1.施工生產(chǎn)計劃管理制度

A、工程進度計劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。

⑵根據(jù)批準實施的工程總進度計劃,由地盤編制年度工程進度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。

⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達次月生產(chǎn)計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會議制度,編制和檢查旬(周)進度計劃,必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。

⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。

B、工程統(tǒng)計

⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當(dāng)月25日上報工程部。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,報公司領(lǐng)導(dǎo)。

C、計劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計劃下達到地盤。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。

⑶地盤應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2.工程審批制度

A、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標準或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后,即進行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準→主管副總經(jīng)理批準→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。

B、工程款

⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申請→負責(zé)管理該分包商所負責(zé)施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

C、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,通知財務(wù)部付清余款。

D、大臨設(shè)施審批制度

工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求。總平面布置要求緊湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟;不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價、完成時間及具體負責(zé)人等。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

篇2:醫(yī)院規(guī)劃計劃管理辦法

醫(yī)院規(guī)劃與計劃管理辦法4

第一章總則

第一條為進一步發(fā)揮規(guī)劃與計劃管理在成都**醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)管理職能中的作用,規(guī)范醫(yī)院規(guī)劃與計劃管理工作,提升管理水平,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合醫(yī)院實際,特制定本辦法。

第二條規(guī)劃與計劃是醫(yī)院管理的主要職能。規(guī)劃與計劃的目的就是為了使醫(yī)院的目標與外部環(huán)境、內(nèi)部條件相協(xié)調(diào),從而保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動按規(guī)劃與計劃有序進行,確保目標能夠順利實現(xiàn)。

第三條規(guī)劃與計劃管理的原則

科學(xué)合理,實事求是;統(tǒng)籌安排,綜合平?;

突出醫(yī)療,確保重點;持續(xù)穩(wěn)定,和諧發(fā)展;

需要與可能、長遠與近期、規(guī)模與效益相結(jié)合。

第四條醫(yī)院規(guī)劃與計劃的管理幅度劃分

區(qū)別規(guī)劃計劃

范圍全面或部分部分

期限長期或中期短期

特點輪廓性詳細性

方法定量與定性定量為主

層級醫(yī)院或部門醫(yī)院、部門、科室、班組

方式期限、滾動期限、專題

第五條醫(yī)院下達的規(guī)劃和計劃,是醫(yī)院組織醫(yī)療服務(wù)等活動的依據(jù),未經(jīng)醫(yī)院批準,任何部門和員工無權(quán)修改和撤銷。

第六條醫(yī)院的規(guī)劃和計劃由醫(yī)院辦公室歸口管理。

第二章規(guī)劃與計劃的編制與審批。

第七條規(guī)劃與計劃編制的方法。

妥善處理需要與可能的關(guān)系,既考慮規(guī)劃與計劃指標的先進性又留有適當(dāng)?shù)挠嗟?。醫(yī)院采用綜合平衡法、滾動計劃等方法。

第八條規(guī)劃與計劃編制的要求

(一)可靠的依據(jù);

(二)進行不同規(guī)劃與計劃方案的比較和可行性分析,選擇最優(yōu)方案;

(三)明確保證規(guī)劃與計劃實現(xiàn)的各種措施;

(四)表格填寫規(guī)范,指標含義準確,數(shù)據(jù)符合邏輯關(guān)系,文字說明簡明扼要。

第九條長遠規(guī)劃。

五年以上的規(guī)劃是長遠規(guī)劃,主要是規(guī)定醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和管理活動的發(fā)展方向、奮斗目標等,由醫(yī)院辦公室依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織有關(guān)部門進行編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會審定或職代會審議后上報,經(jīng)上級主管部門批準后下達實施。

(一)長遠規(guī)劃編制的依據(jù)

1.國家和行業(yè)的有關(guān)政策;

2.醫(yī)療市場的需求;

3.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)長遠規(guī)劃編制的內(nèi)容

1.發(fā)展規(guī)劃及目標;

2.效益規(guī)劃及目標;

3.市場開拓及目標;

4.創(chuàng)新規(guī)劃及目標;

5.員工收益和集體福利規(guī)劃與目標。

(三)長遠規(guī)劃編制的程序

1.調(diào)查預(yù)測,估量機會;

2.統(tǒng)籌安排,確定目標;

3.擬定方案,比較優(yōu)選;

