公司技術(shù)部工作職責(zé)規(guī)范(四)

一、接聽(tīng)關(guān)于技術(shù)咨詢(xún)及技術(shù)投訴電話(huà)。

備注:1、接聽(tīng)任何關(guān)于市場(chǎng)的電話(huà),必需按公司的要求,填寫(xiě)電話(huà)接聽(tīng)記錄表,每天上交主管領(lǐng)導(dǎo),特殊事件當(dāng)時(shí)上報(bào)。

2、關(guān)于公司產(chǎn)品的質(zhì)量投訴,認(rèn)真仔細(xì)記錄:生產(chǎn)日期、質(zhì)檢章、及存在的質(zhì)量問(wèn)題。

3、答應(yīng)市場(chǎng)代理商的問(wèn)題,按時(shí)履約,實(shí)行首任負(fù)責(zé)制,直到問(wèn)題解決。

4、積極敬業(yè)的接聽(tīng)電話(huà),不得搪塞代理商提出的問(wèn)題,更不能有消極的言論。

5、對(duì)代理商提出的問(wèn)題,必需有解決結(jié)果,并以文字記錄的方式,寫(xiě)于電話(huà)接聽(tīng)記錄中,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

1、電話(huà)記錄未及時(shí)做的,特殊情況未及時(shí)上報(bào),電話(huà)記錄未及時(shí)按時(shí)上交的,將對(duì)技術(shù)部部長(zhǎng)進(jìn)行處罰:第一次給予部長(zhǎng)10元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次給予部長(zhǎng)20元的經(jīng)濟(jì)處罰,第三次違規(guī)將取消當(dāng)月的月考核資格。

2、產(chǎn)品質(zhì)量投訴,記錄不仔細(xì)的給與當(dāng)事人和部長(zhǎng)每人10元的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、市場(chǎng)代理商投訴技術(shù)人員的(經(jīng)公司落實(shí)的)第一次給予當(dāng)事人20元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次給予當(dāng)事人20元的處罰,第三次取消當(dāng)事人的月獎(jiǎng)金考核資格,同時(shí)給予部長(zhǎng)50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

4、電話(huà)發(fā)表消極言論,一經(jīng)落實(shí)的將取消當(dāng)事人的月獎(jiǎng)金考核資格,并給予部長(zhǎng)20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5、電話(huà)記錄有因無(wú)果、無(wú)記錄解決方案的按1條中的處理方式解決。

二、預(yù)警器的檢驗(yàn)及維修、調(diào)試工作。

備注:1、嚴(yán)格按照公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),并加蓋個(gè)人質(zhì)檢章。

2、負(fù)責(zé)預(yù)警器的調(diào)換貨檢驗(yàn)工作及售后維修調(diào)試工作,嚴(yán)格把關(guān)不得弄虛作假。

工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

1、公司檢查預(yù)警器未蓋質(zhì)檢章,第一次給予部長(zhǎng)10元的處罰,第二次給予20元的處罰,第三次取消部長(zhǎng)的月獎(jiǎng)金的考核資格;蓋章模糊不清的按以上的標(biāo)準(zhǔn)處罰全體技術(shù)部的檢驗(yàn)人員;預(yù)警器因質(zhì)量問(wèn)題造成投訴的,經(jīng)公司落實(shí)后,第一次給予當(dāng)事人20元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次50元的經(jīng)濟(jì)處罰。部門(mén)在月內(nèi)發(fā)生2次將給予部長(zhǎng)50元的經(jīng)濟(jì)處罰,二次以上的取消部長(zhǎng)的月獎(jiǎng)金的考核資格。

2、檢驗(yàn)預(yù)警器,調(diào)換貨,弄虛作假的,第一次給予部長(zhǎng)和當(dāng)事人20元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次取消當(dāng)事人和部長(zhǎng)的當(dāng)月月獎(jiǎng)金的考核資格。

3、預(yù)警器入殘庫(kù),必需寫(xiě)明殘品說(shuō)明單,未填寫(xiě)的給與當(dāng)事人和部長(zhǎng)20元的經(jīng)濟(jì)處罰,當(dāng)月發(fā)生第二次同時(shí)取消月獎(jiǎng)金的考核資格。

4、預(yù)警器以好充次入殘庫(kù)的,第一次取消當(dāng)事人的當(dāng)月獎(jiǎng)金考核資格。部門(mén)發(fā)生此類(lèi)事件二次將取消部長(zhǎng)的月獎(jiǎng)金考核資格。

