大型冶金設備供方準入條件與評價分級標準

為促進大型冶金設備供方提高其質量保證能力,對大型冶金設備的供方制定準入條件及評價分級標準。

1、大型冶金設備供方的準入條件

大型冶金設備供是具備大型冶金設備供貨能力的供應商,其主業具有相當的生產規模和專業化程度的核心優勢,并在行業中處于領先地位,準入條件為:

1.1能認真貫徹執行國家、地方及行業的相關法律、法規,滿足安全和環保法規,滿足《鋼鐵產業發展政策》,有較強的生產技術,能保證其產品具有符合采購要求的能力,并取得質量體系認證;

1.2有合法的生產經營資質,能提供相關的營業執照、稅務登記證和組織機構代碼證以及其它有效資質證件;

1.3具有生產響應產品的技術能力和主要工序的加工、檢驗裝備,以及產品設計能力或能得到穩定的技術支撐。提供國家或行業規定的特殊產品的供應商還必須持有有效期內的相關的許可證;

1.4供貨資格得到采購方批準認可。

2、評價分級標準

供應商評估要素主要包括供應商供貨能力和實績、實物質量、價格水平、合同履約、現場服務、異議處理、用戶意見等方面,評價分級標準分為優秀、一般、待改進三級。

2.1優秀供應商

2.1.1具備響應的產品設計能力或能得到穩定的技術支撐,有能力并愿意持續改進發展以提高其產品綜合性能價格比,提供的產品性能價格比在市場上有較強的競爭能力;

2.1.2供方有較強的生產技術能力,能保證其產品在質量、性能指標、安全、環境保護、交貨期等方面滿足采購方的合同要求;

2.1.3擁有生產加工高質量產品的生產、檢驗等先進設備;

2.1.4通過ISO只來年感體系認證;

2.1.5產品在同類生產作業線有穩定、合格的使用業績;

2.1.6有保證穩定的供貨能力和有良好的應急保證供應能力;

2.1.7有良好的財務、資金狀況和資信評估;

2.1.8提供優質的產品售后服務,有服務承諾,主動、及時跟蹤產品的使用情況和處理質量異議。

2.2一般供應商

2.2.1有相應的產品設計能力,能持續改進;

2.2.2供方的生產技術能力,可以保證其產品在質量、性能指標、安全、環境保護、交貨期等方面基本滿足采購方的合同要求;

2.2.3具備生產加工相應產品的生產、檢驗等相應設備;

2.2.4質量體系滿足ISO標準要求;

2.2.5產品在同類生產作業線有合格的使用業績;

2.2.6有供貨的能力和應急保證供應能力;

2.2.7有良好的財務、資金狀況和資信評估;

2.2.8提供產品售后服務,跟蹤其產品的使用情況,及時處理質量異議。

2.3待改進供應商

在供應商評估要素中,如供貨能力和實績、實物質量、合同履約、現場服務、檢驗手段、異議處理、用戶意見等方面有一項以上不合格項;未達到一般供應商標準,或在當年連續發生兩次相同產品質量問題,或發生重大問題影響生產的;拖期交貨造成重大生產影響的;產品性能及綜合指標已落后國內同行的供應商列入待改進,并需進行整改。

3、供應商評價

各委員單位按年度綜合評價,實現對供應商的動態管理,推動供應商自覺建立質量保證體系,增強質量保證能力。對有誠信缺失的供應商,在行業內予以通報。

篇2:附三醫院合格供方評價標準年度評價準則

第三醫院合格供方評價標準及年度評價準則

為了對采購供貨方進行有效的控制,以保證我院醫療需要的藥品、醫療器械、儀器設備以及其他耗材、檢驗試劑及其他原輔材料的質量符合國家有關標準、規定及規范,確保臨床醫療安全,特制定本標準。