4.綜合平?,形成規(guī)劃。

第十條三年滾動規(guī)劃。

三年滾動規(guī)劃是根據(jù)長遠規(guī)劃編制的逐年滾動規(guī)劃,首年編制三年,之后每年向后滾動一年。由醫(yī)院財務(wù)部結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃每年年初進行編制,經(jīng)院務(wù)會審定后下達實施。

第十一條年度計劃。

年度計劃規(guī)定年度任務(wù)的項目、內(nèi)容、數(shù)量、進度、實施措施等,由醫(yī)院財務(wù)部結(jié)合醫(yī)院規(guī)劃組織編制,經(jīng)醫(yī)院院務(wù)會審定后下達實施。

(一)年度計劃編制的主要依據(jù)

1.上級年度計劃;

2.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及長遠規(guī)劃;

3.醫(yī)院上年度計劃執(zhí)行情況;

4.醫(yī)院醫(yī)療市場開發(fā)及市場預(yù)測情況。

(二)年度計劃編制的內(nèi)容

1.主要技術(shù)經(jīng)濟指標

2.醫(yī)療服務(wù)、管理計劃;

3.投資、技術(shù)改造、采購計劃;

4.市場開拓、利潤計劃;

5.預(yù)算及成本、資金、勞動人事工資計劃;

6.其它計劃。

(三)年度計劃編制的程序

1.編制計劃的準備工作;

2.系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標,編制專項計劃;

3.進行綜合平?:醫(yī)療服務(wù)與市場需要、物資供應(yīng)、能力建設(shè)、資金??主要經(jīng)濟指標等的平衡;

4.制定年度計劃。

第十二條季度計劃。季度計劃是根據(jù)醫(yī)院年度計劃編制的,經(jīng)財務(wù)處統(tǒng)編,主管院領(lǐng)導(dǎo)審定后下達實施。

第十三條專題計劃。專題計劃是根據(jù)臨時或特殊任務(wù)編制的具體實施計劃,由責(zé)任部門負責(zé)編制,報辦公室審核,主管醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審定后實施,專題計劃不得與年度計劃中有關(guān)內(nèi)容相沖突。

第三章規(guī)劃與計劃的實施與管理

第十四條規(guī)劃與計劃辦公室負責(zé)加強規(guī)劃與計劃的協(xié)調(diào),及時檢查督促,發(fā)現(xiàn)問題摸清情況及時向醫(yī)院決策層提出建議,保證規(guī)劃與計劃的順利完成。

第十五條各職能部門負有檢查計劃執(zhí)行情況的責(zé)任。計劃指標和統(tǒng)計指標的內(nèi)容、口徑、含義和計算方法保持一致,各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須準確、及時、完整。計劃執(zhí)行結(jié)果由財務(wù)處進行全面綜合分析和專題分析,形成分析報告后適時在醫(yī)院專題會上發(fā)布,或呈送有關(guān)部門并向院領(lǐng)導(dǎo)提出對策建議,并制定相應(yīng)的實施方案,落實相關(guān)措施,提高規(guī)劃與計劃的執(zhí)行力。

第十六條保持規(guī)劃與計劃的嚴肅性。計劃經(jīng)批準下達,即嚴格按照執(zhí)行。如有特殊情況需報請醫(yī)院決策層批準后修改或調(diào)整。

第十七條修改或調(diào)整規(guī)劃與計劃,必須保持規(guī)劃與計劃的協(xié)調(diào)和平衡,并按原規(guī)劃與計劃報批程序?qū)徟髮嵤?/p>

第四章責(zé)任和評價

第十八條規(guī)劃與計劃辦公室的主要責(zé)任:

(一)組織編制上報、下達醫(yī)院的規(guī)劃與計劃。

(二)組織實施統(tǒng)計工作,檢查與監(jiān)督規(guī)劃與計劃的實施。

第十九條各計劃實施部門根據(jù)醫(yī)院下達的規(guī)劃與計劃,負責(zé)編制實施計劃,經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。

第二十條各部門計劃執(zhí)行情況納入部門和崗位關(guān)鍵績效指標,進行績效評價。

第五章附則

第二十一條本辦法適用于醫(yī)院及相關(guān)職能部門。

第二十二條本辦法由醫(yī)院規(guī)劃與計劃辦公室負責(zé)解釋和修訂。

第二十三條本辦法自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3:煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理辦法

第一章總則

第一條為保證全公司煤炭建設(shè)生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強煤炭生產(chǎn)計劃管理,充分發(fā)揮生產(chǎn)計劃在企業(yè)經(jīng)營活動中的積極指導(dǎo)作用,推動企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合我公司實際情況特制定本辦法。