5、預(yù)警器當(dāng)天檢驗(yàn)當(dāng)天入庫(kù),當(dāng)天未及時(shí)入庫(kù)未填寫(xiě)質(zhì)檢報(bào)告,部長(zhǎng)將接受5元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

三、監(jiān)督質(zhì)檢部的產(chǎn)品質(zhì)量工作。

備注:1、抽檢質(zhì)檢部、檢驗(yàn)產(chǎn)品,不能低于20%,并加蓋技工個(gè)人的質(zhì)檢章。

2、填寫(xiě)抽檢報(bào)告、將報(bào)告于抽檢的次日交于主管上級(jí),發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

抽檢工作含蓋著質(zhì)檢產(chǎn)品各方面的要求,抽檢務(wù)必仔細(xì)。

工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

1、抽檢以月單位核算不足20%的(本月質(zhì)檢產(chǎn)品總量),部長(zhǎng)將接受50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、抽檢未加蓋技術(shù)人員的質(zhì)檢章的,第一次會(huì)給當(dāng)事人10元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次給予當(dāng)事人20元的經(jīng)濟(jì)處罰,第三次取消當(dāng)事人的月獎(jiǎng)金的考核資格。部門(mén)當(dāng)月發(fā)生三次此類(lèi)情況,將直接取消部長(zhǎng)的當(dāng)月的月獎(jiǎng)金考核資格。

3、未填寫(xiě)抽檢報(bào)告,未及時(shí)按規(guī)定上交抽檢報(bào)告的:第一次給予部長(zhǎng)5元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次給予部長(zhǎng)10元的處罰,第三次取消部長(zhǎng)的月獎(jiǎng)金的考核資格(以上指當(dāng)月檢查的)

4、出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題未上報(bào)的(產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或隱患的)第一次將直接取消部長(zhǎng)的月獎(jiǎng)金考核資格。

四、市場(chǎng)技術(shù)的扶持工作:

備注:1、根據(jù)指派領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求下市場(chǎng)

2、認(rèn)真填寫(xiě)市場(chǎng)反饋報(bào)告及各種表格

3、市場(chǎng)扶持不能造成投訴,不能接受代理商的各種饋贈(zèng)

4、認(rèn)真執(zhí)行,技工、講師的下市場(chǎng)規(guī)定

5、對(duì)每個(gè)市場(chǎng)扶持時(shí)同樣的技術(shù)問(wèn)題,不能重復(fù)出現(xiàn)兩次

工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

1、未按公司指派領(lǐng)導(dǎo)指示下市場(chǎng)的,違反公司出差規(guī)定的將按規(guī)定執(zhí)行;本月本部門(mén)出現(xiàn)兩次違紀(jì)下市場(chǎng)事件,部長(zhǎng)將取消月獎(jiǎng)金的考核資格;當(dāng)事人市場(chǎng)違規(guī)除接受規(guī)定相應(yīng)的處罰外,同時(shí)取消本人當(dāng)月的月獎(jiǎng)金的考核資格。

2、未按規(guī)定填寫(xiě)下市場(chǎng)表格的。第一次給予當(dāng)事人10元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次給予當(dāng)事人50元的經(jīng)濟(jì)處罰,第三次給予當(dāng)事人當(dāng)月的月獎(jiǎng)金考核資格;本部門(mén)當(dāng)月出現(xiàn)兩次此項(xiàng)規(guī)定的,將取消部長(zhǎng)的月獎(jiǎng)金的考核資格。填寫(xiě)市場(chǎng)的反饋報(bào)告,弄虛作假的,一次將取消當(dāng)月月獎(jiǎng)金考核資格(當(dāng)事人)

3、接受代理商饋贈(zèng)的,一經(jīng)公司落實(shí)的將取消當(dāng)事人的月獎(jiǎng)金的考核資格,并給予部長(zhǎng)20元的經(jīng)濟(jì)處罰

4、違規(guī)下市場(chǎng),出現(xiàn)任何后果均由當(dāng)事人自行承擔(dān)。

五、公司各種技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議的技術(shù)培訓(xùn)工作

備注:1、技術(shù)部每個(gè)人均能以普通話(huà)講解公司的技術(shù)講解課程。

2、認(rèn)真記錄培訓(xùn)的情況,及客戶(hù)提出的各種問(wèn)題。

3、能熟練的講解公司各種產(chǎn)品知識(shí),并能通過(guò)公司的業(yè)務(wù)考核。

4、能熟練做產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn),并能熟練教于聽(tīng)課的代理商。

