工程項目經理部人員、職責表

部門人員職責

項目經理部:項目經理部負責本工程施工組織、指導、協調與監(jiān)控,對建設單位負全責。在有關中冶集團華冶資源馬梧高速公路L2標段的實施、完成與缺陷修復等方面執(zhí)行一切與此有關的事務。

項目經理:全面負責本項目的施工組織指揮與管理;對本標段工程質量、安全、工期負總責。

項目副經理:協助項目經理工作,抓好分管施工處的施工管理、工程質量、安全生產、環(huán)境保護、文明施工、成本控制的管理和措施的具體落實;組織協調生產要素的合理配置,確保工程階段性目標的實現。

總工程師:對本標段工程設計、施工技術、計量測試和工程質量負直接技術責任;負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;負責組織工程施工方案的制定,解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題。

副總工程師:配合總工程師實施對本工程的技術、安全、質量、試驗等監(jiān)管工作;參與制定施工方案及解決關鍵技術和重大技術難題。配合項目副經理工作,抓好分管施工處的工程設計、施工技術、工程質量和相關工作的管理和措施的具體落實

工程技術部:負責本標段工程項目的施工過程控制,制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織及調度工作;編制實施性施工組織設計、施工作業(yè)指導書并組織實施;負責施工計劃的制定、實施管理;負責現場施工技術調查、圖紙審核、現場核對、技術標準、技術交底、教育培訓、變更設計、技術創(chuàng)新、工程例會、施工資料、技術總結、竣工文件、施工調度、過程監(jiān)控,解決施工技術疑難問題等工作。

負責對本工程科技管理與開發(fā)工作,組織編制項目科技開發(fā)管理辦法,根據工程特點制定科研課題項目并組織相關人員實施;負責對新技術、新工藝、新材料、新設備等"四新"成果和工法進行研究、引進、吸收、推廣和應用;負責對重點工程科研項目的開發(fā)和技術指導,以技術創(chuàng)新促質量水平提高;參加工程質量檢查和質量事故的調查處理以及優(yōu)質工程評定。

質量監(jiān)控部:負責本標段質量管理工作;組織編制質量管理辦法、質量內控標準、糾正和預防措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;負責職工的質量教育培訓;配合監(jiān)理工程師做好現場質量的監(jiān)督檢查;組織開展全面質量管理活動和安全質量的檢查評比與考核。并負責監(jiān)控量測信息處理并及時將信息傳遞到工程技術部;質量檢查及監(jiān)督工作。負責編制、修訂《內部質量控制程序》,并對其執(zhí)行情況進行檢查;編制年度檢查計劃,組織實施內部審核檢查,編寫內部質量體系審核報告;負責質量體系的測量、監(jiān)視、分析和改進的策劃,以及體系運行發(fā)現的不符合的糾正措施的跟蹤驗證。

安全環(huán)保部:負責本標段現場安全管理工作;負責安全管理辦法、安全目標的制訂與實施。安全檢查及監(jiān)督工作;環(huán)境保護和文明施工工作。負責職工安全教育培訓;組織開展全面安全質量的檢查評比與考核。

宣傳貫徹國家、地方、建設單位關于環(huán)境保護法律、規(guī)定和要求,組織開展職工環(huán)保教育;制定環(huán)境目標、指標和管理方案;負責組織對目標、指標和管理方案實施情況監(jiān)督檢查。

中心試驗室:負責對進場原材料、構配件、半成品質量,按現行有效規(guī)程進行取樣檢驗,把好工程材料質量檢驗關,參加工地砂、石料場的選擇與質量復驗;負責選定混凝土、砂漿配合比,填發(fā)施工配料單,經項目總工簽認后,交付施工,負責混凝土、砂漿等檢查試件的制作、養(yǎng)護,并按規(guī)定日期檢定;負責工程試驗原始資料的整理、保管;負責本項目測試儀器、設備的購置、使用、管理、維護和定期檢定工作;

負責高性能混凝土的試驗檢測;施工現場的試驗檢測工作。作好各項室內外試驗的各項記錄,作好施工現場的各項試驗、檢測以及與此有關的一切事項。

資源保障部:負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法,檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本工程項目全部施工機械設備的調配、采購及管理工作;制定施工機械、設備管理制度。參與設備的安裝、檢驗。

經營管理部:負責財務管理、成本核算。參與合同評審,組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核;負責驗工計價,開展成本核算。

負責執(zhí)行國家財經方針、政策、法令和規(guī)章制度。按《企業(yè)會計制度》、《成本管理條例》等指導和管理項目財務管理及成本、會計核算工作;

