施工項(xiàng)目圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度

一、圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行,按工程類別項(xiàng)目部(分公司)組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,并參加圖紙會(huì)審。

二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄,由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決,并詳細(xì)記錄,寫成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可,列入工程檔案。

三、在施工過程中,無論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理(建設(shè))單簽字同意后,方可進(jìn)行。

四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的,必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。

五、所有設(shè)計(jì)變更資料,包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。

篇2:工程圖紙會(huì)審施工變更洽商管理制度

工程圖紙會(huì)審及施工變更、洽商管理制度

1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會(huì)審工作,項(xiàng)目主管工程師具體實(shí)施,組織項(xiàng)目部和技術(shù)科相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核,圖紙內(nèi)部審核意見由項(xiàng)目部匯總;項(xiàng)目部主管師組織技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議;大型工程“圖紙審查記錄”需經(jīng)工程技術(shù)科審核。

2.建設(shè)單位未組織會(huì)審的工程,主管工程師應(yīng)在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關(guān)方進(jìn)行溝通,逐條解決并落實(shí),有關(guān)記錄按工程變更文件管理。

3.圖紙會(huì)審記錄需經(jīng)各方簽字并蓋章,作為工程技術(shù)資料進(jìn)行管理;分階段到圖的工程,應(yīng)分階段、分專業(yè)落實(shí)圖紙會(huì)審工作。

4.施工變更收到后由項(xiàng)目工程師總負(fù)責(zé),進(jìn)行復(fù)核后確定發(fā)放范圍;并指定專人按照受控文件進(jìn)行管理,避免遺漏和錯(cuò)誤;施工變更辦理程序應(yīng)符合法律、法規(guī)和施工合同的要求;工程變更文件必須及時(shí)發(fā)放到使用崗位;主管工程師應(yīng)在施工前對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行交底,施工過程中做好管理,施工中由質(zhì)檢員監(jiān)督檢查。

5.分包工程的變更由總包方統(tǒng)一辦理和管理。

6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時(shí)整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位辦理工程洽商手續(xù)。工程洽商的內(nèi)容必須符合適用法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不得降低原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑功能和安全等級(jí)。

篇3:工程圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度

工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更制度

1、圖紙會(huì)審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,進(jìn)行自審,然后集體會(huì)審;再由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會(huì)審。圖紙會(huì)審后,應(yīng)將會(huì)審中提出的問題及解決辦法,根據(jù)詳細(xì)記錄寫出會(huì)審記錄(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位寫出修改圖紙),參加會(huì)審幾方簽字蓋章后列入工程技術(shù)檔案作為施工依據(jù)。

2、施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符,或因職工提出合理化建議等原因,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。

3、圖紙熟悉、審查的主要內(nèi)容

3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、經(jīng)濟(jì)政策和施工驗(yàn)收規(guī)范。

3.2設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件,如需要采取措施時(shí)技術(shù)上有無困難,能否保證安全施工。

3.3有無特殊材料或新材料,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。

3.4建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無矛盾

3.5圖紙及說明是否齊全、明確,圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。

3.6總體設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程和分項(xiàng)的圖紙是否相符。

4、圖紙會(huì)審工作由公司總工程師組織公司技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關(guān)部室及有關(guān)人員參加。

5、設(shè)計(jì)變更的管理

5.1在施工過程中,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的重大設(shè)計(jì)變更,事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更,一般設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目經(jīng)理同意即可,并傳達(dá)給相關(guān)人員。涉及經(jīng)濟(jì)的及時(shí)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系,并將原件盡快報(bào)送市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一份。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審核該變更或洽商內(nèi)容后,反饋給項(xiàng)目部,項(xiàng)目部方可依據(jù)變更或洽商內(nèi)容執(zhí)行。

5.2在施工過程中,項(xiàng)目上提出的重大變更,須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出,經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關(guān)方面同意發(fā)生的變更或洽商,由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)辦理建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽字手續(xù),及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)人員并存檔。

5.3經(jīng)簽證生效的各類變更由技術(shù)部門及時(shí)分送有關(guān)職能部門。

6、圖紙管理

6.1公司技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)、登記、保管和整理工作,項(xiàng)目經(jīng)理部也應(yīng)指定專人兼管此項(xiàng)工作,圖紙加蓋受控章。

6.2施工圖紙必須有設(shè)計(jì)單位的正式簽章,方可據(jù)以施工。

6.3保密工程圖紙的管理,應(yīng)嚴(yán)格按照保密條例執(zhí)行。

6.4凡通知作廢的圖紙、應(yīng)及時(shí)收回、加蓋作廢章。