一、目的

為進一步明確熱力總站各級管理人員工作職責、權限及

工作標準,規范各站的基礎管理工作,使各項管理有章可循,避免管理工作的盲目性,提高各站各級管理人員的業務水準及素質。

二、適用范圍:

適合熱力總站及各站之間兩級管理

三、職權及工作程序

1、方針目標管理

1.1、及時制定總站方針目標并明確目標值、責任者、措施、考核。

1.2、指導和幫助各站制定的方針目標。

1.3、每月審核評定各站的方針目標執行情況。

2、計劃工作

2.1、編制生產月度計劃,安排和制定實施措施,指導各站實施。

2.2、深入各站指導生產掌握進度發現問題及時解決保證計劃實現。

2.3、參加春、秋季檢查為中心編制大維修計劃提供依據。

3、安全工作

3.1、宣傳貫徹路局、中心安全生產規定和要求,每月對全體職工進行安全通報。

3.2、制定總站安全生產措施及安全評價制度、安全考核辦法。

3.3、每月初星期二召開一次大交班分析會,每周星期二召開一次分析會分析解決安全生產中存在的問題,并制定整改措施。

3.4、成立安全評價考核小組,每月對各站進行安全評價考核。

3.4、定期或不定期檢查各站安全辦法、措施、制度的落實情況,發現問題及時解決。

3.5、定期對各站范圍內的防火、防爆進行檢查。

4、設備質量

4.1、嚴格執行三檢三驗制度按照標準執行。

4.2、深入各站檢查自檢、自驗情況發現不認真及時提出改正。

4.3、檢查各鍋爐房的供暖溫度。

5、總站建設

5.1、認真執行總站建設規劃,保證實施。

5.2、經常指導幫助各站發現問題,組織各站自驗。

6、勞動定額

6.1、認真執行勞動定額管理辦法、實施細則及驗收標準。

6.2、每月按時對各站勞動定額管理檢查一次,發現問題及時解決。

6.3、每月一次勞動定額統計,分析“四率”完成情況要求上報及時,數據正確。

7、經濟濟核算

7.1、認真執行中心全面經濟核算的規定和要求,搞好總站的經濟核算。

7.2、指導幫助各站的經濟核算。

8、計量工作

8.1、認真執行“計量法”及中心計量的工作的安排。

8.2、指導幫助各工區的計量工作。

9、信息工作

9.1、認真執行中心信息的工作的安排要求。

9.2、及時收集有利生產的各種信息。

9.3、每周上報各種安全信息交中心調度、人事、黨辦。

9.4、信息不得漏報、遲報或隱瞞不報。

10、工資領發

10.1、每月認真審核考勤,正確計算工資(包括風險工資)按時領發。

10.2、妥善保存考勤及工資(包括風險工資)單。

11、執行政策

11.1遵守國家的各種法律,執行黨和國家的方針政策。

11.2執行上級命令和指示。

12、計劃生育

12.1、宣傳執行計劃生育規定。

12.2、經常摸排適齡青年的計劃生育情況,發生計劃外要及時動員處理,保證實現三個100%。

四、事故調查與處理

1、故障發生后能盡快處理,縮小影響范圍和時間,所成立了水暖、電力、水道、土建、搶修小組,分別由各站負責確定召集搶修隊員,制定緊急召集聯絡圖,各組常備搶修緊急用料,每月進行緊急召集演練和搶修技術培訓。

2、凡發生事故、設備故障,影響正常供暖、供電、房屋倒塌、裂縫、傾斜、下水堵塞,各站有關人員都要赴現場進行指導處理,并上報總站,決不隱瞞,按照“四不放過”原則進行調查,在每周召開的分析會上,并將結果傳達到各站及班組成員,以總結經驗,吸取教訓。

3、通過調查分析確定后,屬責任性質的由責任總站填寫事故、故障報告單;如屬其它性質,由設備(或人員)所屬班組或負責運行的有各站填寫事故、故障報告單,逐級上報。

4、制定的相應整改、防范措施在今后工作中加以補強。

5、凡發生事故、故障,不論其性質、等級都要認真登記,做好記錄,需登記內容有:發生時間、恢復時間、修復時間、發生地點、事故、故障概況、人員傷害、設備損壞情況。

6、對多發性事故要進行專門登記和統計,以便找出原因和確定多發區段。

7、故障考核按照所考核辦法執行。

五、階段工作總結與分析

1、每月由總站站長主持召開一次包括各站長召開一次分析會分析解決安全生產中存在的問題,并制定整改措施。向職工傳達上級有關安全通報,安全要求和總站安全情況,布置總站安全重點工作。