建立適合于本項目的會計管理制度。建立健全有關財務臺帳,搞好利潤預測,搞好經濟活動分析;

加強資金的籌集與運用,提高資金使用效能;

指導經費預算的編制,檢查與監(jiān)督預算的執(zhí)行情況。

綜合辦公室對ISO9001系列質量標準的實施進行監(jiān)控;負責人事調配和人事管理工作;負責黨政事務管理和宣傳工作;負責項目的日常生活管理,文件管理,后勤保障服務工作及綜合治理;外來人員的接待及對外協調工作;負責協助建設單位做好征地拆遷;與地方公安部門做好路地聯防。

篇2:景觀平臺園林綠化工程項目經理部人員職責

景觀平臺園林綠化工程項目經理部各室、組職責

1、項目經理部各室、組職責:

(1)辦公室:負責收發(fā)公文,召*議,編寫規(guī)章制度和接待工作。

(2)工程組:熟悉圖紙,施工規(guī)范,操作規(guī)程,勞動力安排和組合,現場指導施工,開展勞動競賽,簽證、收文,填寫施工日志,氣象記錄。

(3)技術組:熟悉圖紙,施工規(guī)范,質量驗收標準,設計交底,勘測放樣,技術交底,技術復核,月、旬施工進度計劃編制,月工程進度的統計,計價等,以及新技術、新工藝的推廣應用。

(4)質檢組:負責質量標準、目標的制定,施工過程中的質量環(huán)節(jié)控制程序、措施等編制工作。檢測、測試各工序,部位工程的質量驗收評定,填寫各種相關驗收表格,及時對所購進的原材料進行檢測、測試、抽查工作,并應對關鍵部位進行旁站質量監(jiān)督,以確保工程質量在施工操作過程中的具體落實。

(5)材料設備組:按工程進度,材料計劃要求,比質比價,擇優(yōu)采購工程所需的各種原材料、半成品,并應確保優(yōu)質材料供應,滿足施工要求,對采購入場的材料,按品種、類型、分類堆放,入庫置放整齊,對所有采供材料,出入庫手續(xù)管理健全,減少材料浪費、損耗。對不合格的劣質材料應拒以門外,嚴禁入場。

(6)安全宣傳組:經常向職工進行安全思想教育,制訂施工安全操作規(guī)程,布置安全標牌和警示牌,對施工中的危險工段、安全隱患及時提出警告,并與相關部門及時拿出切實可行的整改措施。做好工地治安管理,施工現場環(huán)境的各種宣傳工作。

(7)財務、后勤組:負責該項目工程的所有財務管理工作,并應嚴格遵循國家有關法規(guī)、政策,對不合理的開支、票據,資金往來,應堅決予以阻止杜絕;并應按質檢組驗收合格、工程組收方計量的工程量,按勞動定額,給各單位進行結算。并應作好本項目部的相關后勤工作。

2、各施工隊職能分工:

(1)鋪裝作業(yè)隊:負責灘面平臺內的園路、平臺、道路等的鋪裝工作。

(2)綠化作業(yè)隊:負責灘面平臺內的植物栽植及一年養(yǎng)護期內的管理、維護、修剪、更換補栽、修理等工作。

(3)管線作業(yè)隊:負責灘面平臺內噴灌管線及路燈管線的施工。

篇3:工程總承包項目經理部管理人員職責

工程總承包項目經理部管理人員職責

1項目經理

受公司法人代表委托,代表公司履行工程總承包合同,完成公司下達的各項任務和指標,全面負責項目的各項管理工作,主要工作包括:

(1)貫徹實施公司質量方針和質量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同,根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。

(2)與公司領導協商組建項目經理部,設計項目組織形式,制定項目經理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。

(3)負責主持對工程進行質量策劃,制定工程項目質量目標責任制,對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織做好糾正和預防措施的實施工作。

(4)負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。

(5)負責加強內外協調,指導分包協調小組,進行總包方與分包商協調工作。

保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更。

(6)制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關鍵目標,對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。

(7)完善內部基礎管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣。

(8)主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內、外各類文件。

2項目總工

項目總工的主要職責是負責項目的技術、質量管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目質量目標負主要責任。主管項目技術和質量管理工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準,監(jiān)督施工現場各級人員履行質量職責,對工程施工質量進行技術指導和監(jiān)督。

(2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書;負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃,負責月材料計劃的審核,協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作;主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。

(3)對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督,主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評,召開質量專題會;負責從施工前的質量預控,到施工中的質量過程控制,以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作;負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施。

