房地產開發工程建設管理工作指引之智能化系統

(十六)智能化系統

1、工作要點

(1)小區綜合管線規劃批復后,地區公司總工室進行項目強弱電綜合管網外委設計和智能化工程外委設計的合同立項,并由地區公司招投標部負責招投標及合同簽訂。

強弱電綜合管網設計單位根據甲方提供設計要求進行管網設計并報總工室、集團設計院審批,最終形成施工圖。

智能化專業設計單位根據甲方提供設計條件進行首期小區智能化(首期公建配套)專業設計并報總工室、集團設計院審批,最終形成施工圖。

(2)詳規批復后,應完成強弱電綜合管網施工單位定標(無特殊情況下,小區綜合管網已包含在主體合同內,由招投標中心負責招投標及合同簽訂)。

(3)地區公司負責小區智能化施工單位合同立項,并由集團招標中心負責招投標及簽訂合同。根據公司營銷策略的要求,應在首期售樓部主體封頂前完成智能化施工合同定標,避免影響智能化施工。

(4)小區道路施工前,小區強弱電綜合管網施工單位須進場施工。

(5)各主體建筑開工后,室內管線由主體單位根據經甲方審批的電氣施工圖進行預埋預留。

(6)主體封頂后,現場須具備工作面移交條件,由甲方工程部向智能化施工單位簽發開工令,由施工方簽認現場達到安裝條件,同時工程部按合同要求提供場地、辦公、住宿、施工水電等工程條件。

(7)首期售樓部在投入使用前,應完成智能化工程的單機、系統調試。首期樣板房由于不具備系統施工條件,只進行各類面板、主機的掛設,驗收內容也相應簡化,不含單機和系統調試。

(8)機房所在樓棟具備安裝條件后,智能化施工單位進入機房系統子單位工程的安裝,機房竣工后,小區智能化工程進行電話、有線電視、電梯對講、閉路監控、停車場系統、可視對講、背景音樂等各系統的單項驗收和綜合調試。驗收合格后移交物業公司進行管理,相關資料由物業單位存檔。

2、控制要點:

(1)材料采購及驗收

可視對講系統、停車場系統、監控系統的主機設備由集團簽框架協議、地區公司負責采購供應。

弱電箱箱體由集團簽框架協議、地區公司負責采購供應(由主體單位負責施工)。

收貨部制度

篇2:建筑智能化系統工程項目部崗位職責

建筑智能化系統工程項目部崗位職責

-項目經理

全面負責無錫機場航站樓弱電系統工程的技術工作和技術管理,負責各系統設備的按時供貨、按時安裝、按時調試工作;全面負責領導弱電各系統工程安裝、調試的各個專業的協調,各專業施工組織工作。

對工地的技術工作進行管理,協調圖紙設計與現場施工的關系,以及協調現場各專業施工配合關系,全面抓緊安裝質量、進度。負責組織施工人員學習貫徹執行各項安全規范、技術政策、技術規范、技術規程、技術標準和各項管理制度。

積極配合甲方弱電系統責任人工作;

協調與各分包的關系;

貫徹、調整工程施工組織設計、施工工序;

對各分別公司的專業工程師進行技術交底,對各分包公司現場負責人進行安全交底;

編制總的施工計劃

規定各管理人員的職責并管理他們的工作;

對持證上崗人員進行審核;

辦理工程變更;

定期組織技術、施工人員對工程的實施展開研究、討論;

組織業主、監理驗收。

-技術負責人

總體負責工程中各專業的技術協調問題;

對各專業工程師進行技術交底;

編制技術培訓。

-各系統專業技術工程師

對各分包公司的施工工長的技術交底和安全交底;

實施施工培訓;

及時解決施工中出現的一般技術問題;

負責工程變更洽商的增補預算、施工預算、工料分析和索賠。

編制所負責系統的施工計劃,日作業計劃;

協調并合理安排各分包單位的人員、物力;

對各分包單位的勞動力操作水平進行評定;

協調編制各分包單位的調試計劃及驗收標準;

協調組織實施現場各階段的平面布置。

-資料員

整理整個工程技術資料;

整理工程圖紙;

收發、管理施工現場與各單位的往來文件。

-質檢員

負責嚴格履行崗位責任,不放過任何一個質量缺陷;熟練掌握現行質量檢驗標準及工作程序;熟練掌握檢驗方法和手段;協助各分包單位的人員查找質量問題原因;應用統計技術,錄找質量問題一般性規律;必要時可以越級直接向公司領導報告質量問題和事故。

對各分包單位所有進場的設備材料進行質量檢查;

對各分包單位施工過程中各工序的質量情況進行檢查。

-材料員

負責整個工程用設備材料的貯存保管(包括所有分包單位的設備、材料);檢驗和試驗設備的保管;用戶提供產品的保管;庫存設備材料檢驗狀態的標識;按照規定的手續,嚴格履行出入庫制度;按照規定清點檢查庫存品,作到帳物卡一致;嚴格執行庫房管理制度,定期檢查貯存環境和條件;庫存品的報廢和處理。

組織材料報驗;

監督現場材料設備的進場和倉儲。

-安全員

負責嚴格遵守執行各項規章制度;在施工過程中執行有關的管理和技術標準、規范和程序;嚴格執行文明施工和安全施工措施;服從領導,督促檢查管理授權范圍的工作,按時完成工作任務;協調處理所實施項目的各種關系和技術要求,確定工程順利開展;按時填寫和保官規定的質量記錄;接受質量檢驗人員和管理人員的監督檢查。

負責安全管理。

篇3:建筑智能化系統工程施工隊伍管理方法

建筑智能化系統工程施工隊伍管理方法

加強對現場施工的管理,協調各分包單位統一安排一支工種齊全、具有豐富經驗、技術強的施工隊伍。

1.施工質量管理制度:在進入工地之前,項目經理組織專項會議對下屬主管及各級質量管理員進行前期質量教育,樹立質量第一、用戶至上的原則。

2.施工安全管理制度,包括安全施工和勞動保護兩方面的管理工作。施工中,必須堅持"安全第一、預防為主"的安全生產方針,其次執行"安全一票否決制度",從技術上、組織上、制度上采取一系列措施,形成安全管理系統,切實做好安全施工和勞動保護工作。施工安全組織保證體系和安全管理制度。

3.嚴格遵守各種文明施工制度,由項目經理負責主抓文明施工。項目部對現場管理要統一布置、統一安排,要執行分區負責。

4.施工員交底必須對文明施工提出具體要求,重要部位要有具體措施書面交底。操作地點周圍做到整潔,施工現場堆放的設備成品、材料要整齊,小心愛護。