建設集團經營科的職責、權限及人員崗位職責

經營科職責

一、負責工程處的經營管理工作及施工合同的簽訂。

二、負責投標工作。

三、具體組織項目的資格預審,投標標書的編制工作。

經營科權限

管理基層單位的對外合同的簽署和執行情況

經營科科長崗位職責

一、全面掌握本部門所轄業務范疇,并進行職能分配,并檢查其完成的情況。

二、負責工程處的經營管理工作。

三、負責工程處的對外經營合同的審核、簽署工作及檢查合同的執行情況。

四、負責領導交辦的其它工作。

經營科副科長

一、協助科長做好本部門的具體工作。

二、組織具體的投標工作,編制標書。

三、收集工程信息,追蹤項目,對中標項目的回訪分析。對其他項目的追蹤分析。

四、建立健全工程信息網絡和本部檔案管理工作。

五、完成領導交辦其它工作。

經營科科員

一、參與工程投標的具體工作,編制商務標、經濟標、技術標的出版工作。

二、收集工程信息、追蹤項目。投標資料的保存、歸類分析工作。

三、完成領導交辦其它工作。

經營科的工作目標

一、組織參加工程項目的資格預審,編制投標標書,負責工程處對外投標工作。

二、參與質量體系的運行工作,負責中標項目的回訪分析。

三、管理好本部門技術檔案。

篇2:經營科之安全職責

⑴負責進行施工計劃、預算定額管理的同時,把施工安全放在首位,安排有關施工安全工作。

⑵確保安全技術措施計劃經費的開支,做到?？顚Ｓ谩?/p>

⑶在招用分包單位時,必須取得安全監督部門對其安全資質的審查結論。不合格者,嚴禁錄用。項目完工未經安全監督部門審核,不得結算

⑷對于錄用的分包單位,應預留承包合同價款的5%或預留5-10萬元作為安全文明施工的保證金,待分包項目完工并經安全監督部門審核后予以結算。