六、公司會(huì)議期間的技術(shù)咨詢(xún)工作

備注:1、詳細(xì)而耐心的解答,直到客戶(hù)滿(mǎn)意

2、認(rèn)真做記錄,將客戶(hù)提出問(wèn)題及解決結(jié)果,寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。會(huì)后交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(本部部長(zhǎng)簽字審核)

工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰

1、遇客戶(hù)投訴,第一次給予負(fù)責(zé)人10元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次20元的處罰,第三次取消月度獎(jiǎng)金的考核資格。部門(mén)當(dāng)月出現(xiàn)兩次的,部長(zhǎng)取消月度獎(jiǎng)金的考核資格。

2、未及時(shí)交報(bào)告的,第一次給予當(dāng)事人和部長(zhǎng)10元的經(jīng)濟(jì)處罰,第二次20元的處罰,第三次取消此人的月獎(jiǎng)金的考核資格。

七、公司內(nèi)部維修與基建工作.

八、配合工程部的各種技術(shù)工作

備注:

1、根據(jù)派工單進(jìn)行工作實(shí)施

2、按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行工作,不拖工期,

工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰

1、沒(méi)有派工單進(jìn)行施工的按脫崗進(jìn)行處理,當(dāng)事人和部長(zhǎng)將接受同樣的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、故意拖延工期的將按執(zhí)行力不到位處罰當(dāng)事員工的部長(zhǎng)。

九、市場(chǎng)返回貨品(質(zhì)量問(wèn)題)的維修工作

備注:

1、返修的填寫(xiě)修復(fù)單,并加蓋本人的質(zhì)檢章

2、配件的舊換新

3、認(rèn)真檢查產(chǎn)品是否在保修期內(nèi),超過(guò)保修期的不予維修。

4、維修報(bào)告于次日上午交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(部長(zhǎng)審核簽字)。

5、當(dāng)天返回的貨品維修必須在三天內(nèi)完成發(fā)回(公司缺少配件的除外).

工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰

1、未及時(shí)上報(bào)維修報(bào)告給予部長(zhǎng)和當(dāng)事人每人10元的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、未仔細(xì)檢查,超出保修期維修的,給予當(dāng)事人10元的經(jīng)濟(jì)處罰。

3、維修貨物延時(shí)未發(fā)的將直接取消部長(zhǎng)和當(dāng)事人的月獎(jiǎng)金考核資格.

總備注:

1、業(yè)務(wù)考核和行政考核綜合考核:違犯原則性的失誤一次將取消月獎(jiǎng)金的考核資格;非原則性的失誤行政和業(yè)務(wù)考核累計(jì)兩次失誤將直接取消月獎(jiǎng)金考核.

2、業(yè)務(wù)原則性的失誤主要有以下幾種:

貨物延時(shí)發(fā)回市場(chǎng)的.

抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)上報(bào)的.

質(zhì)檢預(yù)警器產(chǎn)品違規(guī)入殘庫(kù)的.

違反公司下市場(chǎng)規(guī)定的或造成惡劣影響的.

在市場(chǎng)上和電話(huà)中向代理商發(fā)表消極的言論和發(fā)生爭(zhēng)吵的.

篇2:企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)物資管理規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的物資管理

1.物資管理的任務(wù)

①保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。企業(yè)必須做好物資的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作,保證按質(zhì)、按量、按品種規(guī)格、按時(shí)間,成套齊備地滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面不斷地進(jìn)行。

②促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

物資管理部門(mén)要密切配合企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部門(mén),改革生產(chǎn)工藝。

③節(jié)約物資消耗。

企業(yè)要通過(guò)物資消耗定額的制定、貫徹和檢查、督促,配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或其他的物資使用部門(mén)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)管理以降低物資的消耗,并且要努力消除和減少物資在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的各種損耗。

④提高物資周轉(zhuǎn)率。

搞好物資管理、提高物資周轉(zhuǎn)率,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),意味著少占用流動(dòng)資金,減少利息支出,降低物資保管的損耗和費(fèi)用。

⑤降低物資供應(yīng)費(fèi)用。

當(dāng)物資有多種供應(yīng)來(lái)源而且企業(yè)有權(quán)自由選擇時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,盡量選擇價(jià)格低廉和路途近、交通方便的貨源。

⑥遵守國(guó)家的政策法令。

⑦適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

物資管理的上述任務(wù)是相互聯(lián)系的,應(yīng)當(dāng)全面理解和執(zhí)行,才能保證提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.物資管理的內(nèi)容

