工程監理公司車輛維修費節超獎罰措施

為強化公司機關及各工地總監辦駐地監理組的車輛維修、油耗管理,控制降低公務車費支出,激發和提高駕駛人愛車管車的自覺性,培養良好的職業道德,保證各項任務完成,特制定如下措施:

一、正常維修以不同車型,使用時間,技術狀況為依據,分別制定年度維修費定額。

二、新車、大修車行駛3萬公里之內換件費按定額20%核算。

三、車輛維修費超過總額1000元以內按20%處罰,2000元以內按30%處罰,超過2000元之后,除按30%扣額外,停車檢查或換人。

四、維修費節約部分,按10%獎給個人。

五、特殊情況車管小組可以研究調整,適當處理。

六、車輛保養,維修要先報告后維修,駕駛員要認真報告維修項目,換件情況和個體經費數額,經車管人員核實后方可維修,否則不予報銷。

七、車輛若不按規定里程進行認真保養,造成機械早期損壞,除扣回過去獎金外,按車輛機械事故處罰。(罰款數額視情節輕重而定)。

篇2:汽修企業維修費用結算制度

汽車維修企業維修費用結算制度

1、維修費用的結算應當堅持實事求是的原則,不得弄虛作假。

2、維修費用的結算工作由結算員擔任,不得由其他人員替代。

3、結算員對承修車輛維修項目和領用配件應詳細審核,并填寫清單。對有疑問的應當了解清楚后再予結算。

4、維修費用結算按省交通廳、省物價局制定的統一標準實施。

5、對維修車輛使用的配件數量、價格及購進地應詳細分列,分別核算相關費用。

6、核算人員應不斷加強自身業務學習,防止產生收費糾紛。對形成的各種結算單證,及時整理歸檔,以備查驗。

篇3:建設項目維修費用申請審核序

1.0目的

為規范公司建設項目維修費用、整改委托書(一萬元以下)的辦理流程,明確相關部門的職責。

2.0適用范圍

公司建設項目的維修費用申請及審核、一萬元以下整改委托書辦理。

3.0職責

3.1客戶服務部負責收集物業公司或小業主提出的維修要求;并向提出方

反饋項目部/工程部維修的處理意見和維修結果。

3.2項目部(在項目未撤時)負責現場勘察并明確責任方,確定維修整改

方案,聯系施工單位組織施工,將維修結果反饋客戶服務部。

3.3工程部(在項目已撤時)負責現場勘察并明確責任方,確定維修整改方案,聯系施工單位組織施工,將維修結果反饋客戶服務部。

3.4合約部負責一萬元以上維修整改工程委托書的簽發,造價大時通過組織招標確定施單位。

3.5預算部負責維修整改造價的審核。

5.0流程

5.1維修費用的審核流程

5.1.1客戶服務部將收集到物業公司或小業主提出的維修要求,填寫《投訴處理書(工程)》(客戶服務部制表),兩份原件::及時報送到項目部(項目部未撤時)、工程部(項目部已撤時),并建立維修臺帳。

5.1.2項目部、工程部接到客戶服務部的維修申請后,立即組織有關專業工程師對需維修整改的樓宇進行勘察,分清責任方。并明確是否需維修。如需維修,拿出相應的維修整改方案;如屬原施工單位責任,則聯系原施工單位,如同意免費維修,通知其施工。同時信息反饋客戶服務部。

5.1.3如屬于原施工單位的責任其又不同意免費維修的以及其他責任方(包括我司責任)引起的維修事件,項目部、工程部有關專業工程師就確認情況,填寫《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯系單》(客戶服務部制表),并簽名。內容應涉及:項目名稱、小業主姓名、樓宇棟號及房號、產生維修整改原因、責任方、原承包商名字、維修整改方案(必要時附圖說明)。報告中原則上不注明工程量,如不能通過圖紙計算的工程實體,盡量用文字對該項實體描述;對于不能通過上述兩種方法計算的工程實體,報告中可以確認其工程量,工程量單位盡量采用國際單位(米、立方米、平方米、噸、公里等)、盡量避免使用不規范的單位,如:項、座、次、車等。報告經項目經理或工程部經理核準并簽名。

5.1.4《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯系單》一式兩份,其中一份原件反饋客戶服務部,項目部或工程部保留一份原件,《維修整改確認報告》復印件與原客戶服務部的維修申請復印件一同報送預算部。

