裝飾公司項目部管理責任制

1一般規(guī)定

1.1實行項目管理的工程項目在施工現場應設立項目管理機構,其機構名稱統(tǒng)稱為項目管理部,簡稱項目部。

1.2一個項目組建一個項目部。

1.3項目部可以是一次性的管理機構,根據發(fā)展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定,但不允許成本費用的跨項目"轉移"。

1.4項目部管理人員的構成,一般包括項目經理、副經理、總工程師以及各部門的專業(yè)技術和業(yè)務管理人員。項目部管理人員的人數應根據工程規(guī)模大小和一專多能的原則來確定。

1.5項目部管理人員的選聘,一般由項目經理提名,按組織程序聘任;對于企業(yè)緊缺的少數專業(yè)技術人員,也可向社會招聘。

1.6項目部是公司履行工程項目管理目標責任書的內部派出機構,通過《項目管理責任書》,明確雙方的責、權、利。

1.7項目部的全體管理人員,一方面要直接接受項目經理的領導和指揮;另一方面要接受公司主管職能部門的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。

1.9項目部不應固定配置生產要素,項目部主要依靠智力密集的管理力量,對工程項目所需的各生產要素有效地組織、協調和管理。在同等條件下,項目應優(yōu)先選用公司內部生產要素。

2項目部主要職責

2.1對工程的總目標和質量、工期、成本、安全、文明施工等指標實行承包,并確?？偰繕撕统邪笜说膶崿F;

2.2對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產要素進行組織和安排,以滿足項目施工的需要;

2.3配合公司組織對工程預付款和工程進度款的及時足額收取,認真辦理工程經濟索賠和簽證手續(xù),切實搞好工程竣工結算并及時收取工程尾款。

2.4負責對甲方、監(jiān)理單位、設計單位、地方政府有關部門等外部公共關系的協調與處理;

2.5負責協調總分包之間、各分包單位之間的關系,及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議;

2.6對整個工程項目實行全面管理、全過程管理,對工程項目上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務,項目上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受項目部的領導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。

2.7為加強工程項目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項目生產經營活動中的作用,項目部應視其規(guī)模和人員情況,,圍繞項目的生產經營工作開展活動,發(fā)揮各自的作用,保證項目各項生產經營目標的實現。

篇2:項目部礦總工程師一通三防責任制

(一)負責本單位“一通三防”技術管理工作,貫徹落實“一通三防”各項管理規(guī)定。

(二)組織編制“一通三防”工程設計和安全技術措施。

(三)在安排部署生產銜接計劃時,必須符合“一通三防”的相關規(guī)定。

(四)組織編制年度“一通三防”專項資金計劃,并貫徹落實。

(五)組織編制年度“一通三防”災害應急預案,并于每季度末根據具體情況進行修訂。

(六)對局部通風機停風停電、瓦斯排放、巷道貫通、盲巷封閉管理、防止煤層自燃及杜絕引爆火源等重要環(huán)節(jié),重點把關,嚴防瓦斯、煤塵、火災等事故發(fā)生。

(七)每天審閱通風瓦斯、監(jiān)控日報表,并簽署意見。

(八)負責“一通三防”新技術、新設備、新材料、新工藝科技攻關和推廣應用工作,不斷提高“一通三防”科技管理水平。

篇3:項目部經理礦長一通三防責任制

(一)項目部經理(礦長)是本單位“一通三防”工作的第一責任者,對本單位“一通三防”工作負全面責任。

(二)貫徹執(zhí)行國家、省、集團公司有關“一通三防”的政策、法律法規(guī)和管理規(guī)定。建立健全“一通三防”機構,配齊“一通三防”各類人員。

(三)按月召開“一通三防”工作會議,貫徹上級“一通三防”工作會議精神,保證“一通三防”所需資金、人力和物力到位。

(四)審閱礦井瓦斯、監(jiān)控日報表,并及時簽署處理意見。

(五)監(jiān)督檢查本單位“一通三防”責任制執(zhí)行情況。

(六)每年組織進行一次礦井救災及反風演習。

(七)礦井發(fā)生災變時,對事故處理全過程進行指揮和決策。