某工程部管理工作方案細則

一、工程管理人員及施工隊長工作細則

(一)主管負責人對工作安排流程。

1、設計師、工程監(jiān)理、預算報價審核,糾正、校對簽字,蓋設計公章。

2、圖紙齊全,甲方確認簽字,雙方協(xié)議合同簽約。

3、現(xiàn)場核對施工圖紙,準確無誤方可計劃開工。

4、辦理入場手續(xù)。

5、預留三天工作協(xié)調安排。

(1)工作計劃,材料計劃與采購,安全生產,防火防盜。

(2)現(xiàn)場文化,成本控制,開工前與班組談好工價,人員計劃,施工簽約。

(3)開工前工作會議,與工作人員簽定現(xiàn)場安全責任保證書,管理制度落實。

(4)質量把關,對客戶的服務與跟蹤。

(5)、跟蹤售后服務。

6、增減項目變更單據(jù),形成文字,雙方確認簽字,后一步工作由工程部全權負責,設計師配合。

7、水電、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必須嚴格要求,正規(guī)化施工。水電竣工后按照原有布線、插座、開關、燈具定位出竣工圖。

8、在完工前提前三天,做工程初步驗收,各班組工頭必須到場,數(shù)量核對、質量檢查、做工程結算。

(二)工程部人員總結。

(1)每人一本工作筆記,寫好平時工作安排。

(2)每周個人工作總結。

(3)個人月總結,季度工作總結,半年工作總結,年終工作總結。

(4)每天對個人工作進行匯報,筆記本上交檢查,年終按個人平時工作態(tài)度進行獎勵。

(三)工地主管人員工作的責任感:

作為一個管理人員必須監(jiān)守工作崗位,對工作要有安排計劃,公司分配的任務就當做自己的一樣,堅持每天早到工地,現(xiàn)場記錄,晚總結,采購計劃,與客戶溝通,跟員工共同討論安排當天所做的事情。做好工作計劃,抓住重點,及時解決問題,要做到管理團隊靠制度,管理個人要講究方法。互相尊重,做事要分清輕重、緩急。能做多就做多少,不要東拉西丟,不懂就問,不會就學,工作是講究方式方法,只要有理念,就要講究觀念,只要兩者配合就能輕松自如。

二、施工現(xiàn)場管理細則

1、按時上班,上午8點至12點、下午14點至18點、晚加班19點至22點。

2、不遲到、早退、嚴禁喧嘩、打鬧、現(xiàn)場講臟話。講文明、有禮貌。

3、注意防火,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙或亂扔煙頭,由項目主管指定吸煙區(qū).。

4、注意防盜及用電安全,現(xiàn)場臨時用水、電嚴格按照國家規(guī)定布置。電箱安裝墻身1.4米高處,必須用護套線,盡量貼墻身布線;下班時關好門窗,關好電源,鎖好大門。

5、高空作業(yè)要戴上安全帽扣好安全帶,把安全、質量放在首位。

6、服從主管人員指揮,客戶到現(xiàn)場要暫時關閉電動工具并點頭示意。

7、工人、衣著、整齊、禁止赤膊、穿拖鞋。

8、嚴禁打架、斗歐、喝酒、賭博、隨地大小便,調戲婦女等違法活動。

9、員工進公司時要上交有效身份證復印件,由人事部存檔。所有施工人員一律須佩帶工作證、上崗證,工程結束時要上繳公司。

10、未經(jīng)公司批準,不得在現(xiàn)場住宿和煮飯,不能亂放生活用品及亂丟飯盒等雜物。

11、注意保持現(xiàn)場清潔,每天保證下班時徹底清理施工垃圾裝袋運到指定位置,工具、材料歸還倉庫。

12、現(xiàn)場材料、工具、公司配備物品等必須按現(xiàn)場指示牌及公司規(guī)定擺放(形象牌每天開工前必須擦洗),各工種必須妥善保管好自己所需材料,擺放整齊有序。

13、各工種必須嚴格按,《裝修工程成品保護制度》要求做好成品保護,工種交接時須嚴格檢查成品保護情況,并對破損做好記錄。

14、各工種退場前應將余料整理打包,并搞好清理場地交接工作,以及其它成品交接。

15、各施工班長必須在現(xiàn)場領導施工,并有責任對所屬工人落實本細則。

16、各施工現(xiàn)場人員必須嚴格遵守本細則,如有違反情況,公司將按《項目獎懲制度》對相關人員做出懲罰。

17、要遵守當?shù)匚飿I(yè)相關規(guī)定和管理,工程主管在開工前向物業(yè)索取相關資料,工程會議前向各班組長交代清楚。

18、各班組及工程隊,接到單項工程時明確施工圖,按設計要求施工,盡職盡責做好范圍內的工程,保護好原有成品。

三、現(xiàn)場擺設及材料堆放標準

(一)企業(yè)形象牌、留言板、指示牌、標語、滅火器的放置:

1.企業(yè)形象牌應放在入門視線顯著的地方,要求底平1.3米高,整齊掛裝,每天清洗、保持干凈;正對面墻掛公司標識、設計師及項目主管、投訴電話、施工進度表等。

2.、滅火器應掛于大廳較顯著的空墻身,整齊排列;注意小黑板掛放平整,筆、擦、配套使用;滅火器掛于一側、木工開料區(qū)旁。

3、公司制定相關指示牌,由現(xiàn)場主管分配布置,材料的堆放及順序。

(二)材料堆放:

1、現(xiàn)場材料應按公司規(guī)定、結合實際情況進行采購,分批入場,避免出現(xiàn)擠迫現(xiàn)象。

2、材料應分區(qū)堆放,分為:水泥、沙、磚、厚板、薄板、木線、木骨、輕鋼龍骨及輔料,油漆及

篇2:工程部甲供材料設備采購管理工作程序

工程部甲供材料、設備采購及管理工作程序

1.目的:

1.1確保采購材料(設備)100%符合有關國家規(guī)范及標準。

1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成。

1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。

2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。

3.職責:

3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。

3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

4.4施工圖紙出齊后7天內,主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。

4.5所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。

4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。

4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

5.甲供材料(設備)進場管理工作程序:

5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與"產品封樣"是否相符,并將"產品封樣"保留到工程竣工及至保修期結束。

5.3檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

5.5檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

5.6檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

5.7檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。

5.9檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。

5.10對關鍵材料(設備)的關鍵生產加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進場材料(設備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

5.12檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。

5.13進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。

5.14如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。

5.15公司內部相關環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。

5.16項目結束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關文件:

6.1《招投標管理工作細則》

6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》

6.3有關材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準

7.相關表單

7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》

7.2《甲供材料(設備)入圍資格》

7.3《甲供材料(設備)清單》

7.4《甲供材料(設備)產品封樣表單》

7.5《甲供材料(設備)進貨質量、進度統(tǒng)計表》

7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》

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