第二條生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃的核心,也是工區(qū)發(fā)展核心目標,是全體員工的奮斗目標和行動綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營總方針,實施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。

第三條生產(chǎn)計劃管理工作:全工區(qū)建立計劃網(wǎng)絡(luò),工區(qū)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全監(jiān)管科和設(shè)備管理調(diào)度室材料庫房,工區(qū)生產(chǎn)由生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、安全和機電設(shè)備管理部負責(zé);生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)生產(chǎn)接續(xù)計劃(包括綜掘搬家倒面計劃)和掘進產(chǎn)量、進尺(剝離)計劃,企業(yè)管理部(經(jīng)營管理科)生產(chǎn)計劃指標統(tǒng)計等,(測量)負責(zé)巷道、質(zhì)量標準化計劃(包括施工方案、地質(zhì)預(yù)報等),設(shè)備管理(機電設(shè)備管理)負責(zé)設(shè)備配套計劃(包括設(shè)備調(diào)劑、大項修、購置和報廢計劃)。生產(chǎn)計劃由工區(qū)主任、程師分管,業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負責(zé)生產(chǎn)計劃工作。

第四條生產(chǎn)計劃管理的基本任務(wù)。充分利用國家有關(guān)政策,以效益為中心,以市場為導(dǎo)向,從全工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟利益出發(fā),借鑒國內(nèi)省內(nèi)先進經(jīng)驗,依靠科技進步和科學(xué)管理,整體考慮企業(yè)煤礦安全生產(chǎn),全面綜合進行投入產(chǎn)出總平衡,以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效果。

第五條生產(chǎn)計劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計劃必須遵循的基本原則是:

一、嚴肅性。計劃一經(jīng)批準下達,必須嚴格遵照執(zhí)行。

二、科學(xué)性。計劃要符合客觀實際,瞻前顧后,留有余地。

三、先進性。依據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標,趕超先進水平,積極高效。

四、規(guī)范性。計劃任務(wù)和指標計算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟政策法規(guī)和計算辦法。

第六條煤炭生產(chǎn)計劃與各專業(yè)計劃的關(guān)系

生產(chǎn)計劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟運行的大方向,是其他各部門專業(yè)計劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為基礎(chǔ),統(tǒng)籌安排各項計劃。計劃指標采用統(tǒng)一計劃,集中平?,分部門、分級管理的辦法。使各項計劃綜合構(gòu)成一個有機整體,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常運作。

第七條生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)工作

一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。

經(jīng)常收集、分析、預(yù)測國家經(jīng)濟政策和市場行情,工區(qū)生產(chǎn)狀況,國內(nèi)煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢,同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標等外部資料;

調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲備現(xiàn)狀,生產(chǎn)技術(shù)裝備條件,礦井、水平、盤區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內(nèi)部資料。

二、建立健全各種計劃臺帳:包括開拓開采部署、搬家準備、巷道消耗、設(shè)備動態(tài)、生產(chǎn)運輸狀況、掘進隊組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長線檢修工程等。

三、建立健全與本工區(qū)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟檔案,以及重大問題處理備忘錄等。

第二章計劃的內(nèi)容及組成

第八條生產(chǎn)計劃內(nèi)容

主要有生產(chǎn)產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,材料消耗,投入,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替,勞動生產(chǎn)率,采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平,材料的消耗和供應(yīng),能源的節(jié)約,設(shè)備材料資源的回收,采掘設(shè)備的供求平衡及附助發(fā)展,安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

第九條生產(chǎn)計劃指標

一、工業(yè)總產(chǎn)值。

二、掘進產(chǎn)量。

三、輔助產(chǎn)量。包括地板硬化,噴漿率、質(zhì)量及投入、加工成本等。

四、生產(chǎn)量。包括掘進產(chǎn)量礦井生產(chǎn)分項工程量、投入收入、平均成本價等。

五、??動效率。指企業(yè)人均勞動生產(chǎn)率(萬元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均生產(chǎn)量和人均生產(chǎn)掘進(米/人)、總掘進全員效率(米/人)。

六、成本利潤。指生產(chǎn)綜合成本及企業(yè)盈虧指標。

七、掘進進尺、剝離量。包括按類型、按性質(zhì)、按使用機械、按支護、按資金渠道分的各類進尺。

八、采區(qū)回采率。

九、安全。

十、其他技術(shù)經(jīng)濟指標

1、工程質(zhì)量。包括巷道成型、支護標準、噴漿成型、地板硬化質(zhì)量、風(fēng)水管路、設(shè)備安裝、風(fēng)筒、纜線吊掛及運輸系統(tǒng)、車輛、防塵、其它輔助分項工程指標等。

