建設集團公司市場小組、現場小組職能

(1)項目信息:

①公開招標信息;

②市場信息;

③關系信息。

(2)項目公關:

①生產性企業公共關系的特點;

②公關策劃

③公關計劃實施;

④公關幫助組織實現目標;

④-A、監測組織環境;

a、公眾需求信息;

b、公眾對產品形象評價的信息;

c、公眾以組織形象評價的信息;

d、有關公眾的信息;

④--B、參與組織決策:

a、公關幫助組織獲取決策信息;

b、公關幫助組織確定決策目標;

c、公關幫助組織擬定決策方案;

d、公關幫助組織實施決策方案。

④-C、擴大組織知名度、美譽度;

④-D、溝通、直轄市關系;

④-E、促使組織成員增強公關意識。

(3)項目投標:

①招標方式:

A、公開招標;

B、邀請招標;

C、議標;

②施工投標程序;

③招標文件;

④標底;

⑤投標書內容;

⑤-A、投標說明;

⑤-B、按照工程量清單計算的標價,砂石、鋼材、木材、水泥等主要材料用量;

⑤-C、施工方案和選用的主要機械;

⑤-D、保證工程質量、進度、施工安全的主要技術,組織措施;

⑤-E、計劃開、竣工日期,工程總進度;

⑤-F、對合同主要條款的確認;

⑥評標與決標;

⑥-A、一般原則;

a、標價合理;

b、工期適當;

c、有可靠的質量保證措施;

d、有先進的施工技術,以及科學和施工組織安排;

e、對安全生產的安排和對合同主要條款的承諾等;

⑥-B、百分制打分法;

⑥-C、二次競標法;

⑥-D、加要平均法。

(4)簽訂合同:

①建筑工程施工合同的雙方一般責任;

②合同價款與支付;

③工程質量和工期。

(5)選擇項目經理:

①施工項目經理的地位和作用;

②施工項目經理的素質;

③施工項目經理的任務和職責;

④項目經理的權限。

(6)編制施工組織設計:

①工程概況;

②施工部署和施工方案;

③施工準備工作計劃;

④施工總進度計劃;

⑤各項需要量計劃;

⑥施工總平面圖;

⑦技術經濟指標分析。

(7)成本控制:

①采取組織措施控制項目成本;

②采取技術措施控制項目成本;

③采取經濟措施控制項目成本;

④采取合同措施控制項目成本。

(8)進度控制:

①施工項目工期控制的目標實際工期應不超過合同工期或計劃工期;

②采用適當的施工計劃編制方法編制施工進度計劃,以明確項目施工的計劃進度;

③經常地、定期地進行項目實際進度與計劃進度比較、發現偏差,分析偏差原因;

④發現進度偏差,可在組織上、技術上、經濟上、合同上采取措施,以糾偏;

⑤項目協調是工期控制中的重要內容,但工作量較大。

(9)質量控制:

①質量控制內容:

①-A、建立和健全工程項目質量保證體系;

①-B、結合實際制定和貫徹工程項目質量保證和各項措施,如季節性施工方案和采用新技術、新結構、新工藝、新材料技術措施;

①-C、定期對項目施工人員進行規范、規程、標準等質量管理基礎知識培訓,必要時,可采取特殊的教育措施,如設立樣板房、樣板墻等;

①-D、嚴格進行原材料、構配件、半成品的質量檢查和驗收工作;

①-E、對所用的施工機械進行控制與監督;

①-F、工程質量檢查,尤其是預檢和隱蔽工程驗收;

①-G、處理設計變更與技術復核;

①-H、產品保護、對原材料、成品與半成品,結構與主體工程產品、裝修與裝飾工程產品采取保護措施;

①-I、工程質量的檢驗評定;

①-J、工程事故處理;

①-K、工程交付使用后回訪和服務工作;

②重新修改工程質量檢查制度;

②-A、原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度;

②-B、班組的自檢和交接制度;

②-C、隱蔽工程驗收制度;

②-D、預檢制度;

②-E、基礎、主體工程檢查驗收制度;

②-F、竣工檢查驗收制度。

(10)安全文明管理:

①建立工程項目安全組織保證體系;

②建立、健全安全管理制度;

③安全技術措施管理;

