項目工程監(jiān)理對合同控制的建議

1、業(yè)主確定施工單位后,協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂施工合同,針對施工合同中的工期、質(zhì)量標準、外部條件、業(yè)主的權(quán)利、施工單位的責(zé)任和義務(wù),違約責(zé)任、索賠、不可抗力等條款,為業(yè)主提供建議,以便能和施工單位順利簽訂合同,業(yè)主的利益不受損失。

2、在業(yè)主需自行采購的設(shè)備方面,整理出對所需采購設(shè)備的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等指標,供業(yè)主采用。并協(xié)助業(yè)主、優(yōu)選廠家,制訂供貨合同。另外,協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商與施工單位就設(shè)備的供應(yīng)時間、安裝順序、施工配合和驗收方案等方面提出合理建議。

3、做好合同管理的預(yù)控工作,經(jīng)常與業(yè)主現(xiàn)場代表一起分析施工合同履行情況,針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預(yù)測,維護業(yè)主利益,采取對策,減少施工單位提出各類索賠的可能。

4、變更與索賠的費用評估是合同管理的難點之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標通知書之前,要求可能被選定的承包人澄清投標報價原則,并且明確:如出現(xiàn)工程變更時,承包人對費率、材料、人工和機械臺班價格原則上不作變動,或?qū)⒁陨蠗l件,寫入施工合同協(xié)議書中,以減少價格協(xié)商的困難。

篇2:合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)

(1)、在復(fù)核合同文件時,根據(jù)安全生產(chǎn)措施費的規(guī)定,核查安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的數(shù)額;

(2)、審核承包人投標承諾人員資質(zhì)時,根據(jù)安全管理規(guī)定,核對相關(guān)人員的安全生產(chǎn)資質(zhì)是否符合合同要求;

(3)、督促承包人在成本核算時,要明確安全技術(shù)措施費用;

(4)、依據(jù)國家行業(yè)安全經(jīng)費的管理規(guī)定,審核承包人上報的安全生產(chǎn)經(jīng)費;

(5)、對臨建工程的安全標準化建設(shè),進行核對其費用;

(6)、對承包人安全生產(chǎn)違約的處罰及時核對;

(7)、完成監(jiān)理部安排的其他安全工作。

篇3:合同管理監(jiān)理工程師工作職責(zé)

在總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)合同管理監(jiān)理工作的具體實施。

(1)、熟悉合同文件,調(diào)查施工環(huán)境條件。

(2)、參與編制監(jiān)理計劃(規(guī)劃)或監(jiān)理細則。

(3)、參與審批施工單位提交的總體進度計劃,初審調(diào)整計劃。

(4)、確認施工單位提交的場地占用計劃。

(5)、核算施工單位對工程量清單的復(fù)核結(jié)果。

(6)、編制開工預(yù)付款支付證書。

(7)、參加監(jiān)理交底會。

(8)、參加第一次工地會議。

(9)、審查工程分包申請和分包協(xié)議。

(10)、審核施工單位月進度計劃,檢查和監(jiān)督進度計劃的實施。

(11)、參與審核分項、分部工程的開工申請。

(12)、初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏墓こ套兏陥?按施工合同規(guī)定編制工程變更令。

(13)、初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏墓こ萄悠谝庀颉⒐こ萄悠谏暾?提出處理意見。

(14)、初審或?qū)徍耸┕挝惶峤坏馁M用索賠意向和費用索賠申請,編制費用索賠報告。

(15)、按合同規(guī)定初審或核定施工單位提交的價格調(diào)整和計日工。

(16)、檢查工程保險的辦理情況。

(17)、調(diào)查分析違約事件,依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評估損失,提出處理意見。

(18)、調(diào)解一方或雙方提出的爭端協(xié)調(diào)申請,提出解決建議。

(19)、參加工地例會或?qū)ｎ}工地會議。

(20)、參與審查交工驗收申請。

(21)、編制交工結(jié)賬證書。

(22)、參與編寫監(jiān)理月報。

(23)、參與編制項目監(jiān)理竣工文件。

(24)、完成總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師委派的其他監(jiān)理工作。