工程總監(jiān)理工程師項目部監(jiān)理工作要求

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作要求(一)

為總監(jiān)及總代落實的內(nèi)容,資料員根據(jù)其內(nèi)容進行資料歸檔并設立統(tǒng)計臺賬:

1.監(jiān)理機構(gòu)及人員:

(1)現(xiàn)場有有效的監(jiān)理單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書

(2)監(jiān)理合同

(3)監(jiān)理人員崗位證書及安全考核證書等復印件

(4)項目監(jiān)理機構(gòu)組建報告(包括專業(yè)配置、崗位資格證書等)

(5)總監(jiān)、總代、專業(yè)監(jiān)理工程師授權(quán)書齊全及數(shù)量滿足相關(guān)規(guī)定。

(6)現(xiàn)場人證相符,監(jiān)理人員調(diào)動有變更手續(xù)

2.現(xiàn)場掛牌

(1)有項目監(jiān)理項目情況標牌

(2)有監(jiān)理單位名稱標牌

(3)有監(jiān)理單位人員崗位職責牌。

3.監(jiān)理規(guī)劃、細則

(1)編制人員資格、簽章,編審時間符合要求。(監(jiān)理規(guī)劃開工前,監(jiān)理細則分部開工前)

(2)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容齊全,并于現(xiàn)場實際對應。(專監(jiān)負責編制,總監(jiān)審核,公司技術(shù)人負責審批)

(3)個各專業(yè)監(jiān)理細則(樁基、土建、安裝、節(jié)能、旁站、人防、制度等),旁站監(jiān)理方案齊全并具有針對性,并與實際進度同步。(專人編制,專監(jiān)審核,總監(jiān)審批)

4.施工前期相關(guān)手續(xù)

(1)施工圖審查合格證書并加蓋審圖章。

(2)質(zhì)檢、安檢登記備案

(3)施工許可證

(4)開工報告簽署意見符合要求

(5)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(施工單位提供,專監(jiān)檢查,總監(jiān)審批,其他由業(yè)主提供)

(6)有消防、節(jié)能審核意見書。

5.總(分)包單位審查

(1)施工總(分)包單位營業(yè)執(zhí)照,資質(zhì)證書、安全許可證書并有效期內(nèi),總、分包單位施工合同在監(jiān)理部備案。

(2)總(分)包單位安全生產(chǎn)協(xié)議書在監(jiān)理部備案。

(3)檢測單位資質(zhì)、計量認證證書在在監(jiān)理部備案。

(4)各主要供貨單位資格報審齊。

(5)商品混凝土廠家及實驗室資質(zhì)、供貨合同及備案表報審。

(6)混凝土試塊標養(yǎng)協(xié)議(如不標養(yǎng),要設置標養(yǎng)間)

6.施工專項方案審核

專監(jiān)審核,總監(jiān)審批,專家論證的審批要業(yè)主項目負責人審批。

(1)施工單位編審程序、時間、編審人資格、簽章符合要求。(項目技術(shù)負責人組織編制,項目經(jīng)理審核,總工審批)

(2)監(jiān)理實行兩級審批程序,專監(jiān)審核,總監(jiān)審批。并附審批意見。

(3)施工組織設計及各專項方案內(nèi)容真實可行,組織專家論證的有專家意見,并進行了重新編制意見。

7、施工人員審核

(1)施工管理人員資格證書,人員更換審批文件,中標通知書及施工組織設計報審對比報審。

(2)三類人員安全考核證書報審齊全并有效。

(3)特殊工種人員操作證書報審

8.施工機械、設備報審

(1)塔吊、井架、施工電梯及其它機械產(chǎn)權(quán)備案、安拆告知、檢測驗收、使用登記手續(xù)齊全。有維修保養(yǎng)合同及半月一次維修保養(yǎng)記錄。根據(jù)寧波有關(guān)要求處理。

(2)樁基有備案證明,各類鋼筋加工機械、攪拌機、樁基等施工機械按規(guī)定報審。

(3)測量儀器進行了標定,有有效的標定證書。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作要求(二)

分管監(jiān)理員落實,專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗收的內(nèi)容,資料員根據(jù)該內(nèi)容設立資料及統(tǒng)計臺賬:

1、原材料、構(gòu)配件審核

(1)有復試要求(鋼材、水泥、砌塊、防水卷材等)按兩次報驗。并且審批意見及審批日期正確。(進場及復試后的時間)見證員要到位落實。拍照,檢查。

(2)其它(石、安裝材料、設備等)原材料按規(guī)定的時間報審。專監(jiān)落實。

(3)沙子檢測,驗收相關(guān)規(guī)定抽檢送樣驗收。見證員落實。

(4)水泥、鋼筋的檢測、驗收符合相關(guān)驗收的規(guī)定。(水泥抽樣送檢,鋼筋抽樣送檢)見證員落實。

(5)商品混凝土合格證書報審,現(xiàn)場三方交接檢,塌落度抽查。28天報審。監(jiān)理員落實簽字驗收。

(6)進場原材料建立臺賬。資料員落實。

2、各類驗收

(1)隱蔽驗收、混凝土澆搗申請、技術(shù)復核、測量放線及安裝工程報驗監(jiān)理驗收符合有關(guān)規(guī)定,資料齊全。各個棟號監(jiān)理人員負責,專監(jiān)驗收。

(2)檢驗批、分項、分部監(jiān)理驗收(包括安裝)資料真實齊全。檢驗批、分項由專監(jiān)負責驗收,分部總監(jiān)負責驗收。

(3)驗收記錄與實際進度一致,齊全完整,監(jiān)理驗收審批意見寫的規(guī)范。簽字的資格符合要求。(總監(jiān)分部工程,專業(yè)監(jiān)理工程師分項及檢驗批。原始記錄監(jiān)理員)

(4)驗收臺賬真實,與實際相符。(資料員根據(jù)資料填寫真實)

3、監(jiān)理檢查

(1)對承重支模架、同強度回彈進行平行檢驗并填寫相應記錄。(分管各個棟號監(jiān)理人員落實,專監(jiān)及總監(jiān)把關(guān))

(2)對原材料、施工試件進行平行檢驗。(分管棟號監(jiān)理負責)

(3)監(jiān)理抽查記錄,不合格項填寫處置記錄,監(jiān)理抽查滿足現(xiàn)場控制要求。(抽查由各個棟號負責,不合格處理由專監(jiān)處理,嚴重的報總監(jiān)處理)

4、施工試驗、檢驗及檢測

(1)砂漿、混凝土級配比單,混凝土及砂漿試塊檢測(不合格項處理資料)報審手續(xù)齊全及時。不合格處理專監(jiān)、總監(jiān)處理。

(2)鋼筋焊接、機械連接等試驗報審及時齊全。

(3)功能性檢測(樁基檢測、結(jié)構(gòu)實體檢測等)報審齊全及時。

(4)各類試驗資料建立臺賬,及時齊全。資料員落實。

5、旁站監(jiān)理

(1)按規(guī)定進行質(zhì)量、安全方案進行旁站,并且與實際記錄對應,及時填寫了旁站記錄。簽章齊全完整。

(2)旁站監(jiān)理記錄與混凝土申請單、檢驗批、商品混凝土交貨驗收記錄、混凝土施工記錄、監(jiān)理日記等資料內(nèi)容反應一致。

6、安全生產(chǎn)監(jiān)理

(1)安全監(jiān)理規(guī)劃及各專項安全監(jiān)理細則齊全有效蓋章。并有針對性。

(2)安全施工方案審批符合有關(guān)規(guī)定。

(3)文明安全設施、安全防護用品報審符合有關(guān)規(guī)定。

(4)安全文明施工專項費用的報

審、監(jiān)管符合有關(guān)規(guī)定。

(5)監(jiān)理安全檢查及驗收、安全問題的整改符合有關(guān)規(guī)定。

(6)安全資料有單獨組卷且內(nèi)容完整。

7、進度、投資控制

專監(jiān)及總監(jiān)落實。

(1)有進度計劃及方案及日常控制措施。專監(jiān)及總監(jiān)落實。

(2)有總進度計劃及階段(每月每周)進度報審并簽署監(jiān)理意見。

(3)對現(xiàn)場簽證進行有效控制。

(4)有進度款支付報審,并簽署監(jiān)理審批意見。

8、監(jiān)理日記、月報(月報專監(jiān)落實,總監(jiān)審批簽字,日記各個棟號監(jiān)理負責落實)

