項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃工作流程規(guī)定

1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;

3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資;

5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見;

6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成,報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核,報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個(gè)工作日內(nèi));

6.1、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;

6.2、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心,綜合管理部存檔;

6.3、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

篇2:投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

某投資分公司工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

為了規(guī)范工程物資及工程進(jìn)度驗(yàn)收環(huán)節(jié),加強(qiáng)對工程物資質(zhì)量和數(shù)量以及工程進(jìn)度的監(jiān)管,特制定驗(yàn)收流程如下:

一、工程物資驗(yàn)收

1、自用物資驗(yàn)收流程

采購部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人驗(yàn)貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗(yàn)收人簽字

2、甲供物資驗(yàn)收流程

采購部提交供貨清單→驗(yàn)貨責(zé)任人和乙方授權(quán)驗(yàn)收人員驗(yàn)收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗(yàn)收人簽字→乙方填寫《領(lǐng)用單》

3、驗(yàn)收流程說明

(1)驗(yàn)貨責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理,庫管員;

(2)乙供物資須經(jīng)我司工程部監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)方可使用。

二、工程進(jìn)度驗(yàn)收

1、施工單位工程進(jìn)度驗(yàn)收流程

施工單位提交《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》→工程部3日內(nèi)組織驗(yàn)收→驗(yàn)收責(zé)任人10日內(nèi)提出驗(yàn)收審核意見→分公司總經(jīng)理簽字→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

2、工程臨時(shí)用工驗(yàn)收流程

工程部經(jīng)理、監(jiān)理共同編制《工程施工任務(wù)單》→分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)→工程部組織監(jiān)督施工→驗(yàn)收責(zé)任人簽署《工程進(jìn)度(竣工)驗(yàn)收單》

3、驗(yàn)收流程說明

(1)驗(yàn)收責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理;

(2)驗(yàn)收項(xiàng)目:合同約定工程量、質(zhì)量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時(shí)用工采取定額包干價(jià)。

三、本流程自20**年12月*日起執(zhí)行。