公司生產(chǎn)物資供給工作程序
公司生產(chǎn)物資供給程序
一、現(xiàn)有物資供給程序
物資存量監(jiān)視:各工序、崗位車長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視物資存量,視使用情況提前填寫物資補(bǔ)進(jìn)單報(bào)送生產(chǎn)調(diào)度。原則上需提前十天通報(bào),如因最大存量過(guò)小而需頻繁補(bǔ)進(jìn)的物資,按實(shí)際使用情況減少提前通報(bào)天數(shù)。
制作計(jì)劃單:生產(chǎn)調(diào)度綜合所有需補(bǔ)進(jìn)物資,在接受到物資補(bǔ)進(jìn)單一個(gè)工作日內(nèi)填寫物資需求計(jì)劃表,送領(lǐng)導(dǎo)審批后遞交市場(chǎng)企劃部,進(jìn)入采購(gòu)程序。計(jì)劃表一式三份,市場(chǎng)企劃部一份用于物資采購(gòu),生產(chǎn)調(diào)度一份用于采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)督,各工序、崗位車長(zhǎng)一份用于物資驗(yàn)查。
采購(gòu)程序:對(duì)于在采購(gòu)程序中發(fā)生的與技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題由對(duì)口主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)督:采購(gòu)時(shí)間過(guò)半仍未到貨的物資,生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)口頭催促市場(chǎng)企劃部加緊采購(gòu)進(jìn)度。
物資到貨驗(yàn)查:物資到貨后由各工序、崗位車長(zhǎng)負(fù)責(zé)數(shù)量及質(zhì)量方面的驗(yàn)查,將簽字單據(jù)(供貨方提供)遞交部門統(tǒng)計(jì)員及市場(chǎng)企劃部采購(gòu)員作為到貨憑證,同時(shí)告知生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)于品質(zhì)相差嚴(yán)重的物資予以拒收。
二、新增物資供給程序
落實(shí)物資用量監(jiān)視人。新增物資原則上需提前一個(gè)月的時(shí)間填報(bào)物資補(bǔ)進(jìn)單。其余步驟按照現(xiàn)有物資供給程序執(zhí)行。
三、緊急供給程序
由生產(chǎn)調(diào)度直接填寫物資需求計(jì)劃表報(bào)批后遞交市場(chǎng)企劃部進(jìn)入緊急采購(gòu)程序。生產(chǎn)調(diào)度、各工序、崗位車長(zhǎng)進(jìn)行物資驗(yàn)查。
附件一、生產(chǎn)物資管理基本情況
物資名稱存量監(jiān)視人日用量(兩班)補(bǔ)進(jìn)提前量最大存量
㈡、倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用、發(fā)放審批制度
1、本部門領(lǐng)用物品,必須填寫領(lǐng)料單,并要有發(fā)料人、領(lǐng)用人、審批人的簽字,缺一不可。
2、倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格按先辦出庫(kù)手續(xù)、后發(fā)貨的程序發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
3、領(lǐng)用物品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫,不準(zhǔn)在領(lǐng)料單上作任何更改,如填寫錯(cuò)誤必須重寫;對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。
4、設(shè)備備件、維修材料的領(lǐng)用,由主管工程師審批,以便設(shè)備資料的記錄、存檔。
5、生產(chǎn)用易耗材料(螺栓等五金材料、切絲機(jī)刀片等)、保潔用品(毛巾、拖把、笤帚等)的領(lǐng)用,由運(yùn)行科長(zhǎng)審批、倉(cāng)庫(kù)按附表規(guī)定發(fā)放。
6、口罩、手套等勞保用品的領(lǐng)用,由運(yùn)行科長(zhǎng)審批、倉(cāng)庫(kù)按附表規(guī)定發(fā)放。
7、生產(chǎn)、維修工具的領(lǐng)用,由主管工程師審批,領(lǐng)用后應(yīng)作登記,歸口管理。
8、凡是屬于借出的物品、工具均應(yīng)嚴(yán)格控制,由分管部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)審批方可借出,倉(cāng)管人員還應(yīng)規(guī)定借用期,并按時(shí)收回。
9、確因工作需要而又超出定量標(biāo)準(zhǔn)的物品領(lǐng)用,必須再由部長(zhǎng)簽字同意后方可發(fā)放。
2、其它規(guī)定遵照原有制度執(zhí)行。
附表
物品名稱領(lǐng)用定額領(lǐng)用崗位/人員審批備注
㈢、成品管理制度