(1)監(jiān)理日記填寫及時、內(nèi)容真實、齊全(包括總監(jiān)巡視記錄,安裝監(jiān)理工作內(nèi)容,安全監(jiān)理工作情況等)。

(2)監(jiān)理月報齊全及時完整,并反映安全生產(chǎn)監(jiān)理工作內(nèi)容。

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作要求(三)

1.會議紀要及監(jiān)理評估報告、及總結(jié)

專監(jiān)及總監(jiān)落實

(1)第一次工地會議紀要、施工監(jiān)理交底會議紀要、工地例會紀要、專題會議紀要及時齊全,第一次工地例會紀要編寫符合監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,各類會議紀要編寫分發(fā)手續(xù)齊全及時。

(2)各階段性(樁基、基礎、主體、節(jié)能等)監(jiān)理評估報告、總結(jié)齊全。內(nèi)容完整真實。

2.監(jiān)理工作指令

(1)監(jiān)理通知書及回復單,工程停工令及復工申請及簽發(fā)符合有關(guān)規(guī)定,并有效閉合。

(2)圖紙會審符合有關(guān)規(guī)定,設計聯(lián)系單由總監(jiān)簽署后轉(zhuǎn)發(fā)。

3.公司對項目部的檢查

(1)檢查頻率每月不少于一次。公司落實。

(2)檢查內(nèi)容書面并有閉合資料。

4.問題整改落實

各個棟號全員監(jiān)理落實

(1)建設主管部門及各相關(guān)單位檢查落實逐條復查如實簽署意見。

(2)不合格項和各類問題處理均需閉合。

5.監(jiān)理單位配備檢測設備

(1)配備必要的檢測設備及相關(guān)的圖集、規(guī)范等。

6.監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理

(1)建立考勤制度,歸檔資料清晰有序。專監(jiān)落實。

(2)往來文件有簽收(發(fā)文)記錄。資料員落實。

(3)資料統(tǒng)計臺帳,及時提供給總監(jiān)及專監(jiān)各種統(tǒng)計資料。

7.對重大事項的反應、處置

由總監(jiān)落實

(1)對建設單位、各總(分)包施工單位違反建筑法律、法規(guī)和地方性文件的行為及時做出反應,并有書面記錄。

(2)對主管部門的專項整治及活動及時做出反應,有相關(guān)文件及專項檢查記錄、會議紀要等。

8.施工現(xiàn)場安全

各個棟號監(jiān)理人員全員落實

(1)起重機械,塔吊指揮、司索到位,人證相符。

(2)臨時用電用電設施及其使用規(guī)范。

(3)三寶四口洞口臨邊防護到位。

(4)承重架、腳手架按方案內(nèi)容搭設,連墻件設置,立桿接長方式符合規(guī)范及方案要求。

(5)消防設施按工程實施階段配備了必要的消防設施。

(6)警示標志按規(guī)定設置必要的警示標志。

(7)重要的危險源(如深基坑。)

9.文明施工

(1)施工圍擋

(2)進出門道路及場地保潔。

(3)門衛(wèi)制度

(4)生活區(qū)管理。

(5)材料堆放及其標識牌。

四、監(jiān)理工程師的疏忽或失職行為

1.監(jiān)理工程師應向業(yè)主、承包商或通過業(yè)主向設計單位及其有關(guān)各方提出自己專業(yè)建議。如果監(jiān)理工程師沒有履行上述應盡的職責,沒有按照合同的約定在必要時為業(yè)主提供符合其專業(yè)水準的咨詢意見,給業(yè)主造成損失的。

2.監(jiān)理工程師對該檢查驗收的不檢查驗收或不按照規(guī)定檢查驗收,該要求承包返工的未要求返工,或者將不合格的工程按照合格進行驗收,或者該及時進行檢查驗收而未及時進行檢查驗收,影響了承包商的正常施工,從而造成業(yè)主不應有的損失的。

