公司企劃部主要職責工作流程

2024-07-09 閱讀 7885

公司企劃部的主要職責和工作流程

管理策劃部主要職責

(1)內(nèi)外部信息分析研究

(2)企業(yè)管理

(3)公司計劃發(fā)展管理

(4)全面預(yù)算管理

(5)公司經(jīng)營績效評價管理

企劃部工作流程

項目前期準備階段:

1.了解客戶需求

2.確認工作目標

3.就工作目標、內(nèi)容和范圍達成共識

項目正式開始階段:

1.成立項目小組,并對項目小組成員進行培訓(xùn)

2.收集相關(guān)信息與資料

3.對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究,確定企劃方案大綱

4.與客戶討論企劃方案大綱,并提出改進方案

5.確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同

6.項目小組成員分工合作,共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進方案階段:

1.協(xié)助客戶制定方案實施計劃

2.指導(dǎo)方案實施

營銷企劃計劃綱要

第一部分主要問題綜述

戰(zhàn)略性營銷企劃計劃

1.客戶經(jīng)營的是什么

綜覽

2.客戶銷售什么

3.誰是客戶的目標市場

4.客戶明年的營售目標是什么;客戶的銷售與利潤目標是什么

5.什么因素可能妨礙客戶達到這些目標

6.客戶的營銷預(yù)算是什么

產(chǎn)品與服務(wù)

7.客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么

8.客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷售特色是什么

9.對客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種

用戶與潛在用戶

10.誰是客戶的當前用戶

11.用戶的購買習(xí)慣是什么樣的

12.用戶為什么買客戶的商品和服務(wù)

13.誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14.客戶的市場份額是多少

客戶的市場份額在增大、縮小還是穩(wěn)定

市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定;它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15.客戶的競爭對手是誰

16.客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好

17.客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好

18.客戶處在什么競爭地位

定價、定位和銷售策略

19.客戶怎樣定價格

20.地點對客戶有什么影響

21.客戶的銷售策略是什么

優(yōu)勢與弱點

22.客戶的經(jīng)營優(yōu)勢是什么

23.客戶的經(jīng)營弱點是什么

廣告與促銷

24.客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的

25.客戶的促銷和廣告目標是什么

26.怎樣促進客戶的經(jīng)營

篇2:物業(yè)公司企劃部職責及人員崗位職責

物業(yè)公司企劃部職責及人員崗位職責

1、企劃部職責

對房地產(chǎn)市場進行調(diào)查、分析及預(yù)測、項目洽談、公關(guān)。

編制前期介入方案、物業(yè)管理方案和物業(yè)管理委托合同。

負責各物業(yè)服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。

2、企劃部經(jīng)理崗位職責

對房地產(chǎn)市場進行調(diào)查、分析及預(yù)測。

擬定物業(yè)管理方案。

擬定物業(yè)管理委托合同。

負責物業(yè)管理前期介入方案的制定。

對房屋租賃銷售市場進行調(diào)查、分析、檢測。

負責各服務(wù)中心重大創(chuàng)收經(jīng)營項目的策劃。

負責項目洽談、公關(guān)。

負責新接項目的組建工作的協(xié)調(diào),并報送總經(jīng)理批準后組織實施。

篇3:公司企劃部主要職責工作流程