制造工程部為規(guī)范成品管理行為,確保成品在工房暫存期間的質(zhì)和量,特制訂有關(guān)制度如下:
一、入庫(kù)程序
1.裝箱組長(zhǎng)為入庫(kù)人,在每日生產(chǎn)結(jié)束之后,填寫入庫(kù)單,寫明成品的規(guī)格、數(shù)量以及貨物號(hào);
2.成品管理員為接收人,審核無(wú)誤后,在入庫(kù)單上簽字確認(rèn),雙方各持一聯(lián)留存;
3.接收人負(fù)責(zé)記錄成品臺(tái)帳。
二、成品暫存管理
1.成品管理員負(fù)責(zé)成品在工房暫存期間的管理,對(duì)成品的質(zhì)和量負(fù)完全責(zé)任;
2.成品管理員每周的最后一個(gè)工作日盤庫(kù)一次,保證帳、物、票吻合。
三、出庫(kù)程序
1.市場(chǎng)企劃部無(wú)論是直接向客戶發(fā)貨還是辦理移庫(kù),均由其倉(cāng)庫(kù)管理員(提貨人)到制造工程部成品暫存庫(kù)提貨;
2.成品管理員發(fā)貨要保證按照先進(jìn)先出的原則,先生產(chǎn)出來(lái)入庫(kù)的成品要先發(fā)出;
3.制造工程部成品管理員(發(fā)貨人)根據(jù)提貨人的提貨情況,填寫移庫(kù)單(入庫(kù)單替代);
4.提貨人核實(shí)無(wú)誤后在移庫(kù)單上簽字確認(rèn),雙方各持一聯(lián)留存;
5.如確因客戶急需在非工作時(shí)間提貨,經(jīng)市場(chǎng)企劃部和制造工程部負(fù)責(zé)人共同認(rèn)可后,由制造工程部安排成品管理員或其他人員發(fā)貨,并及時(shí)辦理移庫(kù)手續(xù)。
㈣、生產(chǎn)調(diào)度管理程序
為規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度管理,增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的可預(yù)知性與可操作性,特制訂本程序。
一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.每月底,市場(chǎng)企劃部根據(jù)用戶需求制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)于特殊的用戶需求(如指定生產(chǎn)期限需求),要在計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明,月底前將部門負(fù)責(zé)人簽字、加蓋部門章的月度生產(chǎn)計(jì)劃書面通知制造工程部;
2.制造工程部根據(jù)市場(chǎng)企劃部制訂的月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂日生產(chǎn)計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后分送公司各位領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)企劃部、制造工程部各部長(zhǎng)、主管工程師、統(tǒng)計(jì)及各科長(zhǎng)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
制造工程部各科長(zhǎng)負(fù)責(zé)按日生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
1.原則上生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),制造工程部需嚴(yán)格按計(jì)劃安排生產(chǎn);
2.如遇用戶特殊需求確需調(diào)整,市場(chǎng)企劃部應(yīng)提前兩天以書面形式通知制造工程部調(diào)整計(jì)劃,通知中需明示調(diào)整理由及生產(chǎn)工藝、成品質(zhì)量、輔料使用等具體要求;
1.制造工程部根據(jù)市場(chǎng)企劃部的調(diào)整通知修訂日生產(chǎn)計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人簽字后分送公司各位領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)企劃部、制造工程部各部長(zhǎng)、主管工程師、統(tǒng)計(jì)及各科長(zhǎng)。
篇2:附三醫(yī)院燃油供給管理制度
附屬醫(yī)院燃油供給管理制度
一、操作人員應(yīng)掌握本崗位的操作技術(shù)和防火規(guī)定,做到安全操作,防止漏油、濺油。
二、加油場(chǎng)地、儲(chǔ)油罐場(chǎng)地嚴(yán)禁煙火,并設(shè)立醒目的警示標(biāo)。嚴(yán)禁車輛停留。
三、嚴(yán)禁在加油場(chǎng)地、儲(chǔ)油罐場(chǎng)地從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)。
四、雷擊時(shí)應(yīng)停止加油或缸油作業(yè)。
