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煉鐵廠電葫蘆手動導鏈修理管理辦法

2024-07-11 閱讀 9186

1.目的

為了保證我廠電葫蘆、手動倒鏈維修的正常進行,嚴格控制維修費用,保證維修質量,特制定以下規章制度。

2.修理范圍劃定

電葫蘆所有電氣部分由設備檢修部負責修理,機械部分由煉鐵廠外協維修

3.修理程序及費用管理

3.1電氣部分發生故障后,使用單位直接與設備檢修部二車間聯系進行修理;

3.2機械部分發生故障后,與設備科專人聯系,設備科專人到現場確認是否外協,確需外協的,通知專業外協維修;

3.3重點保證爐臺電葫蘆的維修。當爐前在更換送風系統時發生故障,立即通知設備科主管人員,然后設備科主管人員通知外協進行搶修,搶修結束后,要填寫《電葫蘆維修項目確認單》,由使用單位、設備科、外協單位三方共同確認。此確認單作為對費用結算的憑據,缺一方簽字,不予結算;

3.4對所有電葫蘆的維修,由使用單位申報,設備科專人負責確認,并簽字,以確保維修質量,確認更換的備件,最后三方簽字確認;

3.5在外協修理過程中,備件材料優先使用我廠的,我廠沒有的備件材料,使用外協維修單位的備件材料。對更換的備件材料,要經設備科主管人員確認后,方可更換,否則是簡單維修,即沒有更換備件;

3.6修理完畢后,當日三方及時簽字確認,24小時后,任何人不得補簽,發現一次,扣除當事人500元,且本次維修費用不予結算,由使用單位自行承擔;

3.7所有維修費用和備件材料費用,納入使用單位考核,費用加入其備件材料費用中;

4.考核

4.1使用單位未經設備科允許,擅自同修理廠家聯系,進行修理,費用一律不予結算,同時處罰聯系人200元/次;

4.2在填寫確認表時,如發現弄虛作假現象,一次處100-1000元罰款;

4.3因人為操作不當,造成電葫蘆損壞,其維修費用要雙倍考核使用單位;

4.4使用單位要加強電葫蘆的維護保養,因維護不當,造成的修理費用雙倍考核使用單位。

附:煉鐵廠起重設備維修申請單

篇2:煉鐵廠電葫蘆手動導鏈修理管理辦法

1.目的

為了保證我廠電葫蘆、手動倒鏈維修的正常進行,嚴格控制維修費用,保證維修質量,特制定以下規章制度。

2.修理范圍劃定

電葫蘆所有電氣部分由設備檢修部負責修理,機械部分由煉鐵廠外協維修

3.修理程序及費用管理

3.1電氣部分發生故障后,使用單位直接與設備檢修部二車間聯系進行修理;

3.2機械部分發生故障后,與設備科專人聯系,設備科專人到現場確認是否外協,確需外協的,通知專業外協維修;

3.3重點保證爐臺電葫蘆的維修。當爐前在更換送風系統時發生故障,立即通知設備科主管人員,然后設備科主管人員通知外協進行搶修,搶修結束后,要填寫《電葫蘆維修項目確認單》,由使用單位、設備科、外協單位三方共同確認。此確認單作為對費用結算的憑據,缺一方簽字,不予結算;

3.4對所有電葫蘆的維修,由使用單位申報,設備科專人負責確認,并簽字,以確保維修質量,確認更換的備件,最后三方簽字確認;

3.5在外協修理過程中,備件材料優先使用我廠的,我廠沒有的備件材料,使用外協維修單位的備件材料。對更換的備件材料,要經設備科主管人員確認后,方可更換,否則是簡單維修,即沒有更換備件;

3.6修理完畢后,當日三方及時簽字確認,24小時后,任何人不得補簽,發現一次,扣除當事人500元,且本次維修費用不予結算,由使用單位自行承擔;

3.7所有維修費用和備件材料費用,納入使用單位考核,費用加入其備件材料費用中;

4.考核

4.1使用單位未經設備科允許,擅自同修理廠家聯系,進行修理,費用一律不予結算,同時處罰聯系人200元/次;

4.2在填寫確認表時,如發現弄虛作假現象,一次處100-1000元罰款;

4.3因人為操作不當,造成電葫蘆損壞,其維修費用要雙倍考核使用單位;

4.4使用單位要加強電葫蘆的維護保養,因維護不當,造成的修理費用雙倍考核使用單位。

附:煉鐵廠起重設備維修申請單

篇3:修理廠生產管理員崗位職責

修理廠生產管理員崗位職責

  1、認真貫徹執行上級下達的各項生產任務。

  2、負責維修現場的生產任務的下達,及時向班組分配工作任務。

  3、負責監督維修現場工作進度,督促班組長按時完成任務。

  4、負責維修現場的工作動態,包括工作進度、安全、人員的勞動紀律。

  5、負責協調車輛進場計劃,及時會同檢驗員進行車輛報修。監控進出車輛動態。

  6、負責向辦公室上報每天、每周生產情況,以便辦公室及時填報日報、周報,上報運行部。

  7、負責召集每周的班長碰頭會,全面準確的把握生產動態,合理安排修保車間每天的各項生產工作,在生產過程中做好督促檢查和協助工作。

  8、負責協調修保車間各班組,尤其主、配修班組間的工作關系。

  5、掌握生產速度,督促檢查修保車輛;及時向修理廠主管領導反映生產情況,協助主管領導抓好生產工作的落實。

  6、負責審核修理配件及材料,控制材料消耗,避免造成不必要的浪費。

  7、搞好修保車輛出廠檢驗工作。

  8、抓好維修現場班組“三標”工作。對不接受教育、態度惡劣者,有權停止其工作,并建議修理廠給予處理。

  9、負責監督、檢查維修統計及分工員的工作。

  10、負責做好維修現場管理、安全管理、人員管理方面的軟件記錄工作。

  11、負責班組人員上崗與輪崗的調整及人員考勤的管理。有權對不服從工作安排或違反勞動紀律的人員提出處理意見或進行處罰。

  12、協調好修理廠同各部門及基層單位的工作關系,保證修理廠生產任務的順利完成。