房地產開發工程建設管理工作指引之材料管理

五、材料管理

(一)材料供應模式

1、集團統一采購供應方式:由地區公司申報材料計劃、材料設備公司負責采購供應,詳見《全國性材料物資采購供應管理制度》(*地司管字[2010]第035號)

2、集團簽框年度架協議、地區公司簽訂合同并采購供應方式:由集團統一招標、簽訂年度框架協議,地區公司負責簽訂合同,采購供應并代付代扣。詳見《關于集團簽訂年度框架協議、地區公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法》(*地司管字[2010]第037號)

3、地區公司采購供應方式:由地區公司招投標部或采購部負責采購供應,詳見《*大地產集團地區公司管理辦法》(*地司管字[2010]第017號)第十章采購供應管理。

4、乙方供應:部分材料由施工單位依據合同約定的品牌、技術參數等自行采購供應。

(二)材料計劃編制

1、編制依據:根據集團年度工程開發建設計劃或重大節點計劃和工程開發建設計劃編制材料計劃。

2、編制要求:確保材料計劃的準確、及時、合理,材料品牌、規格型號、到貨時間、需求量等信息的準確無誤。

詳見《全國性材料物資計劃管理及考核辦法》(*地司管字[20**]第115號文)、《三月材料計劃申報指引》(*地司管函字[2010]第077號文)

3、注意事項

涉及到定制定做類材料時,須嚴加控制生產尺寸,通過提高施工質量,加強整改力度,使同規格同位

篇2:材料進場管理工作要求

材料進場管理工作要求

材料進場應做好以下工作:

(1)根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數

量及進場時間,如屬由廠商送貨上門的,應預先與廠商聯絡擬定送貨時間。

(2)材料堆放位置應事先安排,堆放地點宜集中,切勿任意

堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

1)不得影響施工的進行和返復搬遷,損材費工。

2)選擇較高的地勢堆放。

3)分類堆碼,便于取用。

4)易燃、易爆物品分開地點堆放,以保安全。

5)易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。例如,平板玻璃應在下面墊木靠墻立放;大理石不可平放堆置,應直立側放,否則受壓日后會產生斷裂現象;石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;壁紙、墻布等應保持包裝完好,放置干爽、少塵處。

6)即用的材料,進場時應直接放置在工作面,以便節省搬運的工序。

(3)切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與原設計圖相符,并按材料的品種、數量進行登記,以備查驗。