五、油槽車卸油時(shí)應(yīng)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī),同時(shí)停止抽油作業(yè),做好安全警戒,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
六、卸油前核準(zhǔn)油罐存油量,以防卸油時(shí)冒頂泡油。
七、加油過(guò)程中,嚴(yán)格控制油的速度,發(fā)生泡、冒、漏油時(shí)必須清理好現(xiàn)場(chǎng),并將進(jìn)油箱口蓋好鎖好后,加油車方能起動(dòng)離去。
八、在修理電器設(shè)備之前,必須把油氣除干凈,防止電火花點(diǎn)燃油氣,并在配電間切斷電流,使之有一個(gè)明顯斷開點(diǎn),掛上“嚴(yán)禁合閘,線路有人工作”的指示牌。
九、每周對(duì)儲(chǔ)油罐、進(jìn)油管、閥門、抽油泵進(jìn)行一次巡檢。
篇3:公司生產(chǎn)物資供給工作程序
公司生產(chǎn)物資供給程序
一、現(xiàn)有物資供給程序
物資存量監(jiān)視:各工序、崗位車長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)視物資存量,視使用情況提前填寫物資補(bǔ)進(jìn)單報(bào)送生產(chǎn)調(diào)度。原則上需提前十天通報(bào),如因最大存量過(guò)小而需頻繁補(bǔ)進(jìn)的物資,按實(shí)際使用情況減少提前通報(bào)天數(shù)。
制作計(jì)劃單:生產(chǎn)調(diào)度綜合所有需補(bǔ)進(jìn)物資,在接受到物資補(bǔ)進(jìn)單一個(gè)工作日內(nèi)填寫物資需求計(jì)劃表,送領(lǐng)導(dǎo)審批后遞交市場(chǎng)企劃部,進(jìn)入采購(gòu)程序。計(jì)劃表一式三份,市場(chǎng)企劃部一份用于物資采購(gòu),生產(chǎn)調(diào)度一份用于采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)督,各工序、崗位車長(zhǎng)一份用于物資驗(yàn)查。
采購(gòu)程序:對(duì)于在采購(gòu)程序中發(fā)生的與技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題由對(duì)口主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
采購(gòu)進(jìn)度監(jiān)督:采購(gòu)時(shí)間過(guò)半仍未到貨的物資,生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)口頭催促市場(chǎng)企劃部加緊采購(gòu)進(jìn)度。
物資到貨驗(yàn)查:物資到貨后由各工序、崗位車長(zhǎng)負(fù)責(zé)數(shù)量及質(zhì)量方面的驗(yàn)查,將簽字單據(jù)(供貨方提供)遞交部門統(tǒng)計(jì)員及市場(chǎng)企劃部采購(gòu)員作為到貨憑證,同時(shí)告知生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)于品質(zhì)相差嚴(yán)重的物資予以拒收。
二、新增物資供給程序
落實(shí)物資用量監(jiān)視人。新增物資原則上需提前一個(gè)月的時(shí)間填報(bào)物資補(bǔ)進(jìn)單。其余步驟按照現(xiàn)有物資供給程序執(zhí)行。
三、緊急供給程序
由生產(chǎn)調(diào)度直接填寫物資需求計(jì)劃表報(bào)批后遞交市場(chǎng)企劃部進(jìn)入緊急采購(gòu)程序。生產(chǎn)調(diào)度、各工序、崗位車長(zhǎng)進(jìn)行物資驗(yàn)查。
附件一、生產(chǎn)物資管理基本情況
物資名稱存量監(jiān)視人日用量(兩班)補(bǔ)進(jìn)提前量最大存量
㈡、倉(cāng)庫(kù)物品領(lǐng)用、發(fā)放審批制度
1、本部門領(lǐng)用物品,必須填寫領(lǐng)料單,并要有發(fā)料人、領(lǐng)用人、審批人的簽字,缺一不可。
2、倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格按先辦出庫(kù)手續(xù)、后發(fā)貨的程序發(fā)貨,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
3、領(lǐng)用物品時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫,不準(zhǔn)在領(lǐng)料單上作任何更改,如填寫錯(cuò)誤必須重寫;對(duì)不符合規(guī)定的領(lǐng)料單,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒發(fā)。
4、設(shè)備備件、維修材料的領(lǐng)用,由主管工程師審批,以便設(shè)備資料的記錄、存檔。
5、生產(chǎn)用易耗材料(螺栓等五金材料、切絲機(jī)刀片等)、保潔用品(毛巾、拖把、笤帚等)的領(lǐng)用,由運(yùn)行科長(zhǎng)審批、倉(cāng)庫(kù)按附表規(guī)定發(fā)放。
