工程工期控制的監(jiān)理方法

(一)工期的事前控制方法

1、收集施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的資料:施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù),這方面的內(nèi)容必須收集齊全并加以貫徹實(shí)施。

2、了解與工程建設(shè)有關(guān)的場(chǎng)地周圍道路運(yùn)輸、勞力資源、原材料供應(yīng)、施工期間的氣候條件等。

3、編制施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則:這是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制的具體作性文件,內(nèi)容包括本工程施工階段進(jìn)度控制的特點(diǎn);施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)分解(包括進(jìn)度控制的節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)值),施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容和深度,進(jìn)度控制人員的職責(zé)和分工;與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排與工作流程;進(jìn)度控制采取的具體措施;進(jìn)度控制方法(包括進(jìn)度檢查日期,收信數(shù)據(jù)方式、進(jìn)度報(bào)表形式、統(tǒng)計(jì)分析方法等):進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析;尚須注意和尚待解決的有關(guān)問題。

4、審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,施工單位應(yīng)在工程開工前報(bào)送單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析,確認(rèn)其可行并滿足要求后,由總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要包括:進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求;主要工程項(xiàng)目有無遺漏;總、分包單位的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào);施工順序的安排是否符合施工工藝的要求;工期是否進(jìn)行了優(yōu)化,進(jìn)度是否安排合理;勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)能否滿足進(jìn)度需要,供應(yīng)是否連續(xù)均衡,該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào);對(duì)由業(yè)主提供的施工條件施工單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所抽出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理,是否有因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。

5、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合:進(jìn)度控制監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃審核后,將著重解決各單位工程施工進(jìn)度之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題,然后把各個(gè)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃綜合成一個(gè)多階段群體的施工總進(jìn)度計(jì)劃,以利總體控制。

6、按月、周編制工程實(shí)施計(jì)劃:根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排,施工單位應(yīng)編制月進(jìn)度計(jì)劃,并根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃,作為施工單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃,以保證總時(shí)度計(jì)劃的實(shí)施。

7、審核施工前段時(shí)間的主要材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃:因本工程工期十分緊迫,因此要求施工前段時(shí)間主要材料和設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全,并報(bào)計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施,以確保材料設(shè)備的供應(yīng)必須考慮周全,并報(bào)計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后實(shí)施,以確保材料設(shè)備的供應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)一致;對(duì)業(yè)主提供的材料和設(shè)備,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助制定供應(yīng)計(jì)劃,并控制其實(shí)施,使其滿足施工要求,避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)的不及時(shí)而引起索賠。

8、適時(shí)發(fā)布開工令:監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況,選擇合適的時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布工程開工令。如果開工令發(fā)布拖延,就等于推遲了竣工時(shí)間,甚至可能引起施工單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況,監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按照合同規(guī)定,及時(shí)提供施工用地,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律法規(guī)及財(cái)務(wù)方面的手續(xù),以便能及時(shí)向施工單位支付工程款。施工單位

應(yīng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備等準(zhǔn)備好。

(二)工期的事中控制方法

1、協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,隨時(shí)把握施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn),掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。

2、及時(shí)檢查和審核施工單位進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表。

3、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查:為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況,避免施工單位謊報(bào)工程量的情況,監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況,并進(jìn)行記錄,為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

4、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較,從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實(shí)施;當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí),由總監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。

5、定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況,近期提供必要的進(jìn)度報(bào)告。

6、定期召開由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系,使工程順利進(jìn)行。

7、核實(shí)已完工程量,及時(shí)簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。

(三)工期的事后控制方法

1、制定保證總工期不突破的措施

2、制定總工期被突破的補(bǔ)救措施

3、根據(jù)已實(shí)施的施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作順利開展。

4、及時(shí)組織驗(yàn)收工作,確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

5、按合同和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理工程索賠。

6、整理工程進(jìn)度資料,施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息,另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料,必須認(rèn)真整理,妥善保存。

篇2:工程工期控制監(jiān)理措施

工程工期控制的監(jiān)理措施

(一)組織措施

1、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制的人員,對(duì)具體控制任務(wù)和管理職責(zé)進(jìn)行分工。

2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制,如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,按項(xiàng)目進(jìn)展階段分,按合同結(jié)構(gòu)分等,并建立編碼體系。

3、建立包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系,建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度以及進(jìn)度控制檢查制度。

4、建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

5、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議定期舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等。

6、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),制定防范性對(duì)策。

(二)技術(shù)措施

1、審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu),人員配備,資質(zhì),業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要。

2、審查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖,以保證平面、立體交通運(yùn)輸?shù)捻槙澈筒牧显O(shè)備等定置的合理。

