土地開發整理工程監理過程

(一)質量控制過程

1、嚴格控制原材料、半成品的質量

施工單位進場之后,監理人員對本工程所用主要材料水泥、鋼材、磚、石進行生產廠家、產品規格型號的全面檢查,抽樣進行檢測。其它建筑材料的產地或生產廠家都不做統一規定。但水泥、鋼材原材料的質量保證資料必須齊全,并附有檢測報告。其各項性能的檢測試驗(包括不同標號混凝土的配比試驗,抗滲、抗凍試驗、鋼筋抗拉試驗、砂漿配比試驗)均由施工單位負責,費用自負。甲方與監理只抽樣檢測。但是,不管抽樣時間早晚,一旦發現問題,一切后果均由施工單位自行負責。

在施工過程中,我們監理人員檢查發現,由于石子和石料的產地或生產廠家未做統一規定,因而施工單位進場材料的規格型號往往不一致,這就大大加重了監理和建設單位監控的工作。砌石渠道施工中發現有一些較小并且外型不規則的亂石。面對這種情況,我們和建設單位加強了監控的力度,經常巡回各施工單位的料場,發現問題,及時指出與提出整改,及時通知施工單位限期更正,有效的控制工程進場材料質量。

2.嚴格控制漿砌石質量

本工程漿砌石、砌磚渠道工程量較大,在開始作業時,為了確保質量,我們除責令施工單位明確相關責任人外,還實行了施工現場來回巡視,對發現砌筑質量不能達到要求的都予以嚴厲的批評并令其完全拆除。在監理、建設單位和質量監督人員意見一致、態度堅決、嚴格的要求下,有效的監控漿砌渠道的質量。

3、嚴格控制砌筑渠道砂漿飽滿度、抓好養護工作

在所有砌筑渠道中,砌石斗渠的施工尤其重要,監理機構在工程開始進行時就是嚴格要求的,但在工程施工初期還是發現,有不少作業人員在砌石斗渠的施工中缺乏施工經驗,沒有嚴格執行施工技術要求,對項目的設計要求和規劃不能深入了解,更重要的是不能正確認真,往往造成部分施工完畢后不能符合要求,主要就集中在沒有按設計規劃的要求施工,砂漿飽滿度不夠,養護不及時,為保證工程質量,監理人員要求對不符合要求的必須返工,這種處理不少,一些施工單位的損失更不少。

作為各施工單位,在后續施工中還是很好的總結了經驗和教訓,加大對班組作業人員的技術交底,組織學習,重新制定施工操作要求,質量上嚴格監督管理,后期成效是明顯的,從現場的檢查情況看,整個工程施工階段的質量是穩步提升的。

4、認真驗收、嚴格清倉

本工程各標段的鋼筋混凝土工程量相對較少,但仍然加強對這方面的管理。在混凝土澆筑之前,我們都和甲方代表一起認真驗收,從鋼筋綁扎、保護層大小,到模板支護,從幾何尺寸到預留孔預埋件的位置等,都一一認真檢查驗收,除外,我們還特別注意渠道過橋、跨渠橋石墩的砌筑,我們要求所有松動的石塊必須清除,每一點泥土都要沖洗干凈,最終清理符合設計及規范要求,保證過橋端承處的穩定、牢固。

5、嚴格控制水泥和砂石的配比

模板支護、鋼筋綁扎等工序如果有問題,驗收時還可發現,還有糾正的機會,而混凝土澆筑這道工序一旦出現了問題,將直接影響工程的質量。因此,在混凝土澆筑之前,我們首先檢查了各施工單位的鋼筋檢驗報告和混凝土配合比檢驗報告,接著檢查他們的磅秤是否準確,重新驗算施工現場標出的配比與檢驗報告是否一致。對混凝土拌和,我們提出的要求是中砂、碎石必須車車過磅,并實行了旁站監理,起初,我們的監理人員執行的過于嚴格,由于上料特別緊張,影響施工速度,施工單位有些意見,于是我們按規范辦事,進一步明確為:砂、石稱重的允許偏差為±3%,稱重偏差符合要求的頻率≥90%才為優良。在實際操作中該為砂石車推上磅秤后,只要秤砣上下往復升降即可。

6、密切注意混凝土的水灰比和振搗

關于混凝土的水灰比和振搗,施工單位使用有能力、經驗的施工人員嚴格控制混凝土的拌和質量、混凝土水灰比及混凝土振搗。由于經驗豐富,技術熟練,工作認真,因而澆筑快,質量也很好。

7、混凝土養護突出抓重點難點

在施工過程中,監理人員及時檢查施工單位混凝土養護情況,并現場督促施工單位要保證混凝土表面始終保持濕潤。通過各方的努力,經質量檢測中心檢測,宜春市袁州區(彬江)土地開發整工程混凝土工程質量全部合格。