6、口罩、手套等勞保用品的領(lǐng)用,由運(yùn)行科長(zhǎng)審批、倉(cāng)庫(kù)按附表規(guī)定發(fā)放。
7、生產(chǎn)、維修工具的領(lǐng)用,由主管工程師審批,領(lǐng)用后應(yīng)作登記,歸口管理。
8、凡是屬于借出的物品、工具均應(yīng)嚴(yán)格控制,由分管部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)審批方可借出,倉(cāng)管人員還應(yīng)規(guī)定借用期,并按時(shí)收回。
9、確因工作需要而又超出定量標(biāo)準(zhǔn)的物品領(lǐng)用,必須再由部長(zhǎng)簽字同意后方可發(fā)放。
2、其它規(guī)定遵照原有制度執(zhí)行。
附表
物品名稱領(lǐng)用定額領(lǐng)用崗位/人員審批備注
㈢、成品管理制度
制造工程部為規(guī)范成品管理行為,確保成品在工房暫存期間的質(zhì)和量,特制訂有關(guān)制度如下:
一、入庫(kù)程序
1.裝箱組長(zhǎng)為入庫(kù)人,在每日生產(chǎn)結(jié)束之后,填寫入庫(kù)單,寫明成品的規(guī)格、數(shù)量以及貨物號(hào);
2.成品管理員為接收人,審核無(wú)誤后,在入庫(kù)單上簽字確認(rèn),雙方各持一聯(lián)留存;
3.接收人負(fù)責(zé)記錄成品臺(tái)帳。
二、成品暫存管理
1.成品管理員負(fù)責(zé)成品在工房暫存期間的管理,對(duì)成品的質(zhì)和量負(fù)完全責(zé)任;
2.成品管理員每周的最后一個(gè)工作日盤庫(kù)一次,保證帳、物、票吻合。
三、出庫(kù)程序
1.市場(chǎng)企劃部無(wú)論是直接向客戶發(fā)貨還是辦理移庫(kù),均由其倉(cāng)庫(kù)管理員(提貨人)到制造工程部成品暫存庫(kù)提貨;
2.成品管理員發(fā)貨要保證按照先進(jìn)先出的原則,先生產(chǎn)出來(lái)入庫(kù)的成品要先發(fā)出;
3.制造工程部成品管理員(發(fā)貨人)根據(jù)提貨人的提貨情況,填寫移庫(kù)單(入庫(kù)單替代);
4.提貨人核實(shí)無(wú)誤后在移庫(kù)單上簽字確認(rèn),雙方各持一聯(lián)留存;
5.如確因客戶急需在非工作時(shí)間提貨,經(jīng)市場(chǎng)企劃部和制造工程部負(fù)責(zé)人共同認(rèn)可后,由制造工程部安排成品管理員或其他人員發(fā)貨,并及時(shí)辦理移庫(kù)手續(xù)。
㈣、生產(chǎn)調(diào)度管理程序
為規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度管理,增強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度的可預(yù)知性與可操作性,特制訂本程序。
一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.每月底,市場(chǎng)企劃部根據(jù)用戶需求制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)于特殊的用戶需求(如指定生產(chǎn)期限需求),要在計(jì)劃中詳細(xì)說(shuō)明,月底前將部門負(fù)責(zé)人簽字、加蓋部門章的月度生產(chǎn)計(jì)劃書面通知制造工程部;
2.制造工程部根據(jù)市場(chǎng)企劃部制訂的月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂日生產(chǎn)計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章后分送公司各位領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)企劃部、制造工程部各部長(zhǎng)、主管工程師、統(tǒng)計(jì)及各科長(zhǎng)。
二、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行
制造工程部各科長(zhǎng)負(fù)責(zé)按日生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整
1.原則上生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn),制造工程部需嚴(yán)格按計(jì)劃安排生產(chǎn);
2.如遇用戶特殊需求確需調(diào)整,市場(chǎng)企劃部應(yīng)提前兩天以書面形式通知制造工程部調(diào)整計(jì)劃,通知中需明示調(diào)整理由及生產(chǎn)工藝、成品質(zhì)量、輔料使用等具體要求;
1.制造工程部根據(jù)市場(chǎng)企劃部的調(diào)整通知修訂日生產(chǎn)計(jì)劃,部門負(fù)責(zé)人簽字后分送公司各位領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)企劃部、制造工程部各部長(zhǎng)、主管工程師、統(tǒng)計(jì)及各科長(zhǎng)。