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工貿(mào)各制造部部門經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

2024-07-11 閱讀 5640

1、是各制造部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對分管部門范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及技術(shù)問題全面負(fù)責(zé),負(fù)安全生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、為公司編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃提供政策性建議,并編制企業(yè)安全生產(chǎn)及安全技術(shù)措施工作規(guī)劃。

3、保證企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在車間的貫

徹執(zhí)行。

4、召開車間安全生產(chǎn)會,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5、安全合理組織生產(chǎn),做到安全生產(chǎn),杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

6、建立車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng),配備部門和班組兩級安全管理人員。

7、在組織編制及修訂安全技術(shù)操作規(guī)程或工藝文件時(shí),保證技術(shù)上切實(shí)可行并符合安全生產(chǎn)的要求。

8、組織對車間員工(包括在崗人員、新入職人員、實(shí)習(xí)人員)進(jìn)行部門和班組兩級安全衛(wèi)生教育;經(jīng)常性組織職工開展多種形式的在崗安全教育活動。

9、組織開展技術(shù)研宄工作,積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝置,改善作業(yè)環(huán)境,減輕勞動強(qiáng)度,減少職業(yè)傷害,組織研宄落實(shí)重大事故隱患的整改方案。

10、在組織新廠、新裝置以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則。

11、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃,使之達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

12、每月組織安全生產(chǎn)大檢查,并及時(shí)記錄,對查出的事故隱患及時(shí)排除,或報(bào)請上級進(jìn)行解決,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材等處于完好狀態(tài),并教育職工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。

13、一旦發(fā)生事故,采取措施防止事故擴(kuò)大,及時(shí)向上級或有關(guān)部門報(bào)告,并注意保護(hù)現(xiàn)場和做好記錄。

篇2:工程制造部請假制度

制造工程部請假制度

1.所有員工無論何種原因請假均應(yīng)辦理請假手續(xù);

2.請假手續(xù)原則上要在事前辦理,特殊情況下可由本人通過電話口頭請假,事后補(bǔ)辦手續(xù);

3.請假由本人填寫請假條,獲批準(zhǔn)后憑準(zhǔn)假條休假,事后憑準(zhǔn)假條銷假;

4.任何人不得代辦請假手續(xù);

5.基層崗位員工請假到運(yùn)行課長辦理請假手續(xù),運(yùn)行課長和管理崗位員工請假到部門負(fù)責(zé)人辦理請假手續(xù),部門領(lǐng)導(dǎo)請假到分管副總經(jīng)理辦理請假手續(xù);

6.基層崗位員工請假1天以內(nèi)(含1天)由運(yùn)行課長批準(zhǔn)既可,1天以上需部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);運(yùn)行課長和管理崗位員工請假1天以內(nèi)(含1天)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)既可,1天以上需分管副總經(jīng)理批準(zhǔn);

7.統(tǒng)計(jì)員和各運(yùn)行課長要嚴(yán)格考勤,如期報(bào)人力資源部;

8.請假處理由人力資源部按《公司員工管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

篇3:工程制造部加班管理制度

制造工程部加班管理制度

一、原則

1.服從特殊情況下公司統(tǒng)一的加班安排。

2.規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備管理行為,部門應(yīng)盡可能地不安排或少安排加班。

二、加班審批程序

1.生產(chǎn)加班

⑴公司統(tǒng)一安排的加班,事后由部門統(tǒng)計(jì)員填寫加班審批表。

⑵由于非人為因素(如設(shè)備故障)導(dǎo)致的生產(chǎn)計(jì)劃未能按時(shí)完成而又不能延期(如客戶急需)時(shí),可安排加班完成生產(chǎn)計(jì)劃,事前由部門分管領(lǐng)導(dǎo)口頭征得分管副總經(jīng)理同意,事后由運(yùn)行課長填寫加班審批表。

2.維保加班

⑴在生產(chǎn)任務(wù)緊張、正常的維保工作無法徹底進(jìn)行的情況下,為保證設(shè)備性能,可有計(jì)劃地安排在停產(chǎn)期間進(jìn)行必要的維保工作,事前由主管工程師填寫加班審批表。

⑵為盡快恢復(fù)生產(chǎn),可安排加班搶修設(shè)備故障,事前由部門分管領(lǐng)導(dǎo)口頭征得分管副總經(jīng)理同意,事后由主管工程師填寫加班審批表。

3.所有加班審批表均需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理簽字后,由部門統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一將原件交人力資源部備案,留復(fù)印件存檔。

三、加班處理

1.管理崗位加班一律不報(bào),安排調(diào)休。

2.基層崗位加班如實(shí)報(bào)人力資源部記發(fā)加班工資。

3.統(tǒng)計(jì)員及運(yùn)行課長要嚴(yán)格考勤。