擬對本工程項目提供監(jiān)理服務(wù)的工作特點

我公司將以"勤奮地為業(yè)主服務(wù)、認真地對項目負責"為宗旨,為本工程項目的建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理服務(wù),做好業(yè)主的忠實顧問,協(xié)助業(yè)主盡可能好地實現(xiàn)項目建設(shè)目標,最終獲得項目的圓滿成功,帶來良好的社會聲譽。

如我公司能成為本項目的監(jiān)理單位,將為業(yè)主提供的專業(yè)監(jiān)理服務(wù)的特色主要表現(xiàn)在:

1、為本項目配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員

針對本項目的特點,我公司將選派從事過類似項目監(jiān)理、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目,必要時,根據(jù)業(yè)主的需要選派專家顧問人員以解決設(shè)計或工程中可能出現(xiàn)的"疑難雜癥"。

2、重視設(shè)計結(jié)果,及時介入工程項目的管理工作

由于本項目是商業(yè)性的特殊建筑項目,要求監(jiān)理工程師在項目實施的初期及時建立同設(shè)計單位的密切聯(lián)系,以保證圖紙的質(zhì)量和交圖計劃,充分理解消化業(yè)主和設(shè)計者的意圖,熟悉圖紙和技術(shù)要求,盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,從而準確確立監(jiān)理的控制重點。

3、工程質(zhì)量的控制有較高要求

本工程地下室施工開挖深度較深,另外對砼結(jié)構(gòu)、通風、消防、樓宇智能化、室外景觀等要求較高,工種之間的配合工作量大,這對施工組織設(shè)計提出了較高的要求,對于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個挑戰(zhàn),也對監(jiān)理單位監(jiān)理工作水平提出了較高要求。

如何在有限的時間內(nèi),合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作,使工程質(zhì)量達到揚子杯、力爭魯板獎,是擺在項目各參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說,我公司將建立一個經(jīng)驗豐富的監(jiān)理班子,主動對項目工期進行管理,在項目前期幫助業(yè)主制定項目工期的規(guī)劃,并在項目實施中隨時調(diào)整,使之具有合理性、可操作性,使整個項目的質(zhì)量都在控制之下,以保證順利完成本工程。同時,對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),專門派人跟蹤、落實,及時向業(yè)主匯報。比如:必要時,派熟悉設(shè)計、經(jīng)驗豐富的工程師專門負責審查設(shè)計圖紙的質(zhì)量;施工前提出質(zhì)量預(yù)控措施、施工中加強檢查監(jiān)督、事后總結(jié)經(jīng)驗。

4、加大監(jiān)理對項目的管理深度

業(yè)主要求監(jiān)理主要進行施工階段的監(jiān)理工作,要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進度、投資、安全等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)工作,這就對本項目監(jiān)理部織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。

我們認為:本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制和工程計量,必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備計劃、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程,主動地進行控制,這要求監(jiān)理人員必須有項目全局運作的概念,并能在各個環(huán)節(jié)向業(yè)主提出專家級的專業(yè)化建議。

5、監(jiān)理人員不謀私利

我公司歷來把員工的思想教育和責任心放在首位,制定了監(jiān)理人員守則和廉政公約,完完全全站在業(yè)主的立場上,只獲取業(yè)主給予的監(jiān)理報酬,代表業(yè)主的利益,忠實于業(yè)主,不謀私利,嚴格遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德。

篇2:工程監(jiān)理服務(wù)工作范圍

工程監(jiān)理服務(wù)范圍

1.施工階段監(jiān)理

(1)協(xié)助業(yè)主和承包商編寫開工報告、全面檢查開工前各項準備工作,當工程完全具備開工條件時,報業(yè)主批準,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令;

(2)協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審,對圖紙中存在的問題通過業(yè)主向設(shè)計人提出書面意見和建議;

(3)協(xié)助業(yè)主審查和確認承包商選擇的分包商;

(4)審查和批準承包商的施工組織設(shè)計、重要施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系;

(5)審核承包商向業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,對不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料設(shè)備,報告業(yè)主通知承包商停止使用;

(6)對工程進行全過程的監(jiān)理,加強巡視和旁站監(jiān)督,對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分項、分部工程和不安全的施工作業(yè),通知承包商停工整改或返工并報告業(yè)主;

(7)組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查驗收;

(8)協(xié)助業(yè)主、設(shè)計人、承包商及監(jiān)理提出的工程變更,簽認工程變更通知和工程變更費用報審表;

(9)進行工程計量,簽發(fā)工程款支付申請表,竣工結(jié)算文件。公正處理和有效控制工程現(xiàn)場簽證;

(10)定期召開工程例會,對每月的工程進度、質(zhì)量和安全環(huán)衛(wèi)情況通過監(jiān)理月報向業(yè)主進行總結(jié)匯報,檢查和解決工程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題;

(11)監(jiān)督承包商履行施工合同,協(xié)商承包合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議,處理索賠事項;

(12)督促和檢查承包商整理合同文件和技術(shù)檔案資料,使之符合城建檔案歸檔的要求;

(13)督促承包商做好現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及衛(wèi)生工作,并對現(xiàn)場有關(guān)問題向承包商提出書面意見。

2.施工驗收階段監(jiān)理

(1)組織工程竣工初步驗收,審核和簽署工程竣工申請報告;

(2)參加業(yè)主組織的竣工驗收,簽署竣工驗收文件和竣工移交證書;

(3)記錄未完成工作及需修改的事項,以保證承包商在認可的工期內(nèi)完工;

(4)檢定及核對所有承包商交回之竣工圖及資料(特別是設(shè)備運行及維修資料);

(5)協(xié)助業(yè)主與承包商完成工程總結(jié)算之有關(guān)工作;

(6)協(xié)助業(yè)主整理完整的竣工驗收修補清單。

3.工程缺陷責任期

(1)記錄未完成工程或需修改的事項,設(shè)置專人檢查承包商在保修書規(guī)定內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量,監(jiān)督承包商完工;

(2)對業(yè)主反映的工程缺陷原因及責任進行調(diào)查和確認,并協(xié)助進行處理;

(3)協(xié)助業(yè)主按保修合同的規(guī)定結(jié)算保修抵押金;做好保修期監(jiān)理工作的記錄和總結(jié)。

篇3:監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)承諾上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理服務(wù)承諾

1、質(zhì)量控制目標承諾:加強施工人員、機械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個方面的管理,確保工程質(zhì)量達到合同約定目標。

2、工期控制目標承諾:認真審查施工單位編制的進度計劃,合理優(yōu)化工期,加強施工過程中的調(diào)整與糾偏,控制施工各階段計劃的實施,以保證按期完工。

3、投資控制目標承諾認真審批施工組織設(shè)計與技術(shù)措施,控制工程變更,嚴把進度款的批復(fù),核實施工配料計劃及工程預(yù)決算,通過合理化建議等方式降低項目投資,力爭控制工程總投資在計劃投資范圍內(nèi)。

4、安全控制目標承諾通過宣傳、教育、治理、整改等措施,杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故。

5、信息管理目標承諾通過信息化管理及時衡量和評價信息,并在出現(xiàn)偏差時進行糾正,以便防止偏差的再度發(fā)生。

6、合同管理目標承諾協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系,保證合同順利實施。