①制定合理先進(jìn)的物資消耗定額。②確定正常的物資儲(chǔ)備定額。③編制物資采購(gòu)計(jì)劃。

④搞好倉(cāng)庫(kù)管理和物資節(jié)約工作。⑤建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.物資分類(lèi)

(1)按物資在生產(chǎn)中的作用分類(lèi)

①主要原材料。②輔助材料。③燃料。④動(dòng)力。⑤工具。

(2)按物資本身的自然屬性分類(lèi)。

①金屬材料。②非金屬材料。③機(jī)電產(chǎn)品。

(3)按物資的使用范圍分類(lèi)。

①基本建設(shè)用料。②生產(chǎn)產(chǎn)品用料。③經(jīng)營(yíng)維修用料。④科學(xué)研究用料。

⑤技術(shù)措施用料。⑥工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料。

4.物資管理的組織形式

(1)職能式組織;(2)區(qū)域式組織;(3)產(chǎn)品式組織;(4)內(nèi)外分工式組織。

企業(yè)專(zhuān)門(mén)成立物資采購(gòu)部門(mén),全面負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系;而企業(yè)內(nèi)部的物資管理全部由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一管理,實(shí)行企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部工作的高度分工。

5.物資消耗定額的作用

物資消耗額是指一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

(1)物資消耗額是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。

(2)物資消耗定額是科學(xué)地組織物資發(fā)放工作的重要基礎(chǔ)。

(3)物資消耗定額是控制企業(yè)合理使用和節(jié)約物資的有力工具。

(4)物資消耗定額是促進(jìn)企業(yè)提高技術(shù)水平、管理水平、工人操作水平的重要手段。

6.物資消耗定額的制定

物資消耗定額的制定是按主要原材料、輔助材料、燃料等分別制定的,下面分別加以說(shuō)明。

(1)主要原材料消耗定額的制定

單位產(chǎn)品原材料工藝消耗定額=單位產(chǎn)品凈重+各種工藝性消耗的總和

單位產(chǎn)品材料供應(yīng)定額=工藝消耗定額×(1+材料供應(yīng)系數(shù))

(2)輔助材料、燃料和動(dòng)力的消耗定額的制定可按不同的用途分別加以制定。

7.物資消耗定額的管理

(1)編制定額文件。(2)執(zhí)行。(3)建立健全物資消耗的原始記錄和做好統(tǒng)計(jì)工作。

(4)考核。(5)修訂。

8.物資儲(chǔ)備定額的作用

(1)物資儲(chǔ)備定額是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)。

(2)物資儲(chǔ)備定額是企業(yè)監(jiān)督庫(kù)存動(dòng)態(tài),使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理水平上的必要工具。

(3)物資儲(chǔ)備定額是核算企業(yè)流動(dòng)資金的重要依據(jù)。

(4)物資儲(chǔ)備定額是確定物資儲(chǔ)備面積和儲(chǔ)備數(shù)量的依據(jù)。

9.物資儲(chǔ)備定額的組成

(1)經(jīng)常儲(chǔ)備定額(2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額(3)季節(jié)性?xún)?chǔ)備定額

10.物資儲(chǔ)備定額的制定方法

參見(jiàn)第五章(庫(kù)存控制)的闡述。

11.物資供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù)

(1)確定企業(yè)計(jì)劃期各項(xiàng)任務(wù)所需物資,作出部署和安排,搞好企業(yè)內(nèi)的物資供需平衡。

(2)按計(jì)劃組織進(jìn)貨,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和時(shí)間要求,按質(zhì)、按量、按時(shí),齊全地向車(chē)間班組發(fā)料。

(3)充分利用企業(yè)的物資資源,減少和杜絕積壓浪費(fèi),降低費(fèi)用,加速周轉(zhuǎn),以提高效益。

12.編制物資供應(yīng)目錄

(1)物資供應(yīng)目錄是編制物資供應(yīng)計(jì)劃和組織物資采購(gòu)的重要依據(jù),也是企業(yè)中設(shè)計(jì)、工藝等部門(mén)正確選用物資的必要參考。

(2)物資供應(yīng)目錄的編制。

(3)物資供應(yīng)目錄的修訂。

13.確定物資的需用量(直接計(jì)算法,間接計(jì)算法)

(1)主要原材料需用量計(jì)算(直接計(jì)算法)