2、礦建生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、礦用棚梁、鋼材、地材、零散工具、小型配件、大型設(shè)備修復(fù)、坑木、炸藥、截齒、運輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍材料等主要材料消耗;包括生產(chǎn)自用煤費用、辦公投入、職工培訓(xùn)、企業(yè)文化生活、綜合電耗及原煤電耗等燃動力其他計劃外消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括個數(shù)、單產(chǎn)、單進分項等。

4、采掘機械化程度。包括采煤機械化、機掘機械化、掘進裝載機械化等其它分項工程指標。

5、采掘關(guān)系分析。包括掘進率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個數(shù)及進度比、人數(shù)比等。

十二、逐步研究建立衡量工區(qū)經(jīng)濟增長集約化水平、經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變快慢的指標平價體系和考核計劃指標。包括投入經(jīng)濟效率、集約化水平提高率等一系列指標。

第十條生產(chǎn)計劃的組成部分

生產(chǎn)計劃的組成主要有三部分。

一、計劃指標表格。

二、計劃圖紙。

1、各分層采掘工程計劃圖;

2、井上下對照圖;

3、開拓、運輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。

由于2、3相對穩(wěn)定,一般只對1作嚴格要求。

三、文字說明。

內(nèi)容包括對報告期內(nèi)計劃執(zhí)行情況的說明;對下期計劃編制的指導(dǎo)思想;計劃安排的主要依據(jù)和整體部署;主要生產(chǎn)經(jīng)營指標的預(yù)測安排;主要技術(shù)組織措施的制定;對上級機關(guān)的建議及要求解決的主要問題等。

第十一條生產(chǎn)計劃按計劃期限長短可分為中長期計劃(3-5年、10年規(guī)劃),短期計劃(年度、季度),作業(yè)計劃(月度計劃)。

中長期計劃:參照本行業(yè)國家總體發(fā)展規(guī)劃和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計劃,是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見性和綱領(lǐng)性的特點。

短期計劃:即企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,其中年度計劃是企業(yè)計劃的最主要形式。

作業(yè)計劃:是短期計劃的具體執(zhí)行計劃,直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營。

第三章計劃的編制工作

第十二條編制生產(chǎn)計劃的要求

必須依據(jù)企業(yè)中長期計劃和煤炭生產(chǎn)總目標,統(tǒng)籌安排,分步實施。力求符合客觀規(guī)律,要遵循實事求是,積極可靠,留有余地的原則。要搞好長遠和當(dāng)前的平?,整體和局部的平?,需要和可能的平衡,生產(chǎn)和效益的平?。充分調(diào)動發(fā)揮基層和員工的積極性,確保生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實施。

第十三條編制生產(chǎn)計劃的方法

主要采用以下兩種方法:

一.技術(shù)經(jīng)濟分析法:是通過全面統(tǒng)計和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法,全面掌握報告期主要指標的完成情況,調(diào)查預(yù)測計劃期經(jīng)濟運行趨勢、煤炭建設(shè)市場供求狀況、本工區(qū)經(jīng)營能力和收入盈利水平。

調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度,測定生產(chǎn)條件和能力水平,找出生產(chǎn)經(jīng)營中的重點和難點問題、薄弱環(huán)節(jié)和進一步發(fā)展的潛力,廣泛聽取各方面的意見和建議。

在技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上,提出主要指標的初步預(yù)測和相應(yīng)采取??重大措施等,為編制和確定計劃提供依據(jù)。

二、綜合平衡法:是計劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場機制的前提下,利用計劃指標體系來合理配置生產(chǎn)要素,按市場規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

第十四條編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)

一、國家產(chǎn)業(yè)政策及市場對煤炭產(chǎn)品的需求。

二、集團公司下達的生產(chǎn)計劃。

三、訂貨合同及運輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑,礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。

六、勞動力、設(shè)備、原材料、動力等變化及供應(yīng)情況。

第十五條編制生產(chǎn)計劃的程序和內(nèi)容

采取“兩上兩下”的辦法。既由工區(qū)(施工隊、后勤服務(wù)隊)上報建議計劃,經(jīng)工區(qū)審定平衡后下達控制指標,再由過去編報正式計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一匯總后下達執(zhí)行。具體分為:

一、準備階段:主要是收集準備資料。

1.總結(jié)回顧上個計劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗和做法,研究分析計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的主要問題和教訓(xùn)。

2.了解掌握計劃期國家的各項方針政策、法規(guī)指令,經(jīng)濟運行走勢,新技術(shù)發(fā)展的趨勢,市場營銷行情,鐵路運輸能力等。

3.調(diào)查分析本工區(qū)內(nèi)部條件和變化因素,包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點工程、采掘隊組變化等情況。

二、生產(chǎn)建議計劃階段

1.生產(chǎn)建議計劃的主要內(nèi)容:主要是各施工隊、服務(wù)隊、根據(jù)生產(chǎn)運行情況,預(yù)計本年度生產(chǎn)計劃指標完成情況,查清上年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計劃期內(nèi)資源利用狀況,根據(jù)上年度采掘戰(zhàn)場條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營狀況,提出生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃指標安排意見、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改??程的建議要求。

2.生產(chǎn)建議計劃落實:在各單位將生產(chǎn)建議計劃報生產(chǎn)技術(shù)部后,生產(chǎn)技術(shù)部首先進行整理,將下年度開拓開采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點工程、礦井技術(shù)改造工程及需要工區(qū)、公司解決的主要問題分類匯總,由分管副總經(jīng)理主持會議,安排相關(guān)職能部門落實。

3.生產(chǎn)建議計劃匯總:生產(chǎn)技術(shù)部將落實情況進行分類匯總,由分管主任及副主任主持會議,組織有關(guān)人員工程師及相關(guān)職能部門進一步核實,提出建議計劃的整體要求及目標。

4.根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況,按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)(除去檢修時間),測算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測算礦井產(chǎn)量,再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力,全面綜合平?后,提出本企業(yè)年度生產(chǎn)計劃大綱草案,提交主任辦公會研究審定。

主任辦公會研究審定后,于正式生產(chǎn)前正式下達下年度煤礦建設(shè)生產(chǎn)計劃指標。

三、編報正式計劃

1.生產(chǎn)建議計劃經(jīng)工區(qū)、公司審查平衡后,行文下達各單位,在工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營總目標的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報。

2.在各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程師主持,各科室部門協(xié)助,有關(guān)職能部門參加進行編制。

不僅按控制指標對上編報,還要把控制指標分解落實到基層隊組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。

3.要求圖、表、說明齊全準確,并按時上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。

4.生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各單位編報的計劃內(nèi)容匯總成冊,形成全公司正式年度生產(chǎn)計劃,向公司內(nèi)外下達上報。

第十六條編制生產(chǎn)計劃的時間

一、中長期計劃的編審與年度計劃同步。

二、年度計劃:

1、年度建議計劃:各單位編制(2月20日-2月30日);工區(qū)整理匯總(3月1日-3月5日);公司部門落實(3月6日-3月10日);指標測算(3月11日-3月15日);領(lǐng)導(dǎo)審定及指標下達(3月16日-3??18日)。

2、年度正式計劃:各單位編制與上同步進行。

3、月、季度計劃:各單位編制(同時進行、2月25日-28日),

工區(qū)審核匯總平衡(計劃期前一個月、21-25日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標下達(計劃期前一個月、26-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計劃于當(dāng)報生產(chǎn)技術(shù)部,以便及時進行匯總。

第四章計劃的管理辦法

第十七條必須堅持計劃的嚴肅性,以正式文件下達的計劃,任何單位和個人不得隨意變更。同時加強計劃的及時性,按時下達上報各類計劃。

第十八條加強計劃管理的調(diào)控力度。對涉及全公司的主要指標,實行方針目標管理,如材料、設(shè)備修復(fù)、供應(yīng)、掘進任務(wù)、地板硬化、噴漿量、重點工程。參與制定全公司各項經(jīng)濟政策和經(jīng)營考核工作。

第十九條計劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場、井下,掌握生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的建議,起到參謀和助手作用。

第二十條搞好分析與預(yù)測。每月下旬對本月作業(yè)計劃進行檢查,預(yù)測分析,每月初配合統(tǒng)計人員對月計劃完成情況進行統(tǒng)計,及時提供數(shù)字信息及必要的分析說明;每季末進行一次較系統(tǒng)分析,上半年進行一次計劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測要有情況、有問題、有建議,遇到特殊問題,要及時進行專題分析,保證計劃的順利完成。

第二十一條做好計劃文件、報表、臺帳等資料的保管、存檔工作,年度計劃,季、月計劃保存歸檔,對需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。