③-A、改進施工工藝和操作方法,消除隱患因素;

③-B、機械設備增加安全裝置;

③-C、設置安全設施。

④安全教育;

⑤安全檢查:

⑤-A、半月一次

⑤-B、專業性安全檢查;

⑤-C、季節性安全檢查;

⑤-D、節目前后的安全檢查。

⑥工傷事故管理;

⑦特種設備和特殊作業的安全管理。

篇2:安全生產委員會（安全生產領導小組）責任制

安全生產委員會（安全生產領導小組）責任制

如前所述公司的安全生產委員會或者安全生產領導小組，不是安全管理機構，是安全生產的協調機構。

安全委員會由公司總經理任主任，可委托黨委書記、分管安全副總經理擔任主任，工會主席、總會計師、總工程師、副總經理等任副主任，各部門經理任委員。

其職責如下：

(1)認真學習貫徹國家安全生產方針、政策、法律、法規、標準、規范、和公司規章制度，并通過各職能部門組織落實和實施;

(2)研究和決定本公司安全工作重大問題、決定年度安全工作部署，決定對安全生產作出貢獻的人員的獎勵和事故責任者的處罰;

(3)協調各職能部門在安全生產中出現的問題;

(4)定期召開安委會，聽取各職能部門安全生產情況匯報，檢查年度安全工作部署完成情況。

公司安全委員會下設安委會辦公室，設在安全部;安全部部兼辦公室主任。其職責如下：

(1)在公司安委會主任領導下具體負責安委會管理日常工作;

(2)負責編制安委會年度安全工作計劃，并具體負責組織實施;

(3)督促、檢查和指導各部門開展安全管理、安全宣傳教育、安全競賽及總結表彰活動;

(4)經常深入現場了解安全生產管理情況，定期向安委會主任匯報安全工作;

(5)負責組織召開公司安委會工作會議，交流總結安全工作，起草下一步具體工作措施和決議;

(6)協助領導對各部門的安全生產工作進行考評;

(7)完成上級交辦的任務。

篇3:領導小組車輛安全生產職責

1、貫徹執行國家有關車輛安全生產的方針、政策,落實上級、運管部門和公司制定的車輛安全生產各項制度、標準和辦法。

2、對公司車輛安全生產實行統一監管,實現對公司車輛安全的綜合管理,加強對部門、班組車輛安全管理的業務指導和檢查,及時協調和定期考評。

3、建立健全一套具有監督、反饋、制約、激勵等諸多功能的車輛安全管理運行機制,嚴格執行本公司車輛安全生產規章制度,制訂不低于上級下達的車輛安全生產考核指標方案,健全和落實車輛安全生產崗位責任制,落實重特大事故救援應急預案。

4、定期組織召開本級范圍內的車輛安全例會,隨時掌握部門、班組、車輛的車輛安全生產動態,督促落實各項車輛安全生產規章制度和責任制,出現問題及時協調和解決,超越職權范圍的及時通報有關部門。

5、組織公司范圍內的車輛安全生產教育和培訓,組織開展各種形式的車輛安全競賽活動,組織總結交流車輛安全生產經驗、教訓,推廣車輛安全生產先進經驗。向公司領導人和公司推薦表彰的車輛安全先進單位及車輛安全先進個人和提出有關責任單位或責任人的處理建議。

6、負責組織對管理范圍內的車輛中的機械、動力、設備的車輛安全性能、維護及車輛安全操作管理及需持證上崗等情況的監督、檢查和考核。

7、根據有關規定,隨時抽查公司車輛的車輛安全運行情況,并充分運用GPS衛星定位系統等高科技管理手段,對車輛實施監控和動態管理,及時糾正違章行為。

8、負責對駕駛員的資格、資歷審查,并建立相應的駕駛員車輛安全公里(年資)等臺帳。

9、負責車輛事故的調查、統計和上報工作,辦理車輛的各項保險、索賠手續。對各類事故執行“四不放過”原則,按事故處理權限對事故責任人提出處理意見或作出處理決定。

10、負責建立公司車輛安全生產各項基礎管理工作臺帳妥善保管各項原始記錄和資料檔案,建立和完善公司車輛安全管理信息系統。根據上級要求,及時、準確地提供有關車輛安全生產方面的信息資料。