我們反復督促施工單位加強對混凝土構件的養護。由于施工單位思想上重視,采用了草簾覆蓋和澆水養護,養護得好,因而所有混凝土結構均無發生問題。

8、抓重點,嚴格控制回填土的質量

本次宜春市袁州區(彬江)土地開發整理工程土方工程主要包括渠道土方、田塊間和生產道土方開挖回填工程,這幾部分開挖和回填土很重要,一旦施工不好,將影響農業正常生產。因此,在施工中我們反復向施工單位的負責人講,嚴格要求其撿出土中的石塊、垃圾等雜物,控制土料鋪土厚度,層層碾壓,夯實,并派出監理員認真核對施工控制情況。

(二)、進度控制過程:

在工程施工過程中,為保證工程質量,確保工期,我們監理人員及時做好各方協調工作,同時與施工單位一起研究解決問題的方法。具體如下:

1、要求明確,思想工作先行。從現場抓起,一個質量,一個進度,我們會會講,天天抓,讓每個施工隊的負責人都明白,按期完成施工任務,毫不含糊。

2、由于某些原因造成前期工作有些拖后,監理要求施工單位制定切實有力的趕工措施,具體體現在各月的施工進度計劃之中,監理嚴格審核,幫助他們科學安排,并隨時關注和督促他們的執行情況。

3、要求施工單位增人增設備,加班加點,加快施工進度。工程全面鋪開之后,施工單位普遍增人增設備,加班加點,他們常常早晨五、六點便開始施工,下午天黑才結束,因而施工進度大大加快。

4、從有利于全局的進度要求出發,幫助施工單位協調好各施工隊施工順序和對施工場地的利用。為了有利于全局的總的施工進度,在甲方代表和監理人員的協調下,各施工隊均發揚了高風格,搶困難,讓方便的作風。

5、及時進行單元工程的計量和驗收。監理及時做好各工序和單元工程的檢測驗收,從而保證了工程進度。

通過建設各方的努力,工程進度較為順利,2008年2月完成所有水利配套設施工程。2008年3月完成所有土地整理、農田改造工程。

(三)投資控制過程:

1、投資控制的結果

進場后,我們與建設單位駐工地代表等一起,深入調查研究,認真聽取施工單位的意見,發現一些新情況,經過反復研究,并請示設計單位,進行了一些設計變更、使工程量和投資額控制在允許范圍以內。

2、投資控制的工作方法

(1)熟悉施工圖紙等設計文件、招標投標文件和合同等,充分吃透其精神,掌握好投資控制的理論根據。

(2)深入調查

研究,摸清工程的現狀和運行管理的情況。

(3)認真聽取施工單位的意見。

(4)甲乙雙方及監理在施工現場共同對工程量進行認真的計量。

(5)甲乙雙方及監理共同對合同外單價進行認真的分析,反復協商,取得一致。

(四)施工安全控制情況:

1)、貫徹執行"安全第一,預防為主"的方針,國家現行的安全生產的法律、法規,建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。

2)、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立健全安全生產責任制。

3)、督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。

4)、審查施工方案及安全技術措施。

5)、檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術標準和規范要求,落實分部、單元工程或各工序,關鍵部位的安全防護措施。

6)、監督檢查施工現場的消防工作、文明施工、衛生防疫等項工作。

7)、定期或不定期的組織安全綜合檢查,參照《水利工程施工安全檢查評分標準》進行評價,提出處理意見并限期整改。

8)、發現違章冒險作業的要責令其停止作業,發現隱患的要責令其停工整改。

由于施工單位防護措施及時,監理人員檢查到位,本次工程施工中未發生安全事故。

(五)合同管理情況:

在宜春市袁州區土地開發整理施工過程中,我們詳細了解和熟悉施工合同,嚴格控制施工單位執行施工合同的情況。

在施工過程中按合同條款控制工程質量、工期、支付工程款,協助業主處理好合同糾紛。在合同執行過程中,發現影響工程質量、進度、安全等不利因素,及時采取防范措施予以糾正。

(六)信息管理情況:

本工程施工期間,除認真填寫監理日志和監理大事記外,還認真收集混凝土、砂漿配比檢驗報告、鋼材機械性能檢驗報告、產品合格證、施工月進度計劃、單元及工序驗收資料等。及時提交監理月報五期,召開工程協調會議并簽發會議紀要。除外還發監理通知,整改通知等資料。

(七)組織協調情況:

本工程某些施工環節需要銜接,施工場地又往往需要共同,此外,人員、設備以及材料的相互借用等,總之,在一起施工組織協調的任務很大。對于這一類問題,我們總是鼓勵施工單位自己主動搞好管理,必要時監理和甲方給予大力幫助。其次,本工程計量任務很大,在驗收和計量的過程中,甲乙雙方常常發生爭議。面對這種情況,我們注意認真聽取甲乙雙方等各方面的意見。一般來說,凡屬質量方面的問題,甲方和質量監督代表要求嚴,我們則總是支持甲方和質量監督代表的意見,要求施工單位從嚴施工;而若屬計量問題,如甲方主張的測點低,乙方主張的測點高,我們則根據實際情況,堅持公平、公正、公開的原則,尋求更為合理的辦法,比如加密測線,增加測點,由監理執尺,三方共同記錄,最終求出平均值的方法等。

定期或不定期召開工地協調例會,檢查、布置、總結每周的工程質量、安全生產、工程進度等情況,協調各方面的關系,促進工程順利進行。

總之,在宜春市袁州區(彬江)土地開發整理工程施工中,由于監理和各單位組織協調及各方的共同努力。各方面的人員都能團結協作,最終圓滿地完成了這次施工任務,監理的工作也得到甲方的認可。

篇2:建筑公司監理過程控制工作程序

建筑公司監理過程控制程序

1目的

依據"小業主、大監理、大咨詢"的基建管理模式,為使工程監理過程處于受控狀態,確保施工監理服務的質量符合公司方針、目標的要求,特制定本程序。

2適用范圍

規定了在建設過程中公司與項目監理方的工作關系和對項目監理方的服務進行驗證的原則與方法。

3職責

3.1監理過程在公司總經理領導下,副總經理(基建管理)組織實施。

3.2工程部對監理過程控制的實施負責。

3.3計劃部對項目監理方履行合同情況進行監督、檢查及考核。

4管理內容與要求

4.1公司通過招標確定監理單位,執行《采購管理控制程序》。

4.2監理單位在簽訂合同后,應任命總監理工程師,并進駐工程現場開展監理工作。公司按合同規定為項目監理方提供工作、辦公條件。

4.3總監理工程師組織編制工程的監理規劃,該監理規劃經監理公司總工程師或總經理審核后報公司總經理或副總經理(基建管理)批準。

4.4總監理工程師要組織各專業監理工程師分專業編寫監理實施細則并報公司備案,公司相關職能部門應按照監理規劃和專業監理實施細則的規定來檢查項目監理方的工作。

4.5公司將總監理工程師和項目監理方人員名單以及向監理工程師的授權書和授權范圍以正式行文通知本工程各參建單位。

4.6公司按照"小業主、大監理、大咨詢"的管理思路授權監理單位對工程建設進行四控制(職業健康安全、環境的控制、質量的控制、進度的控制、投資的控制)、兩管理(合同管理與信息管理)、一協調(協調參建各方的關系),執行合同的有關規定以及《監理管理規定》,雙方按照各自的職責和權限履行工程管理的責任。

4.7如有多家項目監理方參與電廠建設,公司可指定主體工程的監理單位為本工程的監理牽頭單位,統一協調各監理單位之間的工作關系,代表項目法人進行管理。

4.8項目監理方按照"建設工程監理規范"并根據本工程的實際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報公司,經相關部門審核及分管副總經理批準后發布執行,作為工程各參建單位在本工程中統一使用的表式。公司可在此基礎上補充擬定自身管理工作需用的各種表式。

4.9項目監理方應按公司發布的各項管理制度對工程進行管理,根據現場各項管理工作的需要,監理單位可以制定較為具體的管理規定和實施細則,經總監審核后送工程部審核,報副總經理(基建管理)批準后執行。

4.10監理牽頭單位總監或副總監應主持每周舉行的工程協調會和職業健康安全、環境工作例會,統一協調管理工程建設中有關安全文明施工、質量控制、進度控制的問題,處理工程現場管理中出現的各種矛盾。公司主管領導或相關主管出席會議,解決應該由項目法人負責處理的問題。主持會議的監理單位負責整理出版會議紀要。

4.11公司應定期召開工程協調會,盤點工程進度,分析存在的各種矛盾,解決好設備供貨、圖紙供應與資金供給等資源配置,協調工程建設外部條件。計劃部負責整理出版會議紀要。

4.12項目監理方應編制年(季)度工作計劃報公司副總經理(基建管理)批準后實施。

4.13公司運用P3軟件編制工程一級網絡計劃,監理牽頭單位負責收集匯總各參建單位的意見進行分析,提出修改意見,經修改后的施工一級、二級網絡計劃經公司總經理或副總經理(基建管理)批準后實施。各施工單位對工期的調整申請需經總監理工程師審核后由副總經理(基建管理)批準。

4.14工程變更首先經項目監理方審核后報送工程部批準;涉及增加工程費用,調整合同價款的變更需經公司計劃部批準。施工單位報送的各類預(結)算文件首先經過項目監理方審核后報送計劃部審查,由總經理或分管副總經理批準。