2、每周二由站長主持召開一次交班會,有工班長、安全員、大小領班參加,分析上周供暖設備、房建物、交通車輛、電氣設備、防火防盜、綜合治理及人身安全等存在的問題并確定具體的處理解決方案,消除隱患。

3、每月遇到較為突出的安全生產問題及時召開臨時會議分析、總結經驗防止類似問題的發生。

4、每月由總站站長主持召開一次安全三級運轉會,并對各站小三級運轉進行指導、進行評價。

六、檢查與考核

1、成立評價考核小組

組長:張憲民

副組長:賁鐵民、楊富霈、王軍、王飛躍

小組成員:王長生、朱愛君

2、考核制度

2.1、將所有各站人員納入評價考核。

2.2、風險工資、勞動安全獎、百日安全獎、安全效益獎作為考核金額。

2.3、評價考核小組每月對各站進行評價考核。

2.4、對檢查出的問題當時無法判定具體責任人的,先考核所在各站長,再各站分析原因,落實到各站責任人。

2.5、對中心月度或季度班組考核,按中心有關規定執行

對日常安全檢查中的違章違紀,按中心有關規定進行考核

2.6、所考核會議由總站主持,考核小組成員參加,先由各站匯報月度各項任務完成情況、人員在生產中的動態情況,再由所管理人員匯報跟班作業及檢查情況,小組成員再逐條進行分析、討論,按照“考核細則”做出考核決定。

2.7、總站、以各站為單位,按中心風險工資分配系數和人員數,進行所二次分配。各站根據人員考核情況及定額工時計獎,并根據中心當月對所的考核情況,從相關工區獎金總額中扣除。

七、建立的臺帳與記錄

1、安全工作

1.1安全講話記錄

1.2安全交班會記錄

1.3小三級運轉記錄

1.4會議記錄

1.5安全檢查記錄

1.6總站管理綜合臺帳

1.7車輛管理臺帳

1.8消防管理臺帳

1.9“兩防兩保”管理臺帳

2、日常管理臺帳

2.1勞動定額專題會議記錄

2.2勞動定額總結記錄

2.3經濟活動分析

2.4設備動力臺帳

2.5支部工作臺帳

2.6工會活動記錄

篇2:熱力總站技術室工作職責

1、在總站的領導下,認真貫徹國家及鐵路鍋爐壓力容器維修保養的有關規章、標準,并監督檢查各分站檢修標準和的工藝流程執行情況負責總站鍋爐房及其附屬設備的日常管理工作

2、負責總站鍋爐及其附屬設備、熱力系統的大維修計劃的下達及質量鑒定驗收工作

3、負責管內熱網、采暖設施的管理工作

4、負責并積極開展電氣設備、節能、環保、計量等各項基礎管理工作,對以上各項活動的達標上等級負有管理和技術上的責任。

5、負責管內各分站煤、水、電及其材料的計劃、消耗、統計及日常管理工作,控制成本合理支出

6、負責指導基層分站有關鍋爐、節能、環保及電器方面的先進技術的推廣與運用工作

7、負責管理并修訂鍋爐及其附屬設備、熱網等設備技術檔案

8、負責上報各類基礎報表

9、在總站的領導下認真完成各項生產任務及臨時

收貨部制度

篇3:熱力總站政治指導員職責

工作職責:

1、負責組織貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級的決議、指導意見,協助各熱力站行政正職完成安全生產任務。

2、負責支部的日常管理工作。

3、負責召開黨支部委員會和支部黨員大會,將支部的重大決議及時提交支委會和支部大會討論決定。

4、負責抓好支委會的建設,按時組織支部委員學習、落實三會一課。

5、及時了解和反饋黨員、群眾的思想動態、學習、工作、生活等情況,協助站長做好職工思想政治工作。

6、負責支部各種文件、報表臺帳的管理檢查。

權限:

1、有權對支部的各項工作情況進行監督、檢查。

2、有權對車間的黨員進行評議、考核。

3、有權對支部職工的獎懲提出建議。

4、有權制止職工的違章作業,確保安全生產。

具體要求:

1、組織黨員認真學習黨的路線、方針、政策及決議,學習黨的基本知識,學習科學、文化和業務知識。

2、組織對黨員進行教育、管理和監督,提高黨員素質,增強黨性原則,嚴格黨的組織生活制度,監督黨員切實履行義務。

3、遵紀守法,不侵占國家、集體和群眾的利益,維護職工的合法權益。

考核標準:按公司有關考核標準執行。