工程部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力量,組建相應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計(jì)劃,并下達(dá)施工任務(wù),簽訂隊(duì)組承包合同。

2.組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),思想品德和職業(yè)道德教育,應(yīng)聘上崗人員的業(yè)績(jī)考評(píng),提高會(huì)計(jì)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法,積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。

4.調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程,掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付的順序要求、交付圖紙時(shí)間,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。

5.調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。

6.調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運(yùn)輸條件,地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。

7.調(diào)查社會(huì)生活條件:摸清周?chē)蔀槭┕だ玫姆课萸闆r,附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民的分布情況,生活習(xí)慣和交通情況,副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

8.必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況,場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。

9.組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料、機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。

10.根據(jù)材料預(yù)算,組織施工員編制材料采購(gòu)計(jì)劃,由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后,由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。

11.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求,組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專(zhuān)用材料。

12.根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結(jié)合永久性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。

13.根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。

14.履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。

15.完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。

篇2:工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā),對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);

3負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;

4負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;

6與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見(jiàn);

7負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;

11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見(jiàn);

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16組織制訂年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;

17負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過(guò)的各類(lèi)計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執(zhí)行和考核;

18負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類(lèi)計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);

19負(fù)責(zé)每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì),安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見(jiàn)。

20根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”;

21負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專(zhuān)業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;

24申請(qǐng)工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;

26了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改意見(jiàn);

28審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗(yàn)收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門(mén)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;

33參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;

34審核工程結(jié)算書(shū),提出工程結(jié)算修改;

35負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認(rèn)房屋銷(xiāo)售面積的計(jì)算結(jié)果;

37負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場(chǎng)新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門(mén)配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的工作時(shí)間,并向公司總部備案;

41負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)提供依據(jù);

42完成公司安排的其它工作;

43向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。

篇3:項(xiàng)目經(jīng)理部工程部部長(zhǎng)工作職責(zé)

1、參加公司組織的施工調(diào)查及策劃,根據(jù)公司策劃書(shū)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后實(shí)施,并根據(jù)情況適時(shí)提出修正意見(jiàn)報(bào)指揮部及建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、組織本部門(mén)開(kāi)展適用的法律法規(guī)及其他要求的識(shí)別、評(píng)價(jià)、傳遞工作,并形成清單,批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)工程的內(nèi)業(yè)資料、竣工資料和科技資料的管理。

4、組織本部門(mén)參加環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí),并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險(xiǎn)制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、安全規(guī)程和環(huán)保規(guī)定;認(rèn)真執(zhí)行合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保的有關(guān)要求。

6、積極參加技術(shù)革新。推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等,支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。協(xié)助進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定和推廣工作。

7、負(fù)責(zé)復(fù)核設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、檢算復(fù)核工程量、填報(bào)核查記錄,參加建設(shè)單位、集團(tuán)公司指揮部組織的技術(shù)交底和施工圖優(yōu)化。

8、檢查管段內(nèi)各工區(qū)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,負(fù)責(zé)辦理總體開(kāi)竣工報(bào)告申請(qǐng)工作。

9、嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)程序,負(fù)責(zé)各工區(qū)變更設(shè)計(jì)的匯總整理與申報(bào)工作。

10、組織編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握施工動(dòng)態(tài);傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決策和要求。并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況;及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析,準(zhǔn)確地向公司各有關(guān)部門(mén)和工區(qū)反饋施工生產(chǎn)信息。

11、負(fù)責(zé)收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見(jiàn);負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查和工程回訪,負(fù)責(zé)工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。

12、參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。

13、經(jīng)常深入工地,檢查、督促工區(qū)工程質(zhì)量和技術(shù)安全環(huán)保措施的落實(shí),掌握了解工程進(jìn)度。