5.1.5如果公司現有的技術力量不能確認損壞責任和處理方案的,項目部、工程部應及時報請公司領導層批準,外請設計院、或有關專家進行會診。會診結果報告一式兩份,經有關專家簽字后按5.1.4發放。

5.1.6如果是由于物業公司、小業主的責任或不可抗力原因引起的維修,客戶服務部通知提出方,作好解釋工作,并作臺帳。

5.1.6如果屬我司原因引起的,且經項目部、工程部或有關專家確認不需要維修的,客戶服務部通知提出方,作好解釋工作,并作臺帳。

5.1.7如果屬我司原因引起的,且經項目部、工程部或有關專家確認需要維修的,客戶服務部通知提出方,并作臺帳。

5.1.8預算部預算工程師根據項目部或工程部提供的《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯系單》的內容,計算工程量,確認單價、總價、計價方式,填寫《工程造價(材料)確認單》一式兩份。預算部經理審核簽字。

5.1.9如果該項維修整改造價在一萬元以下(不包括一萬元),《工程造價(材料)確認單》一份原件傳送給項目部或工程部;如果該項維修整改造價在一萬元以上,《工程造價(材料)確認單》傳送給合約部;另一份原件預算部存檔。

5.1.10項目部、工程部聯系新的施工單位,如新的施工單位對預算部確認的維修造價認同,項目部、工程部發《委托書》;如不同意預算部確認的維修造價,預算部與選定的施工單位重新洽談。然后項目部、工程部再發《委托書》。

5.1.11項目部、工程部組織施工單位進場施工,負責質量監督,組織客戶服務部驗收。驗收后,項目部、工程部工程師、客戶服務部參加人員填寫《維修操作聯系單》中"維修結果反饋"一欄。項目經理或工程部經理、客戶服務部經理簽字,一份原件反饋客戶服務部;另一份原件項目部、工程部存檔;復印件送預算部。

5.1.12客戶服務部維修結果反饋物業、小業主,收集提出方對維修后的意見。如果滿意,建立臺帳。如果不滿意重新進入5.1.11或組織有關專家會診或通過其他或法律途徑解決。

5.1.13如果該項維修整改造價在一萬元以上,由合約部按照《招投標管理程序》確定施工單位。并向施工單位發委托書或簽訂施工合同。其余按5.1.11-12進行。

5.1.14預算部工程師根據項目

部、工程部最終反饋的《投訴處理書(工程)》、《維修操作聯系單》和《工程造價(材料)確認單》進行維修結算,預算部經理核準簽字。將維修結算結果錄入結算數據庫。如有責任方,維修費從責任方工程尾款或保固金中扣除。并及時通知責任方(原施工單位)。

5.2一萬元以下整改委托書辦理流程

5.2.1客戶服務部、工程部、規劃中心提出整改要求,項目部、工程部、規劃中心組織有關專業工程師對需整改的項目進行勘察,分清責任方。并出有關圖紙或整改方案。如屬原施工方責任。項目部、工程部聯系原施工單位,其同意免費維修,通知原施工單位進場施工。如不屬于原施工方責任或雖屬原施工方責任單器不同意免費維修,填寫《工作聯系單》一式兩份,或有關圖紙或整改方案一份原件復印件報送預算部。

5.2.2預算部預算工程師根據項目部、工程部規劃中心《工作聯系單》和有關圖紙或整改方案,計算工程量,確認單價、總價、計價方式,填寫《工程造價(材料)確認單》一式兩份。預算部經理審核簽字。

5.2.3《工程造價(材料)確認單》傳送按5.1.9執行。

5.2.4項目部、工程部發《委托書》按5.1.10執行。

5.2.5項目部、工程部組織施工單位進場施工,負責質量監督,組織驗收。驗收后,項目部、工程部工程師、填寫《工程完成情況表》。項目經理或工程部經理簽字,一份復印件反饋預算部;原件項目部、工程部存檔。

5.2.6對于一萬元以上整改委托書辦理按5.1.13執行。

5.2.7預算部工程師根據《工作聯系單》、有關圖紙或整改方案,和《工程造價(材料)確認單》進行整改結算,預算部經理核準簽字。將整改結算結果錄入結算數據庫。如有責任方,整改費從責任方工程尾款或保固金中扣除。并及時以書面方式通知責任方(原施工單位)。

6.0支持性文件

《工程招標、采購實施細則》(合約部)

7.0相關紀錄和表格

《工程造價(材料)確認單