中央空調(diào)安裝工程安全施工的技術(shù)保護(hù)措施

1、嚴(yán)格按照國(guó)家頒布的安全法規(guī)要求進(jìn)行施工

2、堅(jiān)持每日開(kāi)好班前安全會(huì),和一周一次的項(xiàng)目安全會(huì)制度。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶。

4、加強(qiáng)四口的防護(hù)措施。

5、現(xiàn)場(chǎng)用電,應(yīng)設(shè)專人接電與維護(hù)。

6、發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)整改,不馬虎,不湊和,不牽就。

7、在建筑物上捆綁要核算強(qiáng)度,并向有關(guān)單位聯(lián)系。

篇2:通風(fēng)空調(diào)工程文明施工措施

通風(fēng)空調(diào)工程文明施工措施

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求設(shè)置排水設(shè)施,設(shè)置吸煙處,在辦公生活區(qū)域設(shè)置綠化帶,設(shè)立專職人員管理。

材料堆放整齊,分類存放,并掛牌標(biāo)識(shí)。

施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)明顯分開(kāi),在建的樓房嚴(yán)禁當(dāng)作宿舍,宿舍內(nèi)床鋪、生活用品放置整齊,鞋要放在床底下排放整齊。

夏季要定期噴灑殺滅蚊蠅的藥物,宿舍的窗戶安裝紗窗。

宿舍要專人管理,保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和安全。

2、環(huán)保社區(qū)服務(wù)工作

⑴、建立防粉塵、防噪音的措施,爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)安靜優(yōu)美的施工環(huán)境。

⑵、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒有毒、有害的廢棄物,有毒、有害的廢棄物應(yīng)分類存放,統(tǒng)一處理。

3、兩個(gè)文明建設(shè)情況

生活區(qū)必須設(shè)置娛樂(lè)場(chǎng)所和讀報(bào)欄,娛樂(lè)室內(nèi)設(shè)置電視機(jī)及雜志、書(shū)籍,并且雜志、書(shū)籍要定期更新,讀報(bào)欄內(nèi)放置《齊魯晚報(bào)》、《臨沂日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙,專人負(fù)責(zé),按時(shí)更換。

(1)、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員須盡職、盡責(zé)地工作,確保工程保質(zhì)保量完成。

(2)、各專業(yè)、各工種人員要穿戴整齊,勞保用品使用得當(dāng)。

(3)、積極主動(dòng)地處理協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、職能部門、兄弟施工單位之間關(guān)系。

(4)、工地現(xiàn)場(chǎng)材料、工具要堆放整齊有序,臨時(shí)設(shè)施內(nèi)要清潔衛(wèi)生。

(5)、安全、文明標(biāo)志牌安裝要醒目大方,懸掛要整齊。

(6)、對(duì)待兄弟施工單位要文明禮貌,互相幫助,積極主動(dòng)地做好成品、半成品保護(hù)工作。

(7)、工地現(xiàn)場(chǎng)要做好防盜工作。

(8)、不酗酒、打架、斗毆,積極協(xié)助工地搞好施工現(xiàn)場(chǎng)治安保護(hù)工作。

篇3:空調(diào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

空調(diào)安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、施工進(jìn)度計(jì)劃:根據(jù)開(kāi)工令另行編制,確保總進(jìn)度滿足業(yè)主要求。

2、保證進(jìn)度的措施

2.1本工程為我分公司的重點(diǎn)工程,公司將責(zé)成分公司全力以赴,在人力、物力和財(cái)力等方面,優(yōu)先保證該工程的需要。分公司立足于開(kāi)拓高層民用工程的建筑市場(chǎng),誓以優(yōu)質(zhì)、高速、低價(jià)和優(yōu)良服務(wù),爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良為目標(biāo),在樹(shù)名牌,這是對(duì)工程進(jìn)度的政策保證。

2.2在分公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建工程管理班子,在公司的統(tǒng)一指揮下,項(xiàng)目施工總負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。形成由公司領(lǐng)導(dǎo)--分公司領(lǐng)導(dǎo)--項(xiàng)目經(jīng)理--專業(yè)施工員--施工班組長(zhǎng)組成的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和由感受總工程師--分公司主任工程師--項(xiàng)目責(zé)任工程師--項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人--施工班組質(zhì)量檢驗(yàn)員組成的技術(shù)質(zhì)量管理體系,各負(fù)其責(zé)各司其責(zé),責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人,這是工程進(jìn)度的組織保證。

2.3按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn),分解工期目標(biāo),把分解后的工期目標(biāo)與項(xiàng)目部和班組的;利益掛鉤,這是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、確保各控制節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)的經(jīng)濟(jì)保證。

2.4編制組織合理、工藝先進(jìn)的單項(xiàng)施工方案并做好技術(shù)交底,配備技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)人員參加施工,確保安裝、試車(試壓)一次成功,這是確保工程進(jìn)度的技術(shù)保證。

2.5充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備和地理環(huán)境的優(yōu)勢(shì)。在土建主體施工期間,就有計(jì)劃地在我分公司加工廠內(nèi),組織本過(guò)程的加工預(yù)制工作。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾,又有利于提高加工預(yù)制的機(jī)械化水平,從提高質(zhì)量和提高工效上有了保障。

2.6嚴(yán)密組織交叉作業(yè),明確配合好土建和裝修工程的施工,是確保自身工程進(jìn)度的前提。在業(yè)主和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,搞好各施工單位間的協(xié)作關(guān)系,互相提供方便,確保工程建設(shè)總工期。

2.7認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理公司簽訂的有關(guān)對(duì)我方實(shí)施監(jiān)理的有關(guān)條款,服從業(yè)主和監(jiān)理公司對(duì)工程的協(xié)調(diào)和指揮,并做到及時(shí)整改,確保總體工程順利施工。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致,是建設(shè)好本工程的關(guān)鍵所在。建議業(yè)主和監(jiān)理公司組織強(qiáng)有力的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,在各家施工單位安排的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃、安排總體工程的施工綜和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并以此計(jì)劃為依據(jù),有效地行使監(jiān)督檢查和指揮調(diào)度權(quán),確保工程建設(shè)有序地進(jìn)行。