工程項目監理工地例會制度

1、各項目總監理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。

2、工地例會參加人員:監理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經理、質保體系有關人員。

3、會議使用<>首頁簽到。

4、會議指定專人記錄,形成文件,發給參加會議的有關單位。

5、會議內容:

1)總監理工程師、總監代表總結上周監理工作。包括:質量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產等情況,對施工單位的協調等,上周工地例會的跟蹤結果,下周工作安排及工作跟進;

2)承包單位項目經理總結上周施工質量、進度、投資、文明施工安全生產情況及需建設單位、監理協調的問題;

3)建設單位意見、對承包單位工作、監理工作要求和意見等;

4)各專業監理工程師對其本專業等存在的問題,對承包單位要求、建議。

6、將各方意見統一形成決議,供各方執行、檢查、跟進。

7、會議中如有重要問題需經公司解決,要報公司監理部及有關領導。

篇2:工地安全監理例會制

1、項目監理機構應定期召開安全監理工地會議。

2、各負責主體單位應遵守會議紀律,各專業負責人須準時參加,不得無故缺席,并有義務提醒、督促所屬的分包單位項目負責人準時到會。

3、對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件,各單位在收到文件后應予以核對,如有疑惑或異議,應于收文后24小時內以書面形式進行反饋。確認無誤后,必須按照決議執行。

4、工程例會上,將安全生產列入會議主要內容之一,對現場安全生產現狀和存在問題進行評述,提出整改要求,并督促施工單位整改。

篇3:工地安全例會制度

1、工地例會由監理部組織或主持,每月定期召開一~二次。協調解決施工現場包括計劃、進度、質量、安全文明施工等方面的問題,并形成會議紀要。現場協調會根據工程實際情況,由業主或監理部組織不定期召開,主要研究解決單項、局部、特殊問題,有的放矢,變并形成會議紀要。

2、參加單位及人員:

2.1項目總監理工程師及項目監理部主要成員;

2.2施工承包商項目經理及其它有關人員;

2.3業主/項目管理單位代表;

2.4設計代表;

2.5物資代表;

2.6需要時還可邀請其它有關單位人員參加。

3、會議主要議題

3.1檢查上次會議紀要的落實執行情況;

3.2與會各單位書面向會議匯報上階段工程進展情況及需要協調解決的問題,提出下階段工作計劃(包括施工、設計、物資供應、監理等);

3.3制定有關措施,協調處理各單位提出的問題;

3.4提出下階段工作計劃及要求;

3.5其它未盡事宜;

4、會議紀要與簽發

會議紀要由監理部整理形成,經與會各方認可,總監理工程師批準簽發,分發給有關單位,發文要有記錄。會議紀要主要內容:

4.1會議時間、地點、主持人姓名;

4.2參加單位及人員;

4.3會議討論的主要內容;

4.4決議事項。