職責一:建筑裝飾項目經理職責

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析,向上級領導提出建議,為領導決策提出科學的依據。協助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審,編制項目質量目標計劃、施工規劃并報上級領導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規范,施工程序組織施工。按照質量檢驗評定標準主持檢查,杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃,資金使用計劃,并提前提交公司領導審批,做好成本控制,杜絕材料浪費。不斷監測工程費實際支出情況并和預算相比較,控制工程費用。

5、保持與業主、總包的良好交流,創造一流的管理、一流的質量,代表公司對業主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃,合理調配工人,協調各工種交叉作業;主持安全技術措施,教育工人按章操作,遵守安全紀律。

7、參加各類現場工作例會,整理會議記錄,經業主簽字后存檔,并及時提交公司領導,以便公司隨時掌握各項目經理態勢。

8、加強自我保護意識,各種文件要整理歸檔,項目施工中設計變更和材料代用提請業主書面簽證后存檔,為施工可能發生的索賠提供法律依據。

9、主持工程質量和隱蔽項目的驗收,提請業主書面簽證并存檔。對現場進行施工情況隨時進行檢查,發現隱患及時整改。

10、工程竣工后,主持如開質量分析會和工料分析會,分析質量事故原因,工料浪費原因,以提高質量,控制成本。

11、對整體工程內容負有領導、計劃、組織、控制、協調職責。

職責二:建筑裝飾項目經理職責

1、組織設計和制訂工程建設計劃;

2、能配合相關部門做好安裝的設計、概算、招標工程量審核、安裝調試等工作;

3、及時處理工程管理中發生的異議和投訴,不斷提高服務滿意度;

5、對施工現場進行監督管理,做好安全與現場管理工作;

6、建立土建施工等進度記錄和臺賬,做好與施工單位的設備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

7、對土建、設備安裝作業量等相關數據進行統計和報表分析,根據分析數據建?議對策并向部門經理反饋。

8、懂得建立有監理監管的一系列文檔及協助竣工圖紙的審核制作。

職責三:建筑裝飾項目經理職責

1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位,項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表,同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作,具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、家具廠商、環保檢測的協調,保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程,為客戶提供優質的服務。

3、工程項目經理應在現場交底時,向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內容,得到客戶的認可和信任,正式開始工作。

4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查,工程進展到關鍵的質量控制點時,項目經理必須組織相關人員到場,幫助客戶解決施工過程中的相關問題,如實填寫現場施工記錄,協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關系,按照施工工期按時完成工程,并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料,保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格后,督促客戶交付中期結算款,竣工驗收合格后,督促客戶交付終期結算款,并填寫《調查表》、《保修單》,根據客戶結論和施工真實情況,與項目經理績效考核掛勾。

5、隨時保持與客戶溝通聯絡,將工程的進展,質量問題的處理,與客戶溝通;對客戶提出的問題,及時給予答復并妥當處理,每日按時、如實把當日施工現場的情況記錄到《工程項目日志》,填寫相應內容包括與工程相關人員的資料,便于工程部其它人員的工作。

6、項目經理對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權作出處罰決定,下發《限期整改通知單》,對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項。

7、項目經理對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規定的,有權開具罰款單。情節嚴重的可經工程部主管批準后,更換施工隊,損失由該施工隊承擔。

8、項目經理應將施工現場出現的重大問題及時向工程部主管匯報,并切實執行和監督執行公司的處理意見。

9、項目經理對現場表單必須認真如實地填寫。

10、項目經理如有與現場施工隊串聯損壞公司利益的行為,將直接予以開除。

篇2:裝飾公司工程部項目經理崗位規范

建筑裝飾公司工程部項目經理崗位規范

編號:級別:崗位名稱:公司工程部項目經理

一、職責總述:

1、本類工作是在主管人員監督下,處理日常一切事務。

2、遵守國家和企業的各種規章制度。

3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。

4、按時向有關領導呈報工作進展情況。

二、所受監督:

1、接受本公司主管領導的監督和指令。

2、在規定的權限內可單獨處理例行公事,有重要事項須向上級匯報請示后處理。

三、所施監督:

有直屬下級,有監督、指揮直屬下級的權限。

四、工作范圍:

1、負責工程前期準備階段。

(1)、熟悉圖紙,根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃,并報主管審批。

(2)、負責組織進場,搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。

(3)、組織現場工人大會,安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。

2、施工階段:

(1)、負責下屬各級按進度計劃施工,協調各工程交叉作業。

(2)、合理安排用工及使用材料,降低工費及材料成本。

(3)、督促下屬制定材料總計劃,提前制定材料供應計劃,并給予材料部門最少三天采購時間。

(4)、按圖施工,如甲方要求變更施工內容,必須憑完備的變更登記手續組織施工,并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔。

(5)、合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。

(6)、對施工及人員安全負責,并負主要領導責任。

(7)、組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。

(8)、單項工程結束后,負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續,交財務部、辦公部存檔。

3、驗收退場階段:

(1)、工程竣工后,先自行檢查,交主管領導復檢后,再交甲方及質量監督部門驗收。

(2)、組織各工種協調退場。

(3)、工程驗收后,安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。

(4)、每月5日上報公司財務部門工程進度表。

五、領導責任:

1、對工作目標完成負責。

2、對單項工程成本控制負責。

3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。

4、對現場人員安全及公司財產負責。

5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。

六、權利:

1、對工程現場有指揮權。

2、對所屬下級有監督、檢查權。

3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。

4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。

七、所需資格條件:

1、有較強的組織協調關系能力。

2、有較強專業知識。

3、具備良好品德與素質。

4、身體健康,性格良好。

篇3:裝飾公司項目經理責任制

裝飾公司項目經理責任制

1一般規定

1.1實行項目管理的工程必須確定項目經理。項目經理的確定可由企業法定代表人委派,也可進行招標聘任。項目經理受企業法定代表人委托,是企業法定代表人在工程項目上的代理人。項目經理在工程項目施工中處于中心地位,是對工程項目施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。

1.2項目經理必須同企業法定代表人(或委托人)簽訂工程項目管理目標責任書,責任書中應明確承包工程應達到的目標以及工期、質量、成本、安全、文明施工等指標要求,明確雙方的責、權、利,明確合同中止處理、違約責任、合同兌現的獎罰等規定。

1.3項目經理實行資質管理,實行持證上崗,其資質等級按建設部頒發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的規定執行。

2項目經理的基本條件

2.1必須執行國家相關法律、法規和政策,執行地方政府和上級的有關規定,執行公司的各項決議和規章制度。

2.2必須具有強烈的事業心和高度的責任感,有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神,有嚴細認真、踏實工作、真抓實干的作風,能帶領和團結項目管理人員齊心協力完成工程施工各項任務。

2.3必須具有一定的工程專業技術知識和企業經營管理知識,有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經驗,有較強的決策、組織、指揮、協調和應變能力,處理問題及時、果斷。

2.4必須德、才兼備,作風正派,勤政廉政,廉潔奉公,辦事公道,知人善任,嚴于律已,以身作則,善于調動各方面的積極因素。

2.5必須有良好的身體素質,能承擔繁重工作,適應艱苦的生活和工作環境。

2.6必須按有關規定經過培訓考核和注冊,取得《全國建筑施工企業二級項目經理以上資質證書》或《建筑施工企業二級建造師以上資質證書》,其資質等級符合所承擔工程的規模。

3項目經理的主要職責

3.1遵守國家和地方政府有關政策和法律法規,執行公司和上級有關的規章制度,維護企業形象,保護企業利益,履行公司與業主簽訂的工程承包合同,接受工程監理單位的監理,完成項目預定的目標和各項經濟技術指標;

3.2編制和實施工程施工組織設計以及技術、質量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;

3.3編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產要素的使用計劃,并組織實施;

3.4組織制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度,并建立考核機制,獎罰兌現;

3.5建立高效率的通訊指揮系統,協調項目部內外的各種關系,及時妥善解決施工中出現的問題;

3.6組織單位工程或專業分部分項工程的發包,并對發包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等進行監督、控制和管理;

3.7建立健全項目成本核算體系和成本核算制度,強化項目的財務管理,嚴格財經紀律,有效控制項目的各項開支;

3.8組織預結算、成本核算、工程款收取,負責對債權債務的清理。

3.9組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作,對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結,及時總結工程管理中的經驗教訓;

3.10對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務,對因施工原因出現的質量缺陷應及時組織保修;

3.11接受公司職能部門的業務指導和監督,定期或不定期向上級領導報告生產、經營以及各項管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告;

3.12堅持兩個文明建設一起抓,充分發揮工地組織的作用,認真抓好精神文明建設,做好項目管理人員和作業人員的思想政治工作,教育其自覺遵紀守法,照章辦事,堅決防止和糾正違紀違法行為。

4項目經理的權限

4.1經營決策權和生產指揮權:

4.1.1有權以企業法定代表人委托的代理人身份,與建設單位、其它有關單位洽談與工程項目有關的生產、經營業務,并有項目承包范圍內的經營決策權和簽署有關文件權;

4.1.2有權對工程項目的生產經營活動進行組織領導、指揮協調和監督管理,對進入施工現場的人、財、物,有統一組織調劑使用權。

4.2人事權:

4.2.1有項目管理班子成員的建議權,有權選聘項目管理人員;

4.4.2對項目管理人員和作業人員有指揮、調配、考核、獎罰直至解聘權,對項目管理班子成員有建議解聘權。

4.3財務管理和工資獎金分配權:

4.3..1在承包范圍內,按照國家和公司的規定,有資金運用、成本及費用支出的批準權;

4.3.2根據局經濟管理辦法的規定,有工資、獎金的分配權。

4.4設備租賃、物資采購決策權:

有材料、構件采購方案和施工設備機具租賃方案的決策權。

4.5勞務選擇和專業分包權:

根椐局相關管理規定,有擇優選擇分包隊伍和勞務隊伍權,但在同等條件下,應優先擇優選用內部施工隊伍。

4.6經濟索賠權。

對企業法定代表人(或委托人)和有關部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮,有拒絕接受權,由此而造成的經濟損失有經濟索賠權。

5項目經理的利益

5.1項目經理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規定》執行。

5.2項目獎罰按《生產經營目標管理和績效考核責任書》和《工程管理獎罰制度》執行。