園區(qū)事業(yè)部電工工作流程

1、每天清理新宿舍一棟1~2F前后棚頂垃圾1次,8:30前。---30分鐘

2、視查變配房。(8:40~~10:30)---60分鐘

A、視查變壓器是否有漏油,變壓器房排氣扇是否正常,打掃變壓器房衛(wèi)生,檢查變壓器房照明燈、應(yīng)急燈。

B、檢查配電房工作開(kāi)關(guān)是否正常,工作電流是否正常,檢查電表剩余電量,查看配電房其它設(shè)備的運(yùn)行情況,與有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

3、工業(yè)水池與生活水池。(10:30~~11:50)---80分鐘

A、檢查水池。

B、宿舍樓巡查。(燈開(kāi)關(guān)、安全出口燈、應(yīng)急燈、樓梯走廓亂堆亂放、亂拉電線等)

4、外圍設(shè)備確認(rèn)。(13:30~~17:30)------60分鐘

A、外圍燈開(kāi)關(guān)。

B、外接水管。

5、維修事宜。----240分鐘

6、值班。

篇2:弱電工程項(xiàng)目工作流程

弱電工程項(xiàng)目工作流程

項(xiàng)目組成員,分工明確,責(zé)任到人,同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神,嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。

大致分兩步進(jìn)行:

第一步是設(shè)計(jì),包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì),工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織,設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成,實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。

第二步是實(shí)施,由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,由工程技術(shù)組,質(zhì)量管理組,項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中,以控制工程質(zhì)量為主,以控制工程進(jìn)度為輔,不斷督導(dǎo)檢查,以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù),以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù),保證工程順利完成,直至工程驗(yàn)收。