客房部樓層清潔衛(wèi)生考核辦法
酒店客房部樓層清潔衛(wèi)生考核辦法
為了給賓客提供一個(gè)清潔舒適的住宿環(huán)境,提高酒店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,特制定此考核辦法。
一、考核對(duì)象和檢查程序
1、客房樓層員工、領(lǐng)班及主管。
2、領(lǐng)班對(duì)員工應(yīng)完成的工作進(jìn)行檢查。
3、主管對(duì)領(lǐng)班檢查過的工作進(jìn)行抽查考核。
4、部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管檢查過的工作進(jìn)行抽查。
5、各班檢查考核采用百分制服務(wù)員每日滿分為100分。每個(gè)項(xiàng)目扣分不得超過最高扣分?jǐn)?shù)。主管、領(lǐng)班不設(shè)最高扣分限額,具體事項(xiàng)見"扣分標(biāo)準(zhǔn)"
6、考核內(nèi)容:
早班:A:值臺(tái)主要考核公共區(qū)衛(wèi)生及所做的房間。
B:衛(wèi)生班主要考核所做的所有房間。
中班:考核其公共區(qū)域衛(wèi)生、退房衛(wèi)生、夜床、專項(xiàng)衛(wèi)生等工作。
夜班:每天由中班領(lǐng)班適當(dāng)安排需要大清潔的房間,由早班領(lǐng)班按早班衛(wèi)生班考核內(nèi)容進(jìn)行考核。
另外:每個(gè)班次,對(duì)員工儀容儀表、禮節(jié)禮貌、服從上級(jí)、工作紀(jì)律、客人投訴、操作規(guī)范,其它考核。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、領(lǐng)班對(duì)服務(wù)員的檢查考核依據(jù)"扣分標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行扣分,所有空、夜床及公共場所,每查出一個(gè)問題扣當(dāng)班服務(wù)員1分,扣分不得超過每項(xiàng)的最多扣分?jǐn)?shù)。
2、主管依據(jù)"扣分標(biāo)準(zhǔn)"對(duì)領(lǐng)班的工作進(jìn)行檢查,每層定量抽查的房間數(shù)量,夜床及公共區(qū)域。每查出一個(gè)問題以服務(wù)員扣分標(biāo)準(zhǔn)的雙倍扣分。
3、部門負(fù)責(zé)人抽查主管布置安排的各項(xiàng)工作,并按"扣分標(biāo)準(zhǔn)"對(duì)客房衛(wèi)生進(jìn)行抽查,每層定量抽查房間數(shù),夜床及公共區(qū)域,發(fā)現(xiàn)問題以服務(wù)員扣分標(biāo)準(zhǔn)的4倍扣分。
4、試用期內(nèi)員工經(jīng)培訓(xùn)單獨(dú)上崗后,考核方式不變,但獎(jiǎng)罰減半。(附細(xì)則)
篇2:某清潔公司員工績效考核制度
清潔公司員工績效考核制度
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通過《員工工作紀(jì)律獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行考核,相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知單》和《員工過失通知單》,考核結(jié)果與當(dāng)月薪金相結(jié)合(月獎(jiǎng)月罰)。
現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)本部門員工日常考核工作,考核重點(diǎn)為員工作業(yè)的完成情況、質(zhì)量的達(dá)標(biāo)情況、員工是否遵守《職業(yè)規(guī)范》和相關(guān)操作程序及作業(yè)指導(dǎo)之相關(guān)規(guī)定,針對(duì)各級(jí)員工日常行為表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。
獎(jiǎng)懲必須以事實(shí)為依據(jù),以《清潔作業(yè)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《職業(yè)規(guī)范》和相關(guān)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,嚴(yán)管理,重教育,勤檢查,客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行考核。
如有具體數(shù)字的經(jīng)濟(jì)損失、法律規(guī)定的罰款等,按實(shí)際金額進(jìn)行賠償和處罰。
季度考核
"季度考核"通過《職工考核表》進(jìn)行,考核結(jié)果與薪酬調(diào)整及"星級(jí)員工"的評(píng)定掛鉤。
行政中心負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行員工每月定期考核工作,考核重點(diǎn)偏重于考核員工當(dāng)月工作績效、態(tài)度、表現(xiàn)、業(yè)績等因素,對(duì)各級(jí)員工階段性工作情況做出綜合評(píng)價(jià)。
員工每月考核先進(jìn)行自鑒、然后經(jīng)由直屬上級(jí)、部門經(jīng)理加簽考核意見,送行政中心復(fù)審,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,行政中心執(zhí)行考核結(jié)果。
年終考核
"年終考核"主要是對(duì)管理人員的考核。通過《職員考核評(píng)價(jià)表》等表格進(jìn)行,考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)及調(diào)薪相結(jié)合。
行政中心負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各級(jí)員工年終考核工作,考核重點(diǎn)偏重考核員工個(gè)人績效、專業(yè)技術(shù)水平、工作綜合能力等因素,參照員工日常考核情況和每月考核結(jié)果,為公司人力資源管理做出持續(xù)性的綜合評(píng)價(jià)。
每月及年終考核等級(jí)
優(yōu)秀:遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出職位要求,即90分以上。
良好:略超出職位要求,即80分-89分。
稱職:達(dá)到職位要求,即70-79分。
基本稱職:達(dá)到職位最低要求。即60分-69分。
需改進(jìn):未達(dá)到職位最低要求。60分及以下。
篇3:清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度
清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度
1.0目的
提高現(xiàn)場的清潔服務(wù)質(zhì)量,提高職工的工作績效。
2.0范圍
適用于公司除倉管員、組長、副領(lǐng)班外所有職工。
3.0職責(zé)
3.1行政中心負(fù)責(zé)職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應(yīng)用。