某種主要原材料需用量=[計(jì)劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)]×[單位產(chǎn)品材料消耗定額-計(jì)劃回用廢料的數(shù)量]

(2)輔助資料需用量的計(jì)算(直接計(jì)算法)

某種輔助材料需用量=(計(jì)劃產(chǎn)量+廢品量)×某種輔助材料的消耗定額

沒(méi)有消耗定額的輔助材料,其需用量可采用間接計(jì)算法。

某種輔助材料用量=上年實(shí)際消耗量/上年產(chǎn)值(千元)×計(jì)劃年度產(chǎn)值(千元)×(1-可能降低百分比)

(3)燃料需用量的計(jì)算(直接計(jì)算法)

實(shí)際品種的燃料需用量=計(jì)劃產(chǎn)量×(標(biāo)準(zhǔn)燃料消耗定額/發(fā)熱量換算系數(shù))

發(fā)熱量換算系數(shù)=實(shí)際使用燃料發(fā)熱量/標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量

(4)設(shè)備維修材料需用量的計(jì)算

每修理單位材料平均消耗量=修理某類(lèi)設(shè)備用料的全年消耗總量/某類(lèi)設(shè)備的全年修理單位數(shù)

14.確定物資存儲(chǔ)量

期初庫(kù)存量=編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫(kù)存量+期初前的到質(zhì)量-期初前的耗用量

期末儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

15.編制物資平衡表

某種物資的申請(qǐng)量=該種物資的需用量+期末儲(chǔ)備量+期初庫(kù)存量-企業(yè)內(nèi)部可利用資源

16.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的措施

(1)建立健全采購(gòu)管理的各項(xiàng)制度,防止采購(gòu)過(guò)程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。

(2)建立健全物資采購(gòu)決策程序。

(3)一般

企業(yè)主要原材料及其他金額較大物資采購(gòu)的重大事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)由廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理、副廠(chǎng)長(zhǎng)、副經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)會(huì)議或其他形式實(shí)行集體決策。

(4)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)督。

(5)企業(yè)各級(jí)管理者對(duì)其審批的物資采購(gòu)負(fù)有審查、監(jiān)督責(zé)任。

(6)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的應(yīng)盡量實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。

(7)對(duì)采購(gòu)管理全過(guò)程建立責(zé)任制度。

17.物資采購(gòu)的內(nèi)容

(1)分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況、尋找物資來(lái)源。

(2)分析市場(chǎng)趨勢(shì),搜集市場(chǎng)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等有關(guān)資料,進(jìn)行購(gòu)價(jià)和成本分析。

(3)選擇購(gòu)貨,與廠(chǎng)家洽談,簽訂供貨合同,獲取所需物資。

(4)組織物資運(yùn)輸,驗(yàn)收入庫(kù)及貸款結(jié)算,辦理驗(yàn)收和退貨手續(xù)。

18.采購(gòu)管理的一般程序

(1)接受采購(gòu)要求。(2)選擇供應(yīng)商。(3)訂貨。(4)訂貨跟蹤。(5)到貨驗(yàn)收。

19.倉(cāng)庫(kù)管理的內(nèi)容

(1)物資的驗(yàn)收入庫(kù)

①物資數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收。②物資質(zhì)量驗(yàn)收。③把好入庫(kù)三關(guān)。

(2)物資的保管。

①擺放科學(xué)。②質(zhì)量不變。③賬、卡、賃相符。

(3)物資的收發(fā)

①由定額供料員簽發(fā)定額供料憑證。②嚴(yán)格按照供料憑單供料。

③實(shí)行工廢、料廢、超定額等要求補(bǔ)料的審核制度。④堅(jiān)持退庫(kù)和核銷(xiāo)制度。

⑤實(shí)行核算、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

(4)清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)

①檢查物資的賬面糧與實(shí)存數(shù)是否相符。②檢查收發(fā)物資是否錯(cuò)誤。

③檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)等情況。④檢查安全和庫(kù)房設(shè)備有無(wú)損壞等。

(5)嚴(yán)格管理制度

①安全管理制度。②崗位責(zé)任制度。

20.節(jié)約物資的主要途徑

(1)改革產(chǎn)品設(shè)計(jì),減輕產(chǎn)品物資消耗。(2)采用先進(jìn)工藝,減少工藝性物資消耗。

(3)采用新材料和代用材料。(4)實(shí)行集中、套裁等先進(jìn)的下料方法。

(5)充分挖掘物資潛力,作好廢舊物資的回收和利用工作。