫材料第一時間即需檢驗,不可延誤時間,如發現異狀自己不能判斷,必須請示上級判斷,需要退貨的第一時間通知生產部與廠商。

C、所有入庫材料必須認真填寫《原材料檢驗報告單》需要相關單位人員簽名的必須簽名后,交部門主管核準,再交統計員存檔。

d、所有入庫材料(合格品、可用品),品管員必須在入庫單上簽名,(出庫必須核準后再在發料單上簽名)。

e、入庫材料判斷可用品必須填寫聯絡函。(例:材料分色、分碼作業的,材料有變異可生產的少量不良品混在良品中等)。

2、原材料品管組長:

(1)崗位職責:

督導上、下手原材料品管員的工作,處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時上交報表。

b、材料發生(發現)有變異需于第一時間匯報并跟蹤處理結果。

c、督導、檢查原材料品管員是否按規定程序作業。對原材品管員的違規作業及時予以糾正,并根據處罰條例執行處罰。

3、針車品管員:

(1)崗位職責:

抽檢針車半成品和成品,檢查針車每一流程的材料是否用錯和制程中是否存在品質變異,并予以復查和跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每單鞋在生產前備齊所有的資料(工藝單、色卡、用料明細表、確認樣)。

b、根據工藝單、確認樣、色卡和用料明細表按10%以上的比例抽檢針車半成品,仔細核對每流程的原材料、輔料、線是否用錯,并留下可以追蹤的依據。

c、在鞋包下線入庫前,按10%以上的比例抽檢成品鞋包,如有品質變異,品管負責跟蹤改善狀況,予以復查,并留下可以追蹤的記錄。

d、如實填報針車品管檢查記錄表。

4、針車品管組長:

(1)崗位職責:

督導針車品管員的工作,跟蹤新款鞋包試做和處理品管無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按時上交報表。

b、督導、檢查針車品管員是否按規定程序作業。對針車品管員的違規作業及時予以糾正,并根據處罰條例執行處罰。

c、對針車品質中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結果。

d、全程跟蹤新款鞋包試做,熟悉制作工藝,如發現問題立即反饋給技術部。

5、成型品管:

(1)崗位職責:

巡查生產中是否有品質變異發生,并跟蹤改善狀況。

(2)工作方法:

a、每一款上線時必須依據確認樣、工藝單、色卡和用料明細表核相幫面、鞋底(跟)中底等是否正確和成品是否合格,如發現問題立即上報。

b、巡視全成型車間(上午、下午和晚班各三次,一天至少九次),對可能發生和已經開始發生的品質變異以《品質異常信息反饋單》的方式書面通知車間副主管,并監督改善過程。

c、如實填報成型品管巡查記錄和成型換品種品管記錄表。

6、成型抽箱品管員:

(1)崗位職責:

根據營銷部生產通知單及生產部提供生產排程單,技術部提供樣品(如擦色)及客人資料等,抽箱檢驗成型各車間每條線當天生產成品鞋的10%。

(2)工作方法:

a、弄清每款成品鞋的檢驗標準、檢驗方式及重點事項。

b、根據生產部的排程對每條成型線的每批成品比對樣品鞋進行抽查是否達到質量標準。

c、每天至少抽取每條線生產產量的10%,隨機抽取,對整批次判定合格后才簽字入庫。

d、判定返工批次,必須馬上填寫不合格返工通知單,第一時間通知成型副主管及品管員簽字確認,如有爭議發生請技術部有關人員進行分析,由責任人承擔一切責任。

e、如自己不能處理的重大問題及時向成型品管組長匯報情況。

f、檢查大包裝、小包裝的包裝事項是否按客人的要求進行包裝,如發現批量錯誤,馬上填寫抽查報表,經成型副主管和包裝人員簽字并要求返工。

g、監督不合格成品進行返工,直至合格后才能入庫。

7、成型品管組長:

(1)崗位職責:

督導品管的工作,跟蹤新款試做和處理品管員無法確定的異常問題。

(2)工作方法:

a、按進上交報表。

b、督導、檢查成型品管員是否按規定程序作業,對成型品管員的違規作業及時予以糾正,并根據處罰條例執行處罰。

c、對成型品質中的重大問題及時上報,并跟蹤處理結果。

d、全程跟蹤新款的量產試做,如發現問題立即反饋給技術部。

8、品管統計員:

(1)崗位職責:

品管部文件資料的整理和傳送以及品管部的報表匯總。

(2)工作方法:

a、收集品管部各單位報表并準確無誤地整理和統計,不得私自改動。

b、當天報表統計次日完成,當月報表統計次月5日以前完成。

c、品管文件的下發需及時并要求責任人員簽字落實。

d、品管統計資料和品管文件檔案整理需做到清楚易查。

9、品管主管:

(1)崗位職責:

a、負責不斷健全和完善品管體系,讓品質管制的過程數據化,并能通過質量目標、數據分析,糾正和預防措施的利用,持續改進品管體系的有效性。

b、培訓和督導部屬人員嚴格按品質管理制的有關規定和程序操作,定期考核部屬人員的工作績效。

c、按月評估各生產車間的品質管理績效。

d、負責對總門主管以上(含主管)的溝通。

(2)工作方法:

a、不斷總結產生品質變

異的原因,以及采取糾正和預防措施的效果,通過每月品管部各職位報表的有關數據分析質量目標的完成情況,思索如何持續改進品管體系的有效性,以達到預期的質量目標。

b、例行審閱品管員、品管組長的檢查記錄不和品質狀況和品質變異,了解和掌握品質生產的動態。

c、例行巡視各車間生產過程,調察整個流程品質狀況和品質變異,檢查品管員和品管組長是否嚴格按照品質管制的有關規定和程序操作。

d、日常幫助品管組長判別有疑難的品質問題,及時與其他部門主管溝通,解決品管組長不能解決的疑難問題,及時向總經理匯報自己無法解決的或有必要向總經理匯報的有關問題。

e、視實際需要,協助生產部門教育員工增加品質意識,逐漸形成全員品管的局面。

f、以品質檢查記錄表為依據,評估品管部人員的工作績效和車間管理的品管績效。