建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理工作職責(zé)

現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門(mén)經(jīng)理的管理職責(zé),陸續(xù)刊出,以供各位參考。作為建筑行業(yè)的一名新兵,對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)還很膚淺,懇請(qǐng)各位行家、老者讀后,多提寶貴意見(jiàn)啊!!

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé),接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查;

3、主持建筑公司的全面工作,對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé),按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶滿意;

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén),制定建筑公司各部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行;

5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核,上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行;

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);

9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實(shí)施;

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議;

篇2:酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

某酒店執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作;

2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制定營(yíng)銷(xiāo)策略、措施,并安排組織實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批;

4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作,明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;

5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào),提出決策性意見(jiàn);

6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門(mén),機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào);

7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè),戰(zhàn)略方針。

篇3:執(zhí)行董事總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神,組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,研究決定安全重大決策。

3、全面落實(shí)集團(tuán)公司“安全第一、超前預(yù)防,貫穿全程,關(guān)鍵落實(shí)”的安全工作思路,按照“盡心履職責(zé),主動(dòng)抓工作,提高執(zhí)行力,落實(shí)全過(guò)程”的行為規(guī)范,創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng),打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作,并提出整改方案,認(rèn)真組織實(shí)施。

6、組織全公司的安全大檢查,為各種安全活動(dòng)的開(kāi)展,全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽(tīng)取和采納廣大群眾提出的合理化建議,獎(jiǎng)勵(lì)在安全管理工作中有突出貢獻(xiàn)的人員,表彰獎(jiǎng)勵(lì)在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員,對(duì)發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時(shí)做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作,并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。