工程總承包管理職責(三)

一、項目經理

1、主持編制項目總承包管理方案,確定項目管理的目標與方針。

2、確定項目總承包管理組織機構的構成并配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。

3、及時、適當地作出項目管理決策,其主要內容包括投標報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

4、審批各分包商的技術方案與管理方案,并監督協調其實施行為。

5、與業主、監理保持經常接觸,解決隨機出現的各種問題,替業主、監理排擾解難。

二、項目工程師

1、在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,并進行質量職能分配,落實質量責任制。

2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協調各分包商之間的技術質量問題。

3、與設計、監理保持經常溝通,保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。

4、組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,進行新工藝、新技術的研究,確保本項目順利進行。

5、組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監督、驗收、認可或退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量。

三、施工員

1、全面組織管理施工現場的生活活動,合理調配勞動力資源。

2、負責本工程的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。

3、負責工程的安全生產活動,管理工程的安全管理組織體系。

4、協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面交叉施工中發生的沖突,使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。

5、具體抓住工程的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保工程如期完工。

6、進行施工現場的標準化管理,爭取使本工地達到"文明工地"稱號。

四、項目經濟師

1、參與制定、貫徹項目質量方針目標,并組織實施質量管理體系。

2、負責工程合同管理,對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進行監督管理。

3、管理工程預決算的編制工作。催收工程款并落實到位,支付分包的工程款。

4、分析、預測工程總成本及階段成本,確保工程的資金合理流轉。

5、對工程各類費用進行審核并進行支付控制。

6、負責工程的行政決策,日常管理及后勤保障管理。

五、項目副經理(安裝經理)

1、全面負責安裝工程施工協調管理。

2、將項目的安裝工程科學合理地納入總包管理,協調安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統、空調、配電設備、煤氣等工程)。

3、確保項目的安裝工程施工按質量體系文件的規定和要求進行實施。

4、保證項目安裝工程的進度管理,使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。

六、辦公室

1、加強項目基礎管理及內外協調工作,強化信息傳遞。

2、做好對外聯絡工作,加強與當地政府、街道居委的合作聯系,做好對外接待、宣傳工作。

3、確立內部基礎管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

4、場的標準化管理工作。

5、文件資料的收發,整理工作。

6、資料員應做好以下工作:

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、文印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發應及時登入臺帳,視文件資料的內容和性質,準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規定進行審核、歸檔和保管。

在工程竣工后,負責文件資料立卷移交有關部門。

篇2:裝飾項目總承包部主要成員職責

項目經理

1、貫徹國家和上級有關方針、政策及本企業規定應用的各種相關文件和制度。

2、主持編制總承包項目管理方案,確定總承包項目管理的目標與方針。

3、對工程的質量全面負責,嚴格履行經濟承包合同,確保工期和質量,加強落實質量計劃。

4、確定總承包項目管理組織機構的構成并配備人員,制定規章制度,明確有關人員的職責,組織項目經理部開展工作。

5、合理組織和調度生產要素,做出項目管理決策,其主要內容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

6、協助社會、監理人員、業主以及集團各級部門的檢查和督促,解決隨機出現的各種問題,替業主、監理排憂解難,確保業主利益。

7、審批分包商的技術方案與管理方案,并監督協調其實施行為。

8、積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道、居委會的關系,確保當地政府部門利益,方便居民生活。

9、支持質量員的質量否決權,抓好內部的基礎管理和隊伍建設。

項目工程師

1、在項目經理領導下,具體主持項目質量管理保證體系的建立,組織質量計劃的編制和修改,并進行質量職能分配,落實質量責任制。

2、負責項目部技術文件的管理,對重要質量數據的統計分析。

3、負責對不合格或潛在不合格指定糾正預防措施,特別要組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。

4、保持與設計、監理以及業主顧問代表經常溝通,保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施,并對有矛盾者及時進行協調處理。

5、審核各分包商的施工組織與施工方案,定期召開技術負責人會議,協調技術質量問題。

6、積極應用新技術、新工藝、新材料,提高工程質量,組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,確保本項目順利進行。

7、負責對搬運、貯存、防護措施制度的落實。

8、及時組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質量,組織對重要的安全措施進行設計和實施。

項目副經理(安裝)

1、全面組織管理設備安裝施工的生產調動,合理調配勞動資源。

2、負責項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案和實施要求。

3、負責項目的安裝生產活動,負責建立項目的安裝安全管理組織體系。

4、協調各安裝分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業所發生的沖突,使各安裝單位在現場施工有序合理地進行,并及時與土建施工部門的溝通和聯系。

5、具體抓住項目的安裝進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制,確保項目設備安裝工程如期完工。

篇3:施工總承包項目總經理部職責

施工總承包項目總經理部職責:

施工總承包項目總經理部直接受業主(監理)指令并對業主負責;對專業分包商進行管理和協調;項目總經理部為施工現場總指揮部,下設總調度室、機電部、裝飾部、技術部、質安部、物資部、商務部、財務部、綜合辦公室9個職能部門,各職能部門分工明確,緊密配合開展工作。各職能部門職責如下:

總調度室:負責工程的施工管理、工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理、各專業分包的協調管理。

機電部:負責全部機電設備安裝工程的管理。

裝飾部:負責全部內外裝修工程的管理。

技術部:組織分包對圖紙進行審查,代表分包與監理單位聯系設計變更,編制施工組織總設計,審核分包單位的施工組織設計、施工方案,協同分包解決有關工程的技術、試驗和質量等問題,負責施工技術檔案的審核。

質安部:負責工程質量控制、安全監督管理工作。

物資部:負責分包提出的施工材料、設備、機械的采購、供應和管理以及現場砼攪拌站的管理。

商務部:負責工程投標報價、合同管理、工程預算、結算,對分包合同的談判簽約。

財務部:負責工程資金費用的計劃和調配,進行成本控制和核算,并負責稅收、結算、融資等項工作。

綜合辦公室:負責工地人事行政管理、治安消防以及企業CI形象、文明施工、后勤保障、對外接待等工作。