1.醫院招標管理辦公室與藥劑科采購負責人員負責審核、考察供方的資質,對符合條件的供貨單位建立合格供方檔案。

2.合格供方評價標準

2.1供方資質:有營業執照、生產許可證或經營許可證、組織機構代碼、質量保證協議、公司法人授權的業務代表及其身份證復印件;所供應的產品有產品注冊證、生產廠商的營業執照與生產許可證。

2.2產品質量要求:產品有規定的符合國家有關標準的質量標準、規定及規范,樣品檢查質量符合本院采購技術標準,驗收合格。

2.3產品價格:與同行業相比具有價格低,質量好的優勢。

2.4近兩年內合法經營,沒有因產品問題受到技術監督部門的通報與處罰。

3.符合合格供方評價準則的供方可確定為合格供方。

4.合格供方年度評價準則

4.1產品質量產品質量符合國家有關標準、規定及規范。

4.2服務質量:認真履行合同約定,供貨及時,售后服務好。

4.3有以下情況之一者視為不合格供方,應從合格供方名錄中除去:

4.3.1所供應的產品因質量問題影響醫院醫療服務質量的;

4.3.2供貨不及時影響醫院正常工作的;

4.3.3服務態度及售后服務質量較差的;

4.3.4一年內有兩次供應的產品達不到規定要求,致使醫院讓步接收的;

4.3.5其他不符合相關規定的。

5.藥劑科應并定期對通過審核合格供方及首次供貨單位的品種質量情況及科室使用情況進行匯總,統計和分析等評價,評價結果記入供方檔案。每年對合格供方進行一次年度評價,評價結果記入供方檔案。發現問題應提出糾正、預防措施。對不能達到年度評價標準的,應考慮從供方名單中除去,一年內不再使用。

篇3:分供方評價制度范本

1、目的

為進一步規范分供方的引入制度和確定邀請投標的施工單位奠定基礎,建立集體參與的客觀評價機制,實行優勝劣汰,為工程項目順利實施創造條件。

2、適用范圍

重慶龍湖地產在實施工程中合作伙伴的評價,包括設計、監理、施工總分包。

3、相關文件依據

《造價采購部招標界面劃分辦法(試行稿)》

4、對分供方的評價

4.1根據附件《分供方資源評價表》及本文件中的評價標準,各項目部(含工程項目部、景觀裝飾項目部)每月評價一次。工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址。

4.2工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經理。

5、評價指引

5.1每季度末工程部內業工程師從造價采購部、研發部索取最新的分供方名錄。

5.2各項目部在每月的評價中,對名錄中未納入的分供方可以添加。

5.3對同一公司,但不同的項目經理(或負責人)分別評價。

分類序號評價標準備注A類1勝任現有的合作范圍,其工作質量、工作標準同龍湖理念相協調同步對連續獲得A級評價的合作伙伴,優先考慮合作,也可從公司層面與其簽訂長期戰略合作協議2有較大的發展潛力,能隨龍湖的發展而發展自己3有強烈的愿望與龍湖建立發展性的戰略伙伴合作關系,注重長期利益,不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范,龍湖愿意同其繼續合作(甚至給予其略優于其他分供方的條件)B類1能基本勝任現有的合作范圍,其工作質量、工作標準能基本達到龍湖的要求對獲得B級評價的合作伙伴,在招投標階段優先考慮邀請入圍競標2有一定的發展潛力,還可以同其適度擴大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅力量,龍湖愿意同其繼續合作C類1能基本完成現有的合作范圍,但其工作質量,工作標準往往需要龍湖有力的監督對獲得C級評價的合作伙伴,在其工作完工后如仍無明顯改善,則應考慮引入新的合作伙伴2無發展潛力,現有的工作范圍,工作量已飽和3是龍湖同類分供方中的“雞肋”,應著手引入同類新的資源D類1完成現有的工作已盡其所能,其工作質量,工作標準往往達不到龍湖的要求對獲得D級評價的合作伙伴,當其完成目前正在與龍湖合作的項目后,強制淘汰,不再合作2在現有合作范圍完成后,龍湖不愿意同其繼續合作