3.該審批的不審批活盲目審批,對進度款支付申請、簽證、價格調(diào)整等定奪不準,從而造成業(yè)主損失的。

4.該巡視的未巡視、該旁站的未進行旁站,對本應該發(fā)現(xiàn)的問題未能及時發(fā)現(xiàn),從而造成業(yè)主損失的。

5.不按規(guī)定簽發(fā)指令和簽發(fā)錯誤的指令,如不按照規(guī)定簽發(fā)開工、停工、復工、變更等有關(guān)指令,從而造成業(yè)主損失的。

五、PPT整理內(nèi)容

1、每周各個棟號的進度,要求每棟分別報出。土方工程中可每周列表。

2、每周各個棟號的質(zhì)量問題,在每周例會中匯報,分棟號。

3、每周各個棟號的安全文明施工問題,在每周例會中匯報,分棟號。

4、每周原材料進場檢查情況,圖片及列表。

5、工地亮點工程圖片。

6、施工單位落實情況圖片。

作者:南飛的燕子博客

篇2:工程施工對監(jiān)理方單位要求

工程施工對監(jiān)理方單位的要求:

1嚴禁接受任何施工單位的請吃,不準向施工單位吃、拿、卡、要,如發(fā)有類此違規(guī)行為,建設單位將按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任人及監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。

2必須保證所報材料的真實性、準確性,如發(fā)現(xiàn)不符合要求、不規(guī)范的報送資料,要求限期整改,且提出批評;如多次出現(xiàn)類此現(xiàn)象的問題,建設單位有權(quán)對監(jiān)理單位進行經(jīng)濟處罰。

3由于監(jiān)理單位的原因,不能保證各分項計劃和目標的實現(xiàn),建設單位有權(quán)對監(jiān)理單位的相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師進行50-100元的罰款,對總監(jiān)理工程師進行100-500元的經(jīng)濟處罰;如不能保證總體計劃和目標的落實和完成,建設方將按照有關(guān)約定對扣除監(jiān)理單位一定額度的工程監(jiān)理費用。

4在施工管理過程中,必須嚴格遵守監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理制度,并切實落實旁站管理制度。如發(fā)現(xiàn)旁站人員脫崗,將對責任人處以50~100元罰款,對總監(jiān)理工程師處以100~200元罰款;如因此對建設單位造成損失的,建設單位將按照相關(guān)規(guī)定進行處理。

篇3:監(jiān)理工作常規(guī)會議制度要求

項目監(jiān)理工作常規(guī)會議制度及要求

根據(jù)《市政工程施工監(jiān)理規(guī)范》及結(jié)合公司的實際情況,制定本制度,凡我公司監(jiān)理的項目,均按本制度實行。

監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。

在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決,會議中形成的一致意見具有法律效力,是合同的一種補充,與會各方都有義務遵照執(zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定,工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責。會議記錄方式是否科學,內(nèi)容是否合理、合法、明確,條理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作,不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平,對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定:

記錄格式:

第一頁為公司的會議紀要表,后面附詳細記錄內(nèi)容。

會議紀要表中"主要議題"一覽填寫方法:如是例會的即寫"工程例會",質(zhì)量、進度、投資專題會議的即寫"×××專題會",如是質(zhì)量事故處理會議的即寫"×××質(zhì)量事故處理會",第一次工程例會的即寫"第一次工程例會",其它按"圖紙會審、×××方案論證、×××工程技術(shù)交底、×××工程驗收"等方式填寫。

記錄方式:

工程會議的最終目的是提出問題和解決問題,因而,我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發(fā)言,頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證其觀點而已,作為記錄者必須抓住其要點,不能走進廬山云層中。

首先,該次會議提出了哪些主要問題,應準確的予以記錄。

其次,通過會議的討論,哪些問題形成了共同的解決意見,應明確的予以記錄;對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分,比如:×××單位或人的意見為:…………。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。

最后,會議主持人或領導勉勵性的,同時按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應該做到的要求作為會議記錄的結(jié)尾。確無此項的可以不寫。

按此方法記錄會議內(nèi)容,就比較合理、明確,同時文字組織應言簡義賅。