(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性,對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目經理部文件和資料的控制工作、質量記錄的控制工作。

(5)負責編制項目經理部的日常培訓計劃;領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作,推行全面質量管理活動,保證工程質量合格率100%,優(yōu)良率90%以上;負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用,及時做出科技總結。

(6)加強對勞務隊的質量管理,把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤,調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性,保證分部分項工程都達到預定的質量目標;

參加經營管理決策,參與分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款,行使"質量"一票否決權。

(7)采用新技術、新工藝,分析經濟、技術指標,優(yōu)化施工方案,努力降低施工成本,實施好成本節(jié)約計劃;

(8)結合ISO9000《質量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、OSHMS《職業(yè)安全健康管理體系程序文件》要求,完善各項管理制度,目標明確,責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎工作。

3工程經理

工程經理的主要職責是負責項目的進度、安全文明施工管理工作,主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。

按照施工總進度計劃要求組織現場施工,對施工進度、現場安全文明生產、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負總責。

(2)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作,通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商,負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。

(3)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排,并落實到人。調整人力物力,確保重點施工。

(4)主持召開每天工程協調會,將計劃與現場實際進度進行對照,有問題及時調整,保證工程進度。

(5)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務,檢查工作落實情況;統一協調現場工程、技術、材料三個室的工作,協調各業(yè)務口的關系,解決施工過程中的矛盾。

(6)對安全工作進行領導,建立健全安全組織機構,作好現場安全及人員的管理工作;負責施工現場的平面布置和場容管理,抓好文明施工和環(huán)境保護工作;

防止浪費,節(jié)約材料。

(7)每星期組織一次工程全面檢查,對施工現場的進度、質量、安全等情況隨時做到了如指掌,常組織現場會,及時解決發(fā)現的問題;帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標,做好上級檢查的現場接待工作;建立工程施工日志。

(8)為各專業(yè)分包商協調現場、機械、水電、庫房、辦公等條件,為各專業(yè)分包商提供良好服務。

(9)負責履行合同要求的工程交付后的維修保駕工作。

4機電經理

機電經理的主要職責是負責項目的機電工程管理、協調工作,主要工作包括:

(1)在項目經理的領導下,對項目機電安裝工程施工進度和質量控制負責,做好機電安裝工程實施策劃;

(2)協助業(yè)主做好機電方面指定分包商和指定供應商的招標、選定工作;

(3)對進場的機電分包商進行統一管理和協調,對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統一規(guī)劃、合理安排,避免各專業(yè)交叉污染破壞;

(4)為業(yè)主機電指定分包商和指定供應商提供技術指導,協助機電專業(yè)各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決;

(5)做好機電與土建專業(yè)的溝通、協調工作。

5商務經理

商務經理的主要職責是合約管理、預算管理、財務管理和成本管理,主要工作包括:

(1)在項目經理領導下,對項目成本目標負主要責

任。負責本項目的成本管理、合約管理、預算、核算、統計工作;

(2)認真熟悉圖紙,組織編制工程概、預算及年度、季度、月度成本分析報告,及時準確建立統計臺帳,作好成本核算工作。做好分項工程的工、機、料分析,負責材料計劃的定額用量審批;

(3)根據工程洽商及時辦理經濟變更簽證,根據工程進度,辦理月份驗工計價、工程請款計劃;

(4)負責勞務、機械及工程分包合同的招標、簽訂、評審、報批和日常管理工作;

(5)向業(yè)主提各種合理化建議,評審工程變更經濟性、可行性,協助業(yè)主進行費用控制;

(6)負責組織有關人員及時編制工程竣工結算報告。

6技術部

技術部的主要職責是負責全項目的技術管理工作,對項目貫標工作進行指導、檢查和監(jiān)督,技術部的主要工作包括:

(1)負責編制項目施工組織設計、質量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施,對工程中各工序進行書面技術交底;

(2)指導和協助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計,組織各專業(yè)進行圖紙會審,提前發(fā)現各專業(yè)圖紙矛盾和沖突,并協助設計院在施工前進行解決;。

(3)負責工程中測量標識,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識;

(4)負責編制材料計劃,幫助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作,和材料室一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產品進行技術性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案;

(5)負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理,對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作;

(6)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動,做好技術總結和統計技術的推廣應用;

(7)負責編制項目經理部職工年度培訓計劃。

(8)材料、設備系統的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復審與施工協調。

(9)機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理。

(10)為業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標。

(11)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目合約預算部提供機電安裝工程的預算資料。

(12)土建與機電積極配合,解決交叉作業(yè)時出現的各種問題。

7質量部

質量部的主要職責是負責項目質量管理工作,主要工作包括:

(1)組織隱、預檢和分項工程驗收,對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定;

(2)負責對工程中出現的不合格品進行控制,并制定和組織實施糾正預防措施;

(3)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。

8工程部

工程部的主要職責是進度管理和現場文明施工和環(huán)保管理,主要工作包括:

(1)與項目總工程師共同編制項目總工期控制進度計劃與年度計劃,按照年度計劃要求,編制季度、月度和周進度計劃,并對施工進度管理進行策劃和控制,確保總工期的實現;

(2)負責對包括其他承包人在內的工程總體施工計劃的安排、日常協調和管理,做好各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作;

(3)為業(yè)主指定分包商作好配合服務工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運輸機械(現場已有)等支持配合;

(4)負責現場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護管理工作;

(5)掌握現場施工進度、人員、機械狀況,編制月度報告提供給監(jiān)理工程師;

(6)負責工程保修服務工作。

9機電部

機電部的主要職責是機電專業(yè)施工策劃和管理,主要工作包括:

(1)設備系統的選型優(yōu)化,專業(yè)施工詳圖的復審與施工協調;

(2)機電設備與材料的詢價,數據庫的建立與信息管理;

(3)協助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標文件并組織評標;

(4)對機電安裝工程的技術、質量、進度負責,為項目經營計劃部提供機電安裝工程的預算資料;

(5)與土建積極配合,解決交叉作業(yè)時出現的各種問題。

10安全部

安全部的主要職責是負責項目安全管理工作,主要工作包括:

(1)對所有進場人員進行安全意識教育,建立健全安全管理制度;

(2)保證各種安全技術資料和基礎臺帳齊全,并按時上報。

(3)督促各級各類人員履行安全生產職責,對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查,定期對防護、外架、臨電、機械進行安全檢查,對發(fā)現的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。

11物資設備部

物資設備部的主要職責是負責項目材料供應和管理工作,主要工作包括:

(1)負責工程施工所需物資的供應工作,執(zhí)行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采購供應工程施工中所需材料,負責按《材料管理程序》對現場物資進行產品標識和唯一性標識,并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。

(2)負責安排、組織外購產品的運輸、現場搬運、碼放、儲存工作,并做好記錄。

(3)負責及時收集、整理相關的材質證明文件,并交技術室存檔。

(4)負責對項目經理部進場材料的接收記錄、標識、存放和發(fā)放的管理。

12經營計劃部

經營計劃部的主要職責是負責工程招標管理、合同管理和成本管理,主要工作包括:

(1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作,負責項目經理部合同的管理,監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況,定期向項目經理匯報合同履約情況,全面兌現對業(yè)主的承諾;

(2)認真熟悉圖紙,編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。

(3)根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握本單位過程用工情況,定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料;

(4)根據工程進度,辦理驗工計價,負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單,審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃,按合同向分包和材料供應商付款;

(5)根據變更洽商確定變更計價,上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結算;

(6)建立工作臺帳,準確記錄各種原始數據并整理裝訂,妥善保管。

13

財務部

財務部的主要職責是負責項目財務管理,主要工作包括:

(1)加強會計監(jiān)督,審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經濟行為,復核有關憑證、帳簿,貫徹國家財經政策、法令、制度,落實公司財務管理辦法。

(2)參與經濟合同、協議的評審工作,對付款方式提出建議,對項目財力進行確認;按期核對帳目,核實庫存。

(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業(yè)主對帳,按月編制資金計劃,按合同收付工程款。

(4)編制各種財務報表及核算表,及時向項目經理和公司財務部提供準確的會計資料,為改善經營管理提合理化建議。

(5)負責會計檔案的整理和保存工作。

14綜合辦公室

綜合辦公室的主要職責是負責項目宣傳、行政管理和后勤保障工作,主要工作包括:

(1)負責項目部的對外公關協調,解決施工擾民問題,協調同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;

(2)負責項目安全保衛(wèi)工作,負責項目門衛(wèi)、值班制度管理;

(3)負責項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作;

(4)負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理,項目食堂管理及后勤保障供應工作;

(5)負責項目臨時工的管理,項目部對內、對外宣傳工作;

(6)負責項目對外接待工作。

15分包協調部

分包協調小組的主要職責是協調業(yè)主指定分包商與項目總承包部的關系,為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務,主要工作包括:

(1)協助進場分包單位辦理進場手續(xù),為分包單位提供一站式服務;

(2)協調項目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務;

(3)負責各分包單位信息的上傳下達。