新校區建設工程管理辦公室工作職責

工程管理辦公室是新校區建設項目的施工管理部門,在新校區建設指揮部領導下開展工作并對指揮部負責,其主要工作職責是:

一、組織實施地質勘探工作。

二、組織實施各項施工工程,確保工程按期保質完成。

(一)派駐工程現場代表,依照《zz科技學院新校區工程管理條例》對施工項目進行管理;

(二)與監理人員、設計人員、跟蹤審計人員等按規定程序辦理工程變更、簽證手續;

(三)參與監理的例會,協調處理施工中出現的各種問題;

(四)參與組織工程項目的主體驗收和竣工驗收;

(五)做好施工資料的整理和保管工作;

三、審核竣工資料,確保竣工資料的完整性和準確性。

四、辦理竣工驗收手續。

五、做好保修期中的各項工作。

六、配合其他部門共同完成領導安排的工作。

篇2:工程管理部安全工作職責

1、參加對工程項目的設計審查,使其符合國家安全防火和勞動衛生要求,按國家有關規定使勞動保護設施和環保項目與主體工程同時設計、施工、投產。

2、負責制定和審查新建、改建、擴建的施工安全措施。并向勞動、消防等上級部門辦理“三同時”手續。

3、負責工程與施工雙方的聯系協調和竣工后的交接工作,防止事故發生。

4、工程驗收時,對新安裝的各種設備,必須把產品說明書、強度計算書、材質化驗結果、技術證明書等技術資料全部移交主管部門。

5、負責對外包工程及外來基建隊伍的安全教育。簽訂承包合同時,要將安全措施作為重要內容寫入合同中,并監督檢查執行情況。發生事故嚴格按合同協議處理。

6、對不嚴格遵守國家安全規定進行的燃氣建設,有權責令其停止設計、施工和監理活動,工程不得進入驗收程序。

7、負責施工過程中的安全、防火工作。

8、負責派遣施工隊伍對出現的燃氣事故進行搶修處理。

篇3:建設單位工程管理部工作職責

一、辦理項目工程前期《建設用地規劃許可證》《建設工程規劃許可證》《施工許可證》直至《開工證》過程中的全部報批取證工作。

二、組織工程的招投標工作,擇優選擇工程施工監理和施工單位,向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。

三、落實開工前現場的“三通一平”各方面條件,組織工程測量,驗線,移交坐標點和水準點等工作。

四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證;組織竣工驗收工作,取得有關的消防、節能環保等專業驗收合格的證書,最后辦理《建設工程竣工備案證》。

五、加強技術管理,開工前熟悉施工圖紙,牽頭組織圖紙會審,督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底;審查批準施工單位提交的施工組織設計。

六、嚴格按照國家有關法律、法規,當地政府有關政策、規定,工程施工規范、規程、質量標準、合同、施工圖等,結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排,制定項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱,是否能確保上述目標的實現。

七、審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件,項目部機構組成管理成員的資質,要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書,上崗證書及培訓情況的證書。

八、對施工質量進行實時監控與管理:檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠,定期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查,做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。

九、對施工單位的材料、設備進行檢查驗收,記錄材料設備的供貨情況及質量情況,從源頭把好質量關,杜絕不合格材料用于工程。

十、審批施工單位的施工進度計劃報表,定期召開協調會,檢查施工單位的人力和施工機械安排,材料設備供應情況,保證按合同工期竣工。

十一、監督、檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施,保證安全、文明施工。

十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改,并監督實施。

十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。

十四、按合同預算價款把好成本關,依據公司工程管理制度,辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警,上報公司領導和工程管理小組。

十五、編制施工圖預算,辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。

十六、建立監理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度,并負責貫徹執行。

十七、完成公司交辦的其他工作。