管理工作報告制度

1)施工過程中的一般問題,由專業管理人員負責處理,并及時將處理結果向項目經理匯報。

2)對于重大事項,或對工程安全、使用功能、造價、工期形成影響的事項,由項目經理及時向建設單位匯報,并會同建設單位組織有關單位進行分析處理。

3)對于項目管理部為保證工程進展采取的必要的手段、方法、措施,應盡量征求建設單位的意見,獲得建設單位的理解與支持后落實、執行。項目管理部應隨時滿足建設單位對工地真實現狀的了解與知情的權利。

4)項目管理部應按約定每月向綜合管理部門、建設單位和公司技術主管部門提交《項目管理服務月報》對以上內容進行匯總說明及提交工作總結。

篇2:監理工作報告制度范本

1、項目監理部每月五日前向業主,質量、安全監督部門和公司報送上月《監理月報》。

2、《監理月報》報送責任劃分:

(1)常規《監理月報》由項目監理部直接報送。

(2)屬區站監督的項目:質監、安監月報由項目監理部直接報送。

(3)屬總站監督的項目:質監月報由項目監理部直接報送,安監月報由公司工程部報送。

(4)監理周報、快報等其它形式的報告由項目監理部直接報送。

3、《監理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監印章和公司公章。

4、在施工過程中,如出現各類重大問題,總監理工程師負責及時向業主、監督部門和公司報告。

5、總監理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監理工作情況。

6、在施工過程中如出現重大質量、安全事故,總監理工程師必須不超時限地向公司領導報告。

7、對于監理的單位工程達到竣工條件時,在建設單位組織正式驗收前,由總監理工程師組織初驗,并提出相應的工程《質量評估報告》,供工程正式驗收時參考。

8、《監理月報》等其它報告必須使用深圳市統一表式。

篇3:物業工程部工作報告制度

(一)下列情況報告領班:

1.主要設備因故需臨時?；蜷_;

2.主要設備因故需要臨時調整;

3.設備發生故障或停抬修理;

4.零部件改造、代換或加工修理;

5.運行人員短時間暫離崗位;

6.維修人員工作去向。

(二)下列情況必須報告主管

1.重點設備因故需進行調整;

2.采用新的運行方式;

3.主要設備發生故障或停抬檢修。

4.系統故障及檢修;

5.中央零部件改造、代換或加工修理;

6.領工具、備件、材料;

7.加班、換班、補休、病假;

8.外協聯系。

(三)下列情況必須報告經理:

1.重點設備發生故障或停臺檢修;

2.影響管理的設備故障或停工;

3.系統運行方式較大改變;

4.重點設備主要零部件改換;

5.系統主要技術改造或移位安裝;

6.系統及設備外協施工;

7.領班以上人員崗位調整及班組組織結構調整;

8.主管病假、事假、補休、換班。