3.2品質(zhì)中心負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場考核的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。
3.3分部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬職工進(jìn)行考核。
4.0定義
4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。
4.2工作業(yè)績考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責(zé)兩項(xiàng)進(jìn)行考核。
4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)四項(xiàng)進(jìn)行考核。
5.0程序
5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項(xiàng)目對(duì)各崗位職工進(jìn)行考核。
5.2主管/班長將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)檢查記錄表》中,并經(jīng)責(zé)任職工及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),下午下班時(shí)張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。
5.3"清潔質(zhì)量"項(xiàng)考核
5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項(xiàng)的詳細(xì)判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時(shí)間整改,如果整改效果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),則不給予扣分;嚴(yán)重不合格不給予整改時(shí)間,直接給予扣分。
5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復(fù)檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。
5.3.4輕微、一般不合格在同一個(gè)地方同一個(gè)星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴(yán)重不合格則加倍處罰。
5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。
5.4主管/班長每月將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì),根據(jù)《職工績效考核明細(xì)表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號(hào)前交行政中心審批,批準(zhǔn)后由各分部公布結(jié)果。
6.0考核計(jì)算
考核分類考核單項(xiàng)單項(xiàng)分權(quán)重公式
工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個(gè)人考核得分=∑考核單項(xiàng)得分*權(quán)重
備注:100分以上按100分計(jì)算,0分以下按0分計(jì)算。
崗位職責(zé)100分0.15
工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15
工作態(tài)度100分0.10
服務(wù)意識(shí)100分0.15
培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.10
7.0績效等級(jí)
等級(jí)等級(jí)說明標(biāo)準(zhǔn)績效工資(元)比例
A杰出91分以上505%
B優(yōu)秀81-90分3010%
C良好71-80分1015%
D稱職61-70分060%
E須改進(jìn)51-60分-1010%
F不稱職41-50分-30
G嚴(yán)重失職40分以下-50
7.1考核結(jié)果為61分以上,即D等以上方為合格。C等以上有績效工資獎(jiǎng)勵(lì),E等以下給予負(fù)績效工資處罰。
7.2每一等級(jí)都有相對(duì)應(yīng)的人員比例要求,各分部負(fù)責(zé)人須嚴(yán)格按照此比例進(jìn)行考核分配。如出現(xiàn)各級(jí)考核分?jǐn)?shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級(jí)。
7.3特殊情況需進(jìn)行調(diào)整的,須報(bào)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn),并在《職工考核一覽表》后詳細(xì)寫明原因。
8.0考核結(jié)果的使用
8.1員工收入的增加,和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算職工的績效工資,與當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。
8.2考核結(jié)果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評(píng)選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:
A.評(píng)選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。
B.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)?A"者,下一年加薪8%;為"B"者,下一年加薪5%;"C"者,下一年加薪3%;為"D"者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)?E"、"F"、"G"者,下一年視情況降薪5%-8%。
C.其它:在各項(xiàng)工作中作為重要參考資料使用。
8.3年度平均成績?yōu)?E"、"F"、"G"者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。
8.4獎(jiǎng)懲單次在30分以上的除進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)記錄外,還將直接開具《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》或《過失通知單》給予即時(shí)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為$1元/分。
9.0相關(guān)支持性文件
9.1QR-WI/*-R11-01《職工績效考核表》
9.2QR-PD20-01《清潔服務(wù)檢查記錄表》
9.3QR-WI/*-R11-02《職工考核一覽表》
9.4QR-WI/*-R02-09《離職手續(xù)完善表》
9.5QR-WI/*-R11-03《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》
9.6QR-WI/*-R11-04《過失通知單》
9.7QR-WI/*-R11-05《職工績效考核明細(xì)表》