4.15施工(調試)單位報送的施工組織設計、施工方案、作業指導書、調試方案與調試措施經項目監理方審核后報送公司。一般性文件存檔備案,重要文件視重要程度需經專業工程師或副總經理(基建管理)審核批準。

4.16項目監理方要以監理月報、專題報告和階段性總結報告的形式向公司報告。計劃部、綜合管理部要以抽查監理日志,檢查監理臺帳等多種形式檢查項目監理方的工作。作出監督檢查記錄。

4.17公司將不定期地與項目監理方舉行工作聯系會,聽取項目監理方的工作匯報,交換對工程管理的意見,提出對項目監理方需要改進工作的建議。作出監督檢查記錄。

4.18項目監理方執行定期和不定期報告制度,定期報告為:周報、月報、年報。不定期報告為:遇特殊情況的特殊報告。各種報告送公司工程部、計劃部,報公司總經理和副總經理。

4.19項目監理方應按有關規定參與設計、施工、調試等工程招標工作;根據有關規定參與設計、施工、調試等合同審查考核工作;根據有關規定對技經工作進行管理;根據有關規定對結算工作進行審核。

4.20計劃部將根據監理合同的規定檢查項目監理方的人員、裝備等資源配置情況,督促項目監理方認真履行合同,并考核兌現獎罰條款。

5相關文件

《采購控制程序》

《工程招標管理實施細則》

《合同管理辦法》

《工程結算管理辦法》

6相關記錄

《監督檢查記錄》

7附錄

附錄A流程圖

附錄A(資料性附錄)流程圖

收貨部制度

篇3:家裝施工過程監理工作要點

家裝施工過程監理

一、進度控制

依據家裝施工合同約定的工期目標,在確保施工質量的原則下,采用動態主動控制。

監理員對承包人施工實際進度進行跟蹤監督,采用巡檢與專檢相結合的辦法控制材料準備請況,對材料的實際進場情況采用專項檢查,核定材料的進場時間及數量,并做好記錄;根據檢查結果對其進度進行評價、分析,發現偏離提醒承包人采取補救措施調整計劃,必要時監理員發出《監理通知》提出調整方案。由于委托人供應的材料、配件和設備滯后,所選專業隊伍進場不及時,導致計劃偏離,監理人應通知委托人或向委托人提出建議。

二、質量控制

1、控制原則

以家裝驗收規范等為依據,督促承包人全面實現家裝施工合同約定的質量目標;以質量預控為重點,對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制;堅持不合格的裝修材料、配件和設備不準在工程上使用;堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認,下道工序不得施工。

2、控制方法

按照監理交底對施工過程進行檢查,及時糾正違規操作,消除質量隱患,跟蹤質量問題,驗收糾正效果,采取必要的檢查、測量和實驗手段,驗證施工質量;建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

3、控制措施

監理員應對施工現場有目的地進行巡視檢查,重點是關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點;對水、暖、衛、電、格刪等隱蔽工程進行專項檢查并簽認;發現質量問題及時糾正,監理員先口頭通知承包人改正,隨后應由監理人代表簽發《監理通知》;工程出現重大質量問題時,監理人代表簽發《監理通知》下達工程暫停令,承包人對其質量問題寫明發生的原因及修改措施或返工方案報監理人代表審批,問題明確,改進得當,監理人代表下達復工令;對于質量問題嚴重不服從監管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

4、工程竣工驗收

監理人組織工程竣工驗收,對質量有問題的部位要求承包人進行修改,合格后委托人、監理人、承包人(設計、施工)及房管(物業)部門四方簽認。

監理人協助委托人依據家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

監理人依據家裝監理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監理單。

三、造價控制

以工程設計圖紙、設計說明及設計變更,施工合同、補充協議及經濟洽商,工程預算書及材料明細表,國家和地方有關經濟法規及規定為控制依據。采用定量不定價的基本控制原則,對工程造價進行全面控制。

監理人嚴格執行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法;堅持報驗資料不全,與合同約定不符,未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計量;工程量與工作量的計算應符合有關計算規則;堅持公正、合理的處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減;對于有爭議的工程量計量和工程款支付,采取協商的方法確定。

監理人依據工程圖紙、工程預算書、合同及材料明細表核驗進場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數量;檢查各工種人員到場情況,與承包人溝通信息,提出工程造價建議;作好記錄,整理好全部資料控制竣工結算。

四、保修期監理

監理人依據保修監理單對已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問,再訪問中或委托人發現裝修質量問題,監理人應積極勘察質量現場,分析、判斷質量發生的原因及解決辦法,并督促該家裝承包人采取相應的修復補救措施,達到質量驗收標準。