醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處物資驗(yàn)收抽檢制度

第一條大宗物資為每批送貨金額超過1萬元以上的物品。

第二條所購材料、物資到貨后,采購中心負(fù)責(zé)通知物資驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。

第三條參加物資驗(yàn)收的人員應(yīng)包含采購人員、處質(zhì)量管理人員、食堂主管、飲食服務(wù)中心質(zhì)量辦、食堂庫管各一人。

第四條先驗(yàn)收、后入庫。保管員憑物和憑證驗(yàn)收入庫,并對(duì)所采購大宗物資分類分批次照相留憑,每一類別物資按批次留影2-5張(數(shù)碼像機(jī)記錄,標(biāo)記當(dāng)天時(shí)間),所有相關(guān)人員應(yīng)和入庫實(shí)物共同照相留憑。

第五條每次驗(yàn)收核查所送物資與應(yīng)送數(shù)是否相符,過磅數(shù)量與報(bào)送數(shù)量是否相符。

第六條保管員驗(yàn)收入庫時(shí),應(yīng)清點(diǎn)物品數(shù)量,看清物品規(guī)格及檢查質(zhì)量。

第七條驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符、損壞或缺少,應(yīng)及時(shí)向供貨單位索賠或退貨。

第八條物品入庫后,應(yīng)分類堆放整齊。

第九條物品入庫時(shí),保管員應(yīng)核對(duì)卡片上數(shù)字,保證賬、卡、物相符。

第十條每年對(duì)到貨大宗物資送相關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)兩次。

第十一條在合同有效期內(nèi),如兩次驗(yàn)收不合格的,取消其送貨資格。

第十二條驗(yàn)收人員驗(yàn)收完畢后,應(yīng)及時(shí)將照片、驗(yàn)收表交至質(zhì)量管理人員;

第十三條采購組應(yīng)提前一天通知當(dāng)班驗(yàn)收人員。

第十四條當(dāng)班驗(yàn)收人員確有事不能參加當(dāng)次驗(yàn)收的,可調(diào)班,但應(yīng)通知采購人員;如果無人可換,應(yīng)及時(shí)通知辦公室主任。

篇2:投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

某投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

為了規(guī)范工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)工程物資質(zhì)量和數(shù)量以及工程進(jìn)度的監(jiān)管,特制定驗(yàn)收流程如下:

一、工程物資驗(yàn)收

1、自用物資驗(yàn)收流程

采購部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人驗(yàn)貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗(yàn)收人簽字

2、甲供物資驗(yàn)收流程

采購部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人和乙方授權(quán)驗(yàn)收人員驗(yàn)收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗(yàn)收人簽字→乙方填寫《領(lǐng)用單》

3、驗(yàn)收流程說明

(1)驗(yàn)貨責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理,庫管員;

(2)乙供物資須經(jīng)我司工程部監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)方可使用。

二、工程進(jìn)度驗(yàn)收

1、施工單位工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

施工單位提交《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》→工程部3日內(nèi)組織驗(yàn)收→驗(yàn)收責(zé)任人10日內(nèi)提出驗(yàn)收審核意見→分公司總經(jīng)理簽字→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

2、工程臨時(shí)用工驗(yàn)收流程

工程部經(jīng)理、監(jiān)理共同編制《工程施工任務(wù)單》→分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)→工程部組織監(jiān)督施工→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

3、驗(yàn)收流程說明

(1)驗(yàn)收責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理;

(2)驗(yàn)收項(xiàng)目:合同約定工程量、質(zhì)量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時(shí)用工采取定額包干價(jià)。

三、本流程自20**年12月*日起執(zhí)行。

篇3:安全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序

1目的

為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),加強(qiáng)對(duì)源頭控制,使施工現(xiàn)場(chǎng)采購的各類安全防護(hù)用品,安全設(shè)施符合要求。

2職責(zé)

2.1項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)采購要料計(jì)劃的審批;

2.2材料員負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品的要料計(jì)劃(分包單位)報(bào)項(xiàng)目部;

2.3安全員配合驗(yàn)收。

3程序

3.1項(xiàng)目部或項(xiàng)目部上一級(jí)采購的安全防護(hù)設(shè)施及用品必須按公司頒布的合格供應(yīng)商名錄優(yōu)先采購,離開名錄的要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),報(bào)公司主管部門批準(zhǔn)。

4供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件

4.1生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力

4.2營業(yè)執(zhí)照,生產(chǎn)許可證

4.3進(jìn)省、市許可證

4.4市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力