3、與業(yè)主充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃,并要求施工單位按總計(jì)劃編制實(shí)話進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,監(jiān)理認(rèn)真審核計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性和工期優(yōu)化的可能性,并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

4、審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,督促施工單位擴(kuò)大同時(shí)作業(yè)的施工工作面,采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備,采用施工新工藝、新技術(shù)縮短工藝操作時(shí)間和過程間的技術(shù)間歇時(shí)間(如:采用自動(dòng)計(jì)量裝置的攪拌機(jī),使用早拆模板體系,使用早強(qiáng)劑等)。

5、采用電子計(jì)算機(jī)、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它先進(jìn)適用的計(jì)劃技術(shù),進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整和優(yōu)化。

6、及時(shí)組織工程程驗(yàn)收和有關(guān)的檢測(cè),避免因驗(yàn)收和檢測(cè)工作造成窩工。

7、制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購計(jì)劃。

8、每月定期對(duì)進(jìn)度實(shí)話情況進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整,建立反映工程進(jìn)度的相關(guān)圖表、資料。

9、采取措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理:當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí),分析其產(chǎn)生的原因,提出調(diào)整的措施和方案并對(duì)與之對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)、資金計(jì)劃等做相應(yīng)調(diào)整。

10、對(duì)于施工單位內(nèi)部無法解決的問題,通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來重點(diǎn)解決,保證工程進(jìn)展順利。

(三)合同措施

1、建議業(yè)主在簽訂承包合同時(shí)認(rèn)真、嚴(yán)密考慮有關(guān)工期的條款,編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃,確定進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。建議業(yè)主對(duì)提前完成控制節(jié)點(diǎn)者給予提前預(yù)付一定數(shù)額工程款的獎(jiǎng)勵(lì),拖期完工者給予處罰,具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定,或在施工過程中,根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)以補(bǔ)充協(xié)議的方式予以約定。

2、按合同文件,認(rèn)真研究、核實(shí)工期索賠,分清各方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3、作好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

4、工作積極主動(dòng),為業(yè)主當(dāng)好參謀,及時(shí)提醒業(yè)主按合同履約,減少因業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。

(四)經(jīng)濟(jì)措施

1、履行合同中對(duì)施工單位提前或延遲工期的獎(jiǎng)勵(lì)及罰金條款。

2、確保資金及工程款及時(shí)供應(yīng)和支付。

3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費(fèi)。

(五)信息管理措施

1、通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較,定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。

2、應(yīng)及時(shí)收信進(jìn)度方面的有關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行匯總整理分析,并根據(jù)分析結(jié)果,采取相應(yīng)的措施。

(六)工程延期的控制措施

工程延期會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,一方面要認(rèn)真督促施工單位做好進(jìn)度控制工作,另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時(shí)履行有關(guān)義務(wù),減少工程延期事件的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制的重點(diǎn)工作之一。

1、控制工程延期的申報(bào)與審批

申報(bào)工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加;合同中所涉及的任何可能造成工程延期(如:延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預(yù)見因素等);異常惡劣的氣候條件;業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期的審批:施工單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式報(bào)送監(jiān)理工程師,經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查核實(shí),根據(jù)合同有關(guān)條款準(zhǔn)確地確定工程延期的時(shí)間,在施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上及實(shí)際情況記載。

2、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令:在考慮充分做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上選擇合適時(shí)機(jī),以免因缺乏準(zhǔn)備或準(zhǔn)備不充分而造成工程延期。

3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé):監(jiān)理工程師定期和不定;期地向業(yè)主提出書面報(bào)告,經(jīng)常提醒業(yè)主履行相應(yīng)職責(zé)。

4、協(xié)助業(yè)主選擇信譽(yù)好、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)單位來提供甲供材料和設(shè)備。召開協(xié)商會(huì)議進(jìn)行有關(guān)合同談判,并協(xié)助業(yè)主擬定正式合同條文。

5、控制甲供材料、設(shè)備供應(yīng)全過程的動(dòng)態(tài)

(1)掌握供應(yīng)全過程情況:從訂貨到進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全過程檢測(cè),掌握動(dòng)態(tài)分析存在問題。

(2)采取有效措施保證急需材料、設(shè)備的供應(yīng),出主意、想辦法,及時(shí)供應(yīng)到位。

(3)審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)分析報(bào)告:在供應(yīng)過程中,審查和簽署材料、設(shè)備供應(yīng)情況的分析報(bào)告,保質(zhì)保量地滿足供應(yīng)需求。

(4)協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系:協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系,排